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实操非常强👍 每年只能在飞机上看会书 非常愧疚
还是传统看过的类似的书的概念，营销、行动、精准
从0开始 最见本事
风险投资模式之所以能存在，很大程度上依赖这些企业不可持续增长以及毁掉没有融资的其他企业。 创业的未来就是人类的未来，所以企业创建的越多越好 1%的人创作，9%的人贡献，90%的人消费 大公司：让人们相信自己存在某个问题 极简创业者：人们有足够多的问题，帮他们解决一个 地理位置价值：不容易得到的东西变得容易得到 形式价值：重新排列现有的组成部分 时间价值：慢的东西变快 所有权价值：移除中间商 内在增长机制 早早交付，经常交付（只有在实践了1000次，你才能发现自己到底在创造什么产品） 雇用软件，而不是人力 盈利自信 “我能迈出的最小一步是什么” CRUD：创建（creat），读取（read），更新（update），删除（delete） 价值观是一种信息媒介
还不错
slow is smooth, smooth is fast，小而可持续，务实而美。
关于小而美创业的方式写的很好，但是文章的最后几个章节就有点水，明显不是作者的强项，作者只是分享自己的想法。
白手创业圣经。
翻译不好。书很好。醍醐灌顶、晨钟暮鼓。 1、以【社区】为基础创业，与客户真实密切沟通1v1，凯文凯利《1000个铁杆粉丝》 2、解决自己和身边人的问题（低效之处），生意就可以成立。我们在生活中遇到的所有问题都是机会。 3、通过【个人IP】来营销。用好社交媒体。展示你在做的事。内容要【利他】。 4、极度重视利润。减少招聘。用好自动化和外包。
“要是把创业步骤写在纸上，看上去会非常容易。 1.你的理想客户是哪些？缩小这个群体的范围，直到不能再缩小为止。 2.明确你要帮他们解决的痛点是什么，以及他们为此愿意付多少钱。 3.设置一个严格的时间表，专心致志地设计一个方案，然后收取费用。 4.不断重复这个过程，直到找到一个可行的产品，然后围绕它扩大经营。” 摘录来自 小而美：持续盈利的经营法则（何帆、香帅、周航推荐！打造企业持续盈利能力，更好地活下去） 萨希尔·拉文吉亚 此材料可能受版权保护。
作者从自己创业公司gumroad经历出发，对规模、速度、利润以及经营等进行了反思，提出“极简创业经营”、一开始就要盈利，从社区开始，为他人创造地理价值、形式价值、时间价值、所有权价值，让他人更方便、更简单、节约时间，需求才是王道，做下周就可以交付的产品，做可持续盈利的“慢公司”等理念。
前面挺精彩的，很多值得學習的經驗思路。後面比較虛
很有启发性 极简主义创业思维 未来人人都可以成立自己的公司呀 找到治愈自己的方式并产品化 建立一个社群 培养100个种子用户 然后就是销售产品 反馈迭代 规模化流程自动化 有明确的价值观和发展方向 专注用户需求 是属于这个时代的做生意的逻辑
道理还是哪些道理，是自己更需要它们，而觉得说得有道理。用得上的时候，再回看，能少走点弯路。
他是真的想教会我怎么赚钱，他真的，我哭死。
1. 对于多数人来说，一心追求成为“独角兽”，风险太大，很可能失败；而采用“小而美”的经营思路，更切实，也更容易实现，适用于更多想开拓新事业的人。 2. “小而美”经营思路的核心——“赚钱能力第一”，也就是，不要一心追求扩张，而要尽一切力量盈利。 3. 是社群把你引向问题，问题把你引向方案；流程化的方案就成了产品，能赚钱的产品就成了生意。 4. 利润=收入-成本。想要保持赚钱能力，就要始终让成本小于收入；发展不求快，但求稳；不求风头最盛，但求笑得最久。
海外 saas 生态可以支撑小而美的存在，国内内卷严重，导致平台方大规模侵占小而美的存在。另外，中小型企业的付费习惯不足够支撑生态圈。
写的不错，就是不一定适合自己，经营也靠天赋
就像所有好的创业书籍一样，是需要在前行的道路上是不是回来翻一翻的作品，不真的到达那一步的时候看再多经验也无济于事。
全是经验
> 小而美
0 有用 Kaleidoscope 2024-02-07 22:12:08 湖北
实操非常强👍 每年只能在飞机上看会书 非常愧疚
0 有用 布丁布衣 2024-02-11 18:44:52 福建
还是传统看过的类似的书的概念，营销、行动、精准
0 有用 Lala. 2024-02-10 11:19:12 安徽
从0开始 最见本事
0 有用 書和 2024-02-10 12:09:28 浙江
风险投资模式之所以能存在，很大程度上依赖这些企业不可持续增长以及毁掉没有融资的其他企业。 创业的未来就是人类的未来，所以企业创建的越多越好 1%的人创作，9%的人贡献，90%的人消费 大公司：让人们相信自己存在某个问题 极简创业者：人们有足够多的问题，帮他们解决一个 地理位置价值：不容易得到的东西变得容易得到 形式价值：重新排列现有的组成部分 时间价值：慢的东西变快 所有权价值：移除中间商 内在增长机制 早早交付，经常交付（只有在实践了1000次，你才能发现自己到底在创造什么产品） 雇用软件，而不是人力 盈利自信 “我能迈出的最小一步是什么” CRUD：创建（creat），读取（read），更新（update），删除（delete） 价值观是一种信息媒介
0 有用 云水暮 2024-02-12 08:01:14 湖北
还不错
0 有用 员外👻 2024-02-16 18:48:24 北京
slow is smooth, smooth is fast，小而可持续，务实而美。
0 有用 张宇 2023-10-26 01:10:48 广东
关于小而美创业的方式写的很好，但是文章的最后几个章节就有点水，明显不是作者的强项，作者只是分享自己的想法。
0 有用 梦魂寒蝶幽鸯 2024-02-18 08:52:56 山东
白手创业圣经。
0 有用 AshinCheer 2024-02-18 15:41:13 北京
翻译不好。书很好。醍醐灌顶、晨钟暮鼓。 1、以【社区】为基础创业，与客户真实密切沟通1v1，凯文凯利《1000个铁杆粉丝》 2、解决自己和身边人的问题（低效之处），生意就可以成立。我们在生活中遇到的所有问题都是机会。 3、通过【个人IP】来营销。用好社交媒体。展示你在做的事。内容要【利他】。 4、极度重视利润。减少招聘。用好自动化和外包。
0 有用 coco 2023-12-27 23:49:46 广东
“要是把创业步骤写在纸上，看上去会非常容易。 1.你的理想客户是哪些？缩小这个群体的范围，直到不能再缩小为止。 2.明确你要帮他们解决的痛点是什么，以及他们为此愿意付多少钱。 3.设置一个严格的时间表，专心致志地设计一个方案，然后收取费用。 4.不断重复这个过程，直到找到一个可行的产品，然后围绕它扩大经营。” 摘录来自 小而美：持续盈利的经营法则（何帆、香帅、周航推荐！打造企业持续盈利能力，更好地活下去） 萨希尔·拉文吉亚 此材料可能受版权保护。
0 有用 思想的沙漠 2023-12-15 15:08:04 浙江
作者从自己创业公司gumroad经历出发，对规模、速度、利润以及经营等进行了反思，提出“极简创业经营”、一开始就要盈利，从社区开始，为他人创造地理价值、形式价值、时间价值、所有权价值，让他人更方便、更简单、节约时间，需求才是王道，做下周就可以交付的产品，做可持续盈利的“慢公司”等理念。
1 有用 wong2 2023-12-17 22:01:30 日本
前面挺精彩的，很多值得學習的經驗思路。後面比較虛
0 有用 牛角酥 2023-12-18 15:02:15 北京
很有启发性 极简主义创业思维 未来人人都可以成立自己的公司呀 找到治愈自己的方式并产品化 建立一个社群 培养100个种子用户 然后就是销售产品 反馈迭代 规模化流程自动化 有明确的价值观和发展方向 专注用户需求 是属于这个时代的做生意的逻辑
0 有用 Bona 2023-12-31 18:34:03 北京
道理还是哪些道理，是自己更需要它们，而觉得说得有道理。用得上的时候，再回看，能少走点弯路。
0 有用 尘芥 2023-11-30 22:21:08 四川
他是真的想教会我怎么赚钱，他真的，我哭死。
0 有用 🍇 2023-11-30 07:07:12 上海
1. 对于多数人来说，一心追求成为“独角兽”，风险太大，很可能失败；而采用“小而美”的经营思路，更切实，也更容易实现，适用于更多想开拓新事业的人。 2. “小而美”经营思路的核心——“赚钱能力第一”，也就是，不要一心追求扩张，而要尽一切力量盈利。 3. 是社群把你引向问题，问题把你引向方案；流程化的方案就成了产品，能赚钱的产品就成了生意。 4. 利润=收入-成本。想要保持赚钱能力，就要始终让成本小于收入；发展不求快，但求稳；不求风头最盛，但求笑得最久。
2 有用 刘二狗 2023-12-01 14:00:11 上海
海外 saas 生态可以支撑小而美的存在，国内内卷严重，导致平台方大规模侵占小而美的存在。另外，中小型企业的付费习惯不足够支撑生态圈。
0 有用 海边的卡夫卡 2023-12-01 00:38:08 重庆
写的不错，就是不一定适合自己，经营也靠天赋
1 有用 麥町呲溜变向 2024-01-05 13:42:30 日本
就像所有好的创业书籍一样，是需要在前行的道路上是不是回来翻一翻的作品，不真的到达那一步的时候看再多经验也无济于事。
0 有用 水库浪子 2023-12-05 22:47:45 北京
全是经验