内容简介 · · · · · ·
本书是作者多年来构建各种商业模式的经验总结,不仅有对商业模式的认知,以及如何进行深层思维转变,还有各类商业模式设计的具体步骤及经典案例,是一本能让人的商业认知和行为都发生改变的商业模式设计指南。
创建一家高科技企业是创业,开办一家社区菜店也是创业。创业不分大小,小菜店也可以成为遍布全国所有社区的超级连锁集团,高科技企业也会遇到如何寻找客户的烦恼。通俗来说,无论大小企业,都是在做生意,主要的运营核心和构建要素是一样的。那么,为什么有的创业者能够轻松运营一家跨国上市公司,有的创业者却被一家社区小店拖累得焦头烂额?
其区别在于是否拥有合适的商业模式!可以说,一家企业,成也商业模式,败也商业模式。好的商业模式可以帮助企业颠覆并重构行业规则。只要商业模式对了,创业者就像站到了时代的风口,顺势而为就可以了。
为什么有的创业者能够轻松运营一家跨国上市公司,有的创业...
本书是作者多年来构建各种商业模式的经验总结,不仅有对商业模式的认知,以及如何进行深层思维转变,还有各类商业模式设计的具体步骤及经典案例,是一本能让人的商业认知和行为都发生改变的商业模式设计指南。
创建一家高科技企业是创业,开办一家社区菜店也是创业。创业不分大小,小菜店也可以成为遍布全国所有社区的超级连锁集团,高科技企业也会遇到如何寻找客户的烦恼。通俗来说,无论大小企业,都是在做生意,主要的运营核心和构建要素是一样的。那么,为什么有的创业者能够轻松运营一家跨国上市公司,有的创业者却被一家社区小店拖累得焦头烂额?
其区别在于是否拥有合适的商业模式!可以说,一家企业,成也商业模式,败也商业模式。好的商业模式可以帮助企业颠覆并重构行业规则。只要商业模式对了,创业者就像站到了时代的风口,顺势而为就可以了。
为什么有的创业者能够轻松运营一家跨国上市公司,有的创业者却被一家社区小店拖累得焦头烂额?其区别在于是否拥有合适的商业模式!彼得·德鲁克说:“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。”
本书作者从商业模式构建角度,把商业模式拆分为108个元素。只要掌握模块背后的逻辑和设计路径,就能轻松上手构建适合自己的商业模式。
没有教科书上的商业模式理论,只有从实践和人性中总结出来的智慧。作者直白地告诉我们:所谓商业模式,就是站在人性的角度去解决“你、我、他”意愿的问题。
新商业幕后大脑,手把手教你做生意。有经验干货提炼,有真实商业案例全盘分析,有未来商业趋势洞察,各行各业的创业者都可以在这本书的指导下,在新的商业赛道上加速奔跑,拔得头筹。
108个元素自由拆分组合,打造符合人性的商业新思维
作者简介:
胡华成
智和岛咨询集团有限公司董事长
著名财经作家
亚洲财富论坛理事会理事长
《财富》中文版作家和特约评论员
创新商业模式缔造者
初创公司天使投资人
江苏宿迁人。2006年,在江苏无锡创办了中国人才就业网,使其在两年内成为当时全国极具影响力的网络招聘服务供应商。
2015年8月开始转型做商业评论,如今已受邀入驻数十家媒体平台财经专栏,全网粉丝超400万。
代表作有《白手起家开公司》《商业计划书:从0开始高效融资》《企业融资:策略·流程·案例一本通》《资本运作:做一家值钱的公司》《一个人的商业模式:自媒体时代变现的128种方法》等。
2018年成立咨询公司,专注于企业顶层架构设计和商业模式创新与咨询,服务过的企业超百家。
颠覆与重构的创作者
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胡华成 作者
作者简介 · · · · · ·
胡华成
智和岛咨询集团有限公司董事长
著名财经作家
亚洲财富论坛理事会理事长
《财富》中文版作家和特约评论员
创新商业模式缔造者
初创公司天使投资人
江苏宿迁人。2006年,在江苏无锡创办了中国人才就业网,使其在两年内成为当时全国极具影响力的网络招聘服务供应商。
2015年8月开始转型做商业评论,如今已受邀入驻数十家媒体平台财经专栏,全网粉丝超400万。
代表作有《白手起家开公司》《商业计划书:从0开始高效融资》《企业融资:策略·流程·案例一本通》《资本运作:做一家值钱的公司》《一个人的商业模式:自媒体时代变现的128种方法》等。
2018年成立咨询公司,专注于企业顶层架构设计和商业模式创新与咨询,服务过的企业超百家。
目录 · · · · · ·
何为商业模式?
需要设计商业模式的10种企业
设计商业模式的108个商业元素
商业模式设计的20个逻辑
第2章 找到对的商业模式,让企业进入成长快速道
· · · · · · (更多)
何为商业模式?
需要设计商业模式的10种企业
设计商业模式的108个商业元素
商业模式设计的20个逻辑
第2章 找到对的商业模式,让企业进入成长快速道
互联网模式下的免费模式
互联网模式下的补贴模式
实体店盈利绝招——会员模式
快速占领市场的利器——共享模式
一劳永逸的模式——平台模式
快速开店的秘籍——加盟模式
快速占领用户心智——极致性价比模式
第3章 思维模式决定了商业模式
思考思维——深度思考的9个步骤
逻辑思维——创业者要解决的20个问题
周期思维——抓住行业发展的6个阶段
认知思维——9种不适合创业的人中有没有你?
定位思维——产品定位的10个原则
路径思维——打造上市公司的18个步骤
导航思维——创业成功的9个必备要素
利他思维——“赢”字的8个思考角度
分钱思维——打造企业生态,“肥水”也要流入外人田
融资思维——站在投资者的角度看问题
第4章 设计适合自己的商业模式,重构行业新规则
商业模式设计的意义
选行业,找定位
想未来,画蓝图
搭元素,找对标
找参考,深研究
建模式,定方向
第5章 零基础学做生意:各行各业商业模式案例汇总
餐饮会员店的商业模式
干洗行业的商业模式
乐图涂料的商业模式
垃圾易货的商业模式
蔬菜店的商业模式
美业行业的商业模式
足浴行业的商业模式
共享股东的商业模式
· · · · · · (收起)
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《颠覆与重构》,一本很值得创业者和所有生意人阅读的新书!
《颠覆与重构》一本值得用心阅读的书!
《颠覆与重构》,一本很值得创业者阅读的新书!
《颠覆与重构》,一本值得创业者阅读的新书!
摘录《颠覆与重构》一书中部分段落分享
什么样的企业适合设计商业模式?《颠覆与重构》告诉你至少要符合10个条件中的一个才适合
这篇书评可能有关键情节透露
在知道了什么是商业模式之后,我们还应该知道哪些企业适合设计商业模式。 因为商业模式设计是一个非常系统的工程,如果我们为一个并不符合条件的企业设计商业模式,这是一种典型的浪费时间的行为。 到底哪些企业真正适合商业模式的设计呢?一共有10种情况,至少应该符合其中的... (展开)何为商业模式?《颠覆与重构》书里面写的可能和你想的不一样
这篇书评可能有关键情节透露
现代管理学大师彼德.德鲁克曾经说过:“未来企业之间的竞争,都是商业模式的竞争”。 一个企业商业模式的好坏直接决定了企业能走多远和未来能做多大,可是什么才是商业模式? 在百度上,商业模式的解释是:企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各... (展开)> 更多书评 11篇
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1 有用 张铉 2022-11-15 14:50:16 山东
这本依然是我眼中最棒的商业佳作《颠覆与重构》,是一本经典的创业教科书,深受广大管理专家、企业家、创业者的好评,适合初级管理者和团队员工共读。
2 有用 desost 2022-11-03 18:02:05 江苏
可能是国内最好的商业模式设计书籍。之前读过很多商业模式的书籍,但是大多都是现有模式的分析,并没有将商业模式拆开揉碎来讲,这本书成功从成功的商业模式中提取出了108个元素,这是构成商业模式的基础!如果再结合书中提到的设计商业模式的方法,就可以设计出适合自己公司的商业模式!
0 有用 Amelie 2023-09-28 09:32:14 北京
作者提出如今企业之间的竞争,本质上是商业模式的竞争。要想从一个行业中脱颖而出,就要颠覆陈旧的商业模式,进行重构,制定新的行业规则。非常具有启发性!
2 有用 广西中联旋挖经 2022-11-17 00:49:11 广西
实践先于理论,理论指导实践,基于价值与人性再谈商业,《颠覆与重构》结合作者丰富的商战实践经验,尤其是对商业模式创新理解深刻,为创业开了一个导航,年度必读书籍之一
1 有用 原股之星 2022-11-04 22:25:31 江苏
这是一本全面聚焦新商业的书,里面以新思维,新模式,新架构,新资本,新盈利,新案例为核心,打开《颠覆与重构》可以,学方法,学策略,学思维,学逻辑,学案例,学分解,学架构,学设计,学模式,学融资,学会后,所有的生意都值得让你重新再做一遍!