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我个人其实有一种观点就是，大型业务才需要赋能，因为这个属于锦上添花，中小型业务真的需要解决问题，一旦解决不好，风险点远远高于大型业务，所以类似中小型业务，再怎么努力去做业务赋能，还不如扎扎实实回归业务本真，踏实执行业务才是让你成为幸运儿的唯一路径，所以大型业务这个方向明确了之后，我们的结论就出来了：这是一个还比较不错的培训材料，如果参考这本书的话，至少不会让你输出的东西显得太少。
对现有培训中心的痛点短板分析很好，理论架构完整；实施难度大，需要和业务紧密结合，所以落地指导方案一般
> 赋能业务
0 有用 诚孚 2024-01-12 13:28:11 上海
我个人其实有一种观点就是，大型业务才需要赋能，因为这个属于锦上添花，中小型业务真的需要解决问题，一旦解决不好，风险点远远高于大型业务，所以类似中小型业务，再怎么努力去做业务赋能，还不如扎扎实实回归业务本真，踏实执行业务才是让你成为幸运儿的唯一路径，所以大型业务这个方向明确了之后，我们的结论就出来了：这是一个还比较不错的培训材料，如果参考这本书的话，至少不会让你输出的东西显得太少。
0 有用 蝎子SHAO 2023-02-23 21:03:33 北京
对现有培训中心的痛点短板分析很好，理论架构完整；实施难度大，需要和业务紧密结合，所以落地指导方案一般