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揭露打工人在组织中的困境，破解组织潜规则，帮助我们在无序的组织中追逐卓越
前半本比后半本好（不能再普遍的现象了），调侃多（所以共鸣多），办法少（所以很虚空），但多少有一点点的思维火花
还行吧，老生常谈
得到APP每天听本书分享：作者在书中贯穿着一个词：“权衡”。组织时时处处充满权衡。而科斯的交易成本经济学告诉我们，组织的边界也要由取舍来决定，衡量是组建团队来完成任务，还是交由市场，基本原则是看企业内部的交易成本与外部相比哪个更高。组织里有一项无法改变的事实，即所有的管理以及改变都会付出代价。作者认为，组织不是一个问题，本质上，组织是一个解决方案，只不过是一个会制造出现实问题的解决方案。为了对抗组织的事与愿违和功能失调，组织事实上都付出了很多努力。尽管往往会出现各种“事与愿违”。尽管如此，创造组织的冲动仍代表了人性中最好的那一面：一群志同道合的人聚在一起，完成一项共同的目标。只是设计组织不是一件容易的事，最后我们很可能看到的是期望与现实之间的落差。正因为种种取舍和妥协，组织才成为现在的样子。
犹如阅读故事书一样，以故事化案例的形式，来谈论组织为何存在，组织中存在的任务衡量和激励问题，以及为了解决这些问题而涉及的工作内容、组织层级、组织分工、文化等，对管理了解比较少的人或许会有一定阅读兴趣和启发，不适合专题学习之用。
写的很混乱，没有主线，写了一堆案例
组织逻辑！
20231005樊登读书会
一堂拆书 曾经我也觉得老板怎么这不作为那不作为 这不会那不懂是怎么被提拔上去的？ 后来我才知道要把一件事方方面面全都照顾到 其实是很耗心力的 哪怕是一件很小的事。 我努力做到了一直跟踪我吩咐下去的所有事， 但不能要求遇到的每个人都达到同样的要求， 就如你可以要求你认识的每个人都能跑能跳 但不能要求他们跨栏比刘翔还快……
组织不是一个问题，组织是解决方案。说得太对了。很多组矛盾，企业利润和员工利益，管制与自由，层级与扁平化，成本和效率，都是企业在经营过程中不断平衡产生，并不存在一个完美组织，当下优秀的组织也一定不会永远优秀，所以打工人得清楚的明白这一点。
组织不是一个问题，本质上，组织是一个解决方案，只不过是一个会制造出现实问题的解决方案。正是因为种种的取舍和妥协，组织才成为你现在看到的样子。
组织是复杂的，它取决于社会和文化背景。
有启发
3点收获：了解到 1.组织内面临权衡取舍，充斥着各种妥协的组合；2.管理层的价值；3.组织文化的形成过程。
20230803得到每天听本书
在组织中，做决定的是人，而不是价格，而拍板定方案的是老板，所以重要的东西是由老板决定的。我们能领多少薪水，需要几点上班，都是制定规则的人决定的，这就是组织关系。
“组织”是中国人最熟悉的词汇之一，但恐怕也是最神秘莫测的词汇之一，真要找个人讲清楚组织是什么，还真是很少人说得清。这本书的价值就在于把“组织”的奥秘拆解开来，只要你是“组织”的人，就总能从中有所收获。
格子间，它半虚半实的低墙就是维护隐私与创造开放性之间一种微妙的平衡。CEO除了开会，很难在15分钟内不被打扰。
逻辑
这样有点专业的设计组织、管理学的知识，上次读大概还是大学时候，专业课程学习的。那时候还不是社会人，全靠死记硬背理解。现在读不一样了，经过职场捶打，读读就豁然开朗：我要早点读，也不至于还原地踏步！
> 组织的逻辑
1 有用 后浪 2023-04-13 18:53:26 北京
揭露打工人在组织中的困境，破解组织潜规则，帮助我们在无序的组织中追逐卓越
1 有用 DNDY 2023-07-11 00:54:53 四川
前半本比后半本好（不能再普遍的现象了），调侃多（所以共鸣多），办法少（所以很虚空），但多少有一点点的思维火花
0 有用 Erik 2023-08-06 17:27:36 北京
还行吧，老生常谈
0 有用 哆啦大胖 2023-08-08 09:48:23 辽宁
得到APP每天听本书分享：作者在书中贯穿着一个词：“权衡”。组织时时处处充满权衡。而科斯的交易成本经济学告诉我们，组织的边界也要由取舍来决定，衡量是组建团队来完成任务，还是交由市场，基本原则是看企业内部的交易成本与外部相比哪个更高。组织里有一项无法改变的事实，即所有的管理以及改变都会付出代价。作者认为，组织不是一个问题，本质上，组织是一个解决方案，只不过是一个会制造出现实问题的解决方案。为了对抗组织的事与愿违和功能失调，组织事实上都付出了很多努力。尽管往往会出现各种“事与愿违”。尽管如此，创造组织的冲动仍代表了人性中最好的那一面：一群志同道合的人聚在一起，完成一项共同的目标。只是设计组织不是一件容易的事，最后我们很可能看到的是期望与现实之间的落差。正因为种种取舍和妥协，组织才成为现在的样子。
1 有用 单向通行 2023-05-28 16:08:33 广东
犹如阅读故事书一样，以故事化案例的形式，来谈论组织为何存在，组织中存在的任务衡量和激励问题，以及为了解决这些问题而涉及的工作内容、组织层级、组织分工、文化等，对管理了解比较少的人或许会有一定阅读兴趣和启发，不适合专题学习之用。
0 有用 银阁铁器 2023-10-24 08:47:15 广东
写的很混乱，没有主线，写了一堆案例
0 有用 小野草 2023-11-09 19:50:16 上海
组织逻辑！
0 有用 胖胖软软甜甜 2023-10-05 09:39:20 上海
20231005樊登读书会
0 有用 丸子(^.^)v 2023-11-22 14:50:16 美国
一堂拆书 曾经我也觉得老板怎么这不作为那不作为 这不会那不懂是怎么被提拔上去的？ 后来我才知道要把一件事方方面面全都照顾到 其实是很耗心力的 哪怕是一件很小的事。 我努力做到了一直跟踪我吩咐下去的所有事， 但不能要求遇到的每个人都达到同样的要求， 就如你可以要求你认识的每个人都能跑能跳 但不能要求他们跨栏比刘翔还快……
0 有用 欲辨忘言 2024-01-11 23:27:58 上海
组织不是一个问题，组织是解决方案。说得太对了。很多组矛盾，企业利润和员工利益，管制与自由，层级与扁平化，成本和效率，都是企业在经营过程中不断平衡产生，并不存在一个完美组织，当下优秀的组织也一定不会永远优秀，所以打工人得清楚的明白这一点。
0 有用 心若无涯 2023-08-03 14:07:21 浙江
组织不是一个问题，本质上，组织是一个解决方案，只不过是一个会制造出现实问题的解决方案。正是因为种种的取舍和妥协，组织才成为你现在看到的样子。
0 有用 适兕 2024-06-08 18:11:26 河南
组织是复杂的，它取决于社会和文化背景。
0 有用 estuary 2024-12-02 22:52:19 广东
有启发
0 有用 君的名字在哪里 2023-06-28 08:36:49 陕西
3点收获：了解到 1.组织内面临权衡取舍，充斥着各种妥协的组合；2.管理层的价值；3.组织文化的形成过程。
0 有用 taomuya 2023-09-13 23:49:25 山东
20230803得到每天听本书
0 有用 百合读书 2023-04-24 19:04:43 河南
在组织中，做决定的是人，而不是价格，而拍板定方案的是老板，所以重要的东西是由老板决定的。我们能领多少薪水，需要几点上班，都是制定规则的人决定的，这就是组织关系。
0 有用 二杯咖啡心理 2023-05-06 20:29:21 上海
“组织”是中国人最熟悉的词汇之一，但恐怕也是最神秘莫测的词汇之一，真要找个人讲清楚组织是什么，还真是很少人说得清。这本书的价值就在于把“组织”的奥秘拆解开来，只要你是“组织”的人，就总能从中有所收获。
0 有用 罗森内里 2024-07-04 10:15:39 上海
格子间，它半虚半实的低墙就是维护隐私与创造开放性之间一种微妙的平衡。CEO除了开会，很难在15分钟内不被打扰。
0 有用 青鸟艺姐 2023-05-04 09:59:24 陕西
逻辑
0 有用 太白的西瓜 2023-05-05 22:54:35 安徽
这样有点专业的设计组织、管理学的知识，上次读大概还是大学时候，专业课程学习的。那时候还不是社会人，全靠死记硬背理解。现在读不一样了，经过职场捶打，读读就豁然开朗：我要早点读，也不至于还原地踏步！