Name: 带人的艺术
ISBN: 9787545572353

作者: [日]吉田幸弘
译者: 曹倩
出版社: 天地出版社
出版年: 2022-10
ISBN: 9787545572353
页数: 248
装帧: 平装
定价: 56.00

豆瓣评分

7.8

72人评价

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评价:

内容简介 · · · · · ·

因为下属失误过，所以只让他负责简单的工作；

我想盯着团队的所有工作；

我在所有方面都必须比下属强；

……

不善于将工作交给下属、一人蛮干的领导，不能带领团队“冲锋陷阵”。比起单打独斗，发挥团队的力量更容易取得成果。

本书从日常工作细节入手，指出团队领导要从观念上做出改变，比如，由“支配型领导”变为“服务型领导”，由“命令”变为“商谈”，团队领导是配角，而团队成员才是主角等；在实际工作中做出行为上的改变，比如，对下属的态度不能因人而异，工作中不使用模棱两可的语言，不要越级指挥等；将90%的工作交给下属，把时间用在更重要的事情上，发挥更大的价值，使下属得以成长，干劲十足，使团队效能飞速提升。

作者简介 · · · · · ·

吉田幸弘（Yoshida Yukihiro）

日本人才培养顾问，高管教练，沟通培训师，Refresh Communications公司代表。

1970年生于日本东京，曾就职于某大型旅游代理公司，后在学校、外企、广告代理公司担任管理者。他现在为经营者和中层管理者提供以人才培养、团队建设、销售额提升等为主的咨询服务，因提供的方法实用易懂广受好评。

著有《不懂说话，你怎么带团队》《带人要同频，管人要共情》《为什么工作总是做不完》等作品，全球销售量突破百万册。

目录 · · · · · ·

第一章今后是“90% 的工作都交办出去的领导”的时代
已经不需要偶像级领导了
领导不需要成为“万金油”
引导下属发挥能力的服务型领导力
通过辅助下属，提高团队整体的业绩
下属才是主角，领导要经常扮演配角
· · · · · · (更多)

原文摘录 · · · · · ·

领导的职责是引导团队向着正确的方向前进。为了实现这个目标，领导必须采取的行动有以下两点：（1）确定“方向”，也就是未来的目标，并告知团队成员；（2）让团队成员对未来的目标产生共鸣，并围绕着目标最大限度地发挥自己的能力。与之相对的是管理者。管理者的职责是“通过制定规则或规定，为组织维持良好秩序，提高工作效率”。也就是说 “管理”意味着要协调和统管，并确认工作安排是否真正落实了。“PDCA循环”就是极具代表性的管理方式。通过协调和统管，任何人都能够按照统一的步骤生产出高品质的产品或提供优质的服务。 PDCA循环：又叫戴明环，全称Plan-Do-Check-Action，即计划-实施-检查-行动。 (查看原文)

家有贱喵小馒头 2024-03-10 21:13:47

—— 引自章节：领导和管理者的职责并不一样