麦肯锡思考工具的笔记(3)

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  企业经营资源

  声色犬马

  企业的经营资源由“硬件3S”（战略、组织结构和内部系统）和“软件4S”（组织文化、组织技能、人才和共享价值观）七个要素组成。通过对这七个要素进行分析，可以缩小企业的现状与战略目标之间存在的差距。

  2024-01-03 15:13:21

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  品牌认知度

  声色犬马

  通过品牌认知度、品牌品质、品牌联想、品牌忠诚度四个要素对无形的品牌资产进行评估。

  2024-01-02 22:20:35

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  应对不同状况 框架的三种类型

  戶部嚴尚書

  

  第一种类型是“对要素进行分解”的框架。把握问题整体状况的逻辑树和对顾客、竞争对手、企业进行分析并制订战略的3C分析等就是其中的代表。 第二种类型是“把握流程”的框架。利用计划、执行、评价、改善的循环对业务进行改善的PDCA，将事业细分为各项活动的价值链分析等都属于“把握流程”的框架。 第三种类型是“对比”的框架。在矩阵中决定任务优先顺序的重要度/紧急度矩阵、明确自身产品和服务定位的定位地图等都属...

  2023-03-17 15:13:51