《ERP项目管理散记》试读

第 1 章 论 成 败

一谈到ERP项目，有一句广为流传的话不容回避，那就是：不上ERP等死，上ERP找死。这句话在业界流传很久，影响很大，以至于几乎所有涉足ERP的人都知道这句话。据我后来了解，这句话大概是柳传志先生在总结联想ERP项目实施经验时讲的，从这句话诞生到现在的近十年时间里，有很多很多企业界同仁，也有很多很多ERP项目实施顾问，更有很多很多个项目，都在用其真实的经历验证或是反驳这个论点。...

  1. 掌握主动—— 与其等死，不如找死
  2. 走出混沌— 从三边工程到实施方法论
  3. 前车之鉴—“六拍”项目的深度思
  4. 失败归因—IT项目四大败因分析
  5. 痛定思痛— ERP项目失控的九大原因
  6. 斗转星移—信息系统在管理中地位变迁
  7. 数字说话—— 效益才是硬道理

第 2 章 说 规 划

管理学定义了管理的四大职能：计划、组织、领导、控制。在项目规划阶段，计划、组织和领导要首先确定，各种控制计划也要相应制定。古人云，凡事预则立，不预则废。项目实施过程中，规划并不是决定项目成败的唯一因素，但没有规划的项目是肯定不会成功的。 本章收录12篇文章 项目为什么要规划？这个问题很有意思，因为人们并不是天生就懂得规划，而是在现实中吃了很多苦头之后，才知道凡..

  1. 谋定后动— 信息化规划势在必行
  2. 错落有致—集团企业信息化规划原则
  3. 掌握规律— ERP实施项目的六大特点
  4. 驾轻就熟—成熟软件背后的四重内涵
  5. 准确度量—软件项目规模估计有法可效
  6. 科学估算—应用PERT估计项目工期
  7. 一将难求—四种人不适合当项目经理
  8. 团队建设—搭班子，还要带队伍
  9. 同曲异奏—高效能项目团队的五大特点
  10. 因势利导—掌握团队表现的规律
  11. 合文齐武—项目激励和约束

>ERP项目管理散记

ERP项目管理散记
作者: 田俊国
isbn: 7302195145
书名: ERP项目管理散记
页数: 202
定价: 29.80元
出版社: 清华大学出版社
出版年: 2009-3