如何管理大型项目——举了很多历史上成功（Empire building，Pixar动画等）和失败（加拿大奥运场馆，日本Monju核电站等等）的案例，也有翻新厨房这些日常的小项目。总结出来的几个核心要点是前期的规划（找有经验的人用靠谱的历史数据做预测）、从结果导向推论（think from right to left）、模块化（像拼Lego一样分解项目）。最后一章丹麦的风力发电行业的发展史讲的虽然是模块化的例子，但是也预示了产油国的未来。行文紧凑，数据翔实，逻辑缜密，可读性很高。
得到APP每天听本书分享：超级项目的铁律：超预算，超时间，低收益（Over budget, over time, under benefits）。如何逃离超级项目铁律：慢思考，快行动。如何做好慢思考：从“为什么”开始；不断迭代优化。如何做好快行动：不要把项目“做大”，而要把它“做小”，拆成小的组块来做；不要当“开创者”，要做“快速追随者”；不要觉得你跟别人不一样，其实最后你会发现，你们没有那么不一样。
What Learnt: 1. Think slow, act fast: use more iterative method for planning and take advantage of technology e.g. simulation. 2. Having a right team with great experience, this will save you time and reduce your risk. 3. Any project is one of a kind: for estimation and risk mgmt. 4. Modularization - efficiency coming from here. 5. Think from goal.
3 有用 Fiona 2023-08-30 02:19:31 美国
如何管理大型项目——举了很多历史上成功（Empire building，Pixar动画等）和失败（加拿大奥运场馆，日本Monju核电站等等）的案例，也有翻新厨房这些日常的小项目。总结出来的几个核心要点是前期的规划（找有经验的人用靠谱的历史数据做预测）、从结果导向推论（think from right to left）、模块化（像拼Lego一样分解项目）。最后一章丹麦的风力发电行业的发展史讲的虽然是模块化的例子，但是也预示了产油国的未来。行文紧凑，数据翔实，逻辑缜密，可读性很高。
3 有用 Justin 2024-05-12 17:51:40 福建
新加坡候任Leader黄推荐书籍。
0 有用 古德奈先生 2024-01-13 07:19:58 日本
人月神话提问题，这本书解决问题
0 有用 少女薇 2024-01-15 03:05:54 新西兰
『得到』听书
0 有用 o1xhack 2024-01-14 22:46:55 上海
万维钢精英日课+得到听书 7.5
0 有用 小八 2024-02-15 08:40:59 河南
听书，实际咋样也不知道。
0 有用 胖胖软软甜甜 2024-02-13 16:47:41 上海
20240213得到听书
0 有用 d14m0ndcr4ck 2024-02-16 14:56:12 云南
细节有限
0 有用 没脚鸟 2024-02-15 14:28:42 美国
Practical advices backed by academic researches. 5/5
0 有用 豆友185183972 2024-02-20 14:52:01 上海
读了2遍，这两天已经开始在工作中活学活用了。第一个是关于如何定位别人的模糊想法，第二个是关于best scenario预计的切实体会。以后还会常读常新
0 有用 哆啦大胖 2024-01-11 13:11:35 辽宁
得到APP每天听本书分享：超级项目的铁律：超预算，超时间，低收益（Over budget, over time, under benefits）。如何逃离超级项目铁律：慢思考，快行动。如何做好慢思考：从“为什么”开始；不断迭代优化。如何做好快行动：不要把项目“做大”，而要把它“做小”，拆成小的组块来做；不要当“开创者”，要做“快速追随者”；不要觉得你跟别人不一样，其实最后你会发现，你们没有那么不一样。
0 有用 孙honepay 2024-01-10 09:51:14 广东
道理很简单，不知道是不是得到听书时间有限，没有展开讲
1 有用 頭 2024-03-09 01:40:46 美国
化整为零，慢思快行
0 有用 timewarp 2024-03-13 07:46:31 北京
作为消遣读一下还行，但作者过于western-centric，居然所谓数据库里没有基建狂魔的大项目记录，唯一大篇幅提到中国还是一个失败的案例，估计是咱们那套大项目建设模式他学不来吧
0 有用 风车 2023-06-24 17:43:17 上海
做了多年项目经理，常有沦为开会协调员的时候，很多事不由自己控制。看完这本书后觉得大道至简，把事做好并不复杂，think slow and act fast
1 有用 slimshady 2023-08-19 21:30:11 贵州
三星半，万维钢精英日课
0 有用 时间的玫瑰 2024-04-15 10:06:11 加拿大
没想到港铁也去找他们咨询了。不过怎么说呢，讲道理归讲道理。项目没有如期完成，一通分析之后，得出来结论哦其实主要不是你们执行的锅，而是预算的时候时间和成本算少了……这，哪个政府不喜欢啊。
0 有用 剑河边兔子的牛 2024-04-12 23:33:15 英国
What Learnt: 1. Think slow, act fast: use more iterative method for planning and take advantage of technology e.g. simulation. 2. Having a right team with great experience, this will save you time and reduce your risk. 3. Any project is one of a kind: for estimation and risk mgmt. 4. Modularization - efficiency coming from here. 5. Think from goal.
0 有用 ♤ 2024-11-05 15:44:56 美国
耦合纠缠这个概念非常有意思，也很符合实际操作情况。展示的并不是那种知识分子对生活的想象，尽管作者是一个知识分子。而是可操作，可落地的图景。我不能说所有大项目都是这么做，但是确实是一种很有益的思路。
1 有用 启明君 2023-03-17 21:08:57 北京
就观念能为世界带来的效益提升而言，这本书是出类拔萃的