作者:
[美] 彼得·德鲁克
出版社: 机械工业出版社
原作名: The Effective Executive: The Definitive Guide to Getting the Right Things Done
译者: 刘澜
出版年: 2023-5
页数: 230
定价: 99.00元
装帧: 精装
ISBN: 9787111726203
出版社: 机械工业出版社
原作名: The Effective Executive: The Definitive Guide to Getting the Right Things Done
译者: 刘澜
出版年: 2023-5
页数: 230
定价: 99.00元
装帧: 精装
ISBN: 9787111726203
内容简介 · · · · · ·
本书主要面向企业管理者,探讨企业中的个人管理。这是管理大师德鲁克的经典代表作,书中详述了关于什么是卓有成效的管理者以及如何才能成为卓有成效的管理者。作者开篇即强调“卓有成效是可以学会的”,然后分别介绍了管理者应如何进行时间管理、应如何处理好组织中的人际关系、如何发掘组织成员的优势、如何选择合适的顺序进行决策、如何将个人见解与反面意见都考虑进管理决策中。
卓有成效的管理者的创作者
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作者简介 · · · · · ·
彼得·德鲁克 (Peter F. Drucker)
管理学科开创者,被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”,他的思想传播到并影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和管理学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。他曾担任美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。他著述颇丰,包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理:使命、责任、实践》《旁观者》等几十部著作,被翻译成三十余种文字,总销售量超过1000万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。
目录 · · · · · ·
推荐序 我从彼得·德鲁克那里学到的十堂课
前言
导论 怎样才能成为一个卓有成效的管理者
第1章 卓有成效是可以学会的
我们为什么需要卓有成效的管理者
管理者的定义
管理者面临的现实
卓有成效的好处
卓有成效可以学会吗
第2章 认识你的时间
对管理者的时间要求
时间诊断
砍掉浪费时间的事
整合“可自由支配的时间”
第3章 我能贡献什么
管理者自己的承诺
如何让专家卓有成效
正确的人际关系
卓有成效的会议
第4章 用人之长
用下属之长
用上司之长
用自己之长
第5章 要事第一
摆脱过去
优先与劣后
第6章 决策过程的要素
关于决策过程的两个案例研究
有效的决策过程的要素
第7章 有效决策
决策与计算机
结论 卓有成效只能学会
后记 不要对我说我们刚才的会议太棒了
译者的话 我从《卓有成效的管理者》中学到了什么
· · · · · · (收起)
前言
导论 怎样才能成为一个卓有成效的管理者
第1章 卓有成效是可以学会的
我们为什么需要卓有成效的管理者
管理者的定义
管理者面临的现实
卓有成效的好处
卓有成效可以学会吗
第2章 认识你的时间
对管理者的时间要求
时间诊断
砍掉浪费时间的事
整合“可自由支配的时间”
第3章 我能贡献什么
管理者自己的承诺
如何让专家卓有成效
正确的人际关系
卓有成效的会议
第4章 用人之长
用下属之长
用上司之长
用自己之长
第5章 要事第一
摆脱过去
优先与劣后
第6章 决策过程的要素
关于决策过程的两个案例研究
有效的决策过程的要素
第7章 有效决策
决策与计算机
结论 卓有成效只能学会
后记 不要对我说我们刚才的会议太棒了
译者的话 我从《卓有成效的管理者》中学到了什么
· · · · · · (收起)
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卓有成效的管理者需要首先管理好自己
第一次读《卓有成效的管理者》差不多是在去年的这个时候了,到现在第二次读才稍微能够记录点笔记和心得。1909年出生于维也纳的德鲁克被视为管理届大师的大师,而66年著的《卓有成效的管理者》更是被认为全球管理者必读的经典之作,有着很高的评价。读百本书不如好书读百遍,所...
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订阅关于卓有成效的管理者的评论:
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2 有用 在山清泉水 2023-06-21 11:52:27 湖北
这是一本每一位管理者终生受用的经典案头书。虽是50多年前的著作,仍对我们有启发性和可操作性,并将心悦诚服地敬佩这位管理大师的非凡智慧和他的前瞻性。
0 有用 feysbook 2023-09-21 09:15:42 浙江
希望你的每个领导都能认真读一下这本书吧。
0 有用 冉泽 2023-10-31 15:14:19 江苏
很有启发 相见恨晚但也不晚 现在才能看懂 以前看也会浪费大部分内容
1 有用 HackenL 2024-04-18 16:33:14 广东
《卓有成效的管理者》让“卓有成效”一词成为了一个开创性的概念,他不是指把事情完成,而是把“正确的事情做好”。首先我们就要知道何谓正确的事情,跟怎么做好。 不同于现在很多管理学书籍需要上来拋书袋抛数据,德鲁克在上个世纪写这本书,就凭着非常锐利的观察跟实操咨询经验,斩钉截铁的给你一整套如何管理自己、管理下属、管理上司的成套理论。而且用了不少故事跟自己的实际经历来解释,所以可读性非常强,无论是刚入行的职... 《卓有成效的管理者》让“卓有成效”一词成为了一个开创性的概念,他不是指把事情完成,而是把“正确的事情做好”。首先我们就要知道何谓正确的事情,跟怎么做好。 不同于现在很多管理学书籍需要上来拋书袋抛数据,德鲁克在上个世纪写这本书,就凭着非常锐利的观察跟实操咨询经验,斩钉截铁的给你一整套如何管理自己、管理下属、管理上司的成套理论。而且用了不少故事跟自己的实际经历来解释,所以可读性非常强,无论是刚入行的职场人还是高管老板都能有自己的一番体会。 我自己印象最深刻是要聚焦于对组织的贡献,而非自己有什么。曾经听过同事抱怨,自己能这个那个,同时也愿意学习拓展业务范围,但老板对自己总是剥削,不给自己提薪升职。可反过来看,那是个人的才能,但组织暂时不需要或者组织还没收到你贡献的正反馈,那自然不可能待遇有所提升。 (展开)
0 有用 Will 2023-11-08 22:15:42 山东
经典!
0 有用 Gingery. 2024-11-04 12:20:21 加拿大
好一般的翻译 回头看原版
0 有用 TANG 2024-10-23 21:46:48 上海
书是好书,后人多借鉴并发扬光大。可能是我读的太晚而觉得较啰嗦,道理多已有认知和实践。
0 有用 wy巴啦啦 2024-10-13 21:29:10 河南
看每一章标题就可以了,废话好多
0 有用 2024-09-01 22:28:22 河南
常看常新
0 有用 琅嬛主人 2024-09-01 14:39:53 上海
说的都是朴实无华的道理。最后才发现知行合一才是最难的。2024.8.20~2024.9.1