内容简介 · · · · · ·
本书聚焦于BLM(Business Leadership Model,业务领先模型)在业务战略管理领域的具体应用,从一个业务经营者的角度重点阐述了业务战略管理三部曲——战略设计、战略解码与战略执行的核心内容。
全书共7章,第1章至第6章分别介绍了BLM战略规划7步法中每一步的工具方法和逻辑过程,完成对业务战略的设计和解码,这是业务战略管理三部曲前两部的内容。第7章重点聚焦于战略执行过程中的瓶颈突破,这是业务战略管理三部曲第三部的内容。最后的“结语”部分,针对业务战略的管理及BLM战略规划7步法的实际应用,提供了一些重要的策略性建议。
作者简介 · · · · · ·
樊辉,产品开发与研发管理领域的资深咨询顾问和培训讲师。拥有超过15年的产品开发与研发管理经验,其中包括10年在华为的工作经历,其间曾任华为战略项目及尖刀产品的项目经理、研发总监、PDT经理等职务,在业务战略规划、客户需求洞察、产品开发管理、研发人才培养等方面积累了丰富的实战经验,所负责产品的全球市场份额多年隐居同行业的第一位,所带领的团队多次荣获华为公司级金牌团队、优秀PDT、优秀LMT等荣誉。
自2015年进入咨询行业后,以系统思考和瓶颈理论为基础,结合多年的研发管理经验,在BLM战略规划、基于IPD的研发体系改进和传统行业产品经理人才培养三大领域均独创了一套深受企业和学员认可的系统方法。依据这三套聚焦业务成长瓶颈,并极具落地实操性的系统方法,主持了几十家企业的业务战略规划,研发体系变革,产品经理及项目经理培养的咨询、培训和实施辅导,获得了企业和学...
樊辉,产品开发与研发管理领域的资深咨询顾问和培训讲师。拥有超过15年的产品开发与研发管理经验,其中包括10年在华为的工作经历,其间曾任华为战略项目及尖刀产品的项目经理、研发总监、PDT经理等职务,在业务战略规划、客户需求洞察、产品开发管理、研发人才培养等方面积累了丰富的实战经验,所负责产品的全球市场份额多年隐居同行业的第一位,所带领的团队多次荣获华为公司级金牌团队、优秀PDT、优秀LMT等荣誉。
自2015年进入咨询行业后,以系统思考和瓶颈理论为基础,结合多年的研发管理经验,在BLM战略规划、基于IPD的研发体系改进和传统行业产品经理人才培养三大领域均独创了一套深受企业和学员认可的系统方法。依据这三套聚焦业务成长瓶颈,并极具落地实操性的系统方法,主持了几十家企业的业务战略规划,研发体系变革,产品经理及项目经理培养的咨询、培训和实施辅导,获得了企业和学员的一致好评。
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业务增长战略 : BLM战略规划7步法的书评 · · · · · · ( 全部 2 条 )
如何用业务战略规划思维规划我们的人生
内容非常优质的一本实战书
这篇书评可能有关键情节透露
1.作者的实战经验很丰富,从华为当年引入IBM咨询业务,到现在成为世界顶级企业,作者在其中深度参与,战略实操经验非常宝贵。 2.本书干货满满,没有教科书式的让人想睡觉的理论,本书内容偏向实战,案例清晰,内容分析的逻辑性很强,落地性很高。 3.本书适合企业高管,市场部产... (展开)> 更多书评 2篇
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feed: rss 2.0
0 有用 NPC_风北 2024-11-01 12:56:23 广东
推荐,不算特别有趣但比较框架
2 有用 山水有相逢 2023-01-27 04:25:12 内蒙古
谁知道 客户界面的预算 是什么鬼?
0 有用 立枝 2024-04-29 15:47:43 福建
讨论模型的优劣没有意义,能解决问题的模型就是好模型,从书中汲取到的知识都是有价值的,如何落到实处才是关键而困难的。这是一本好书,希望可以借此更贴近现实逻辑。
0 有用 咨询狗都不干 2024-12-17 20:33:08 江苏
能看得出作者写的比较有诚意,理论实操案例都有但是内容太多太乱了阅读体验很差
0 有用 Aray 2023-11-18 12:18:27 江西
写作质量差得令人发指,阅读体验就是屎里找玉米。飞机没停稳就上来打一星。