内容简介 · · · · · ·
◆ 写给管理者的数字化转型启示录，21个真问题深度洞察，76位专家大咖推荐，数字化转型系列，为管理者呈现数字化驱动的价值创造新方法。
◆《管理者的数字化转型》从商业进化论、管理变革力、技术加速度3个视角，详细阐述了数字化转型的经营、管理和技术之道，围绕数字时代纷繁复杂的商业现象，选择了21个与数字化转型相关的故事作为承载，在故事中提炼了话题焦点、他山之石、点石成金3个部分，深入浅出地剖析了数字化的本质、底层逻辑、应用场景、实施方法等层面的重要问题。
◆ 阅读本书，管理者可以了解数字化对所在行业的影响，借鉴最新的数字化转型研究成果，深刻理解多项数字技术进步，知悉数字化转型实践方式方法，明晰如何利用数字化优势达成企业相应的适应性与敏捷性，强化企业管理能力，构筑长期竞争优势，实现业务战略和企业自身的卓越运营。
【编辑推荐】
１.数字化转型系列，中国企业战略...
管理者的数字化转型的创作者
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邓斌 作者
作者简介 · · · · · ·
邓斌
数字化管理顾问，财经作家，九三学社社员，中国金融作家协会会员，书享界创始人；在华为任职11年，华为原中国区规划咨询总监，主讲“华为管理之道”系列课程500余场，“管理者的数字化转型”课程100余场，深受企业家欢迎。
著有“学习华为三部曲”（《华为管理之道》《华为成长之路》《华为学习之法》），《管理者的数字化转型》《华为数字化转型》《数字化路径》等。
目录 · · · · · ·
上篇 商业进化论/ 1
特斯拉卖保险，是特例还是趋势 ／3
产业互联网：从挖掘机到“挖掘机指数”/ 13
场景为纲，技术为目：“为场景找技术”是正道 / 24
战略的“测不准性”：从“静态靶”到“移动靶”/ 36
数字化转型的目标排序：世界上没有完全相同的两片树叶 / 48
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特斯拉卖保险，是特例还是趋势 ／3
产业互联网：从挖掘机到“挖掘机指数”/ 13
场景为纲，技术为目：“为场景找技术”是正道 / 24
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数字化转型的目标排序：世界上没有完全相同的两片树叶 / 48
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管理者的数字化转型的书评 · · · · · · ( 全部 3 条 )
智元微库
“数字化转型”之难，不在于“数字化”，而在于“转型”
这篇书评可能有关键情节透露
“数字化”解决的是生产工具的升级换代问题，“转型”解决的是生产关系重新达成共识的问题。这并不是说生产工具的升级换代不艰难，而是因为生产关系重新达成共识的难度，比生产工具升级换代的难度复杂得多。 人类区别于其他动物最重要的标志，是人类会使用生产工具。但具体到个... (展开)
纯阳书评
纯阳书评第561期《管理者的数字化转型》
这本数字化转型书籍目标读者是管理者，写得不错，理由有三个。一是从管理者视角切入数字化转型，能引起共鸣；二是以管理思维讲述数字化转型，能抓住核心；三是借故事案例引出主题，能打动人心。具体内容如下： 第一、从管理者视角切入数字化转型 作为一本写给管理者的数字化转...
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feed: rss 2.0
1 有用 小楼观月 2024-03-01 13:14:06 广东
在2022华为全联接大会上，华为旗帜鲜明地提出了一个新观点：“为场景找技术”“数字化生产力存于技术、藏于场景”。在数字时代，这个观点很有洞见，值得读者好好琢磨。 任正非的一段话：“不收窄作用面，压强就不会大，就不可能有所突破。华为只可能在针尖大的领域里领先，如果扩展到火柴头或小木棒这么大，就不可能实现这种超越。”
0 有用 胡阿忧 2023-12-10 17:03:28 北京
数字化转型必看的一本书，用21个小故事讲解数字化转型的逻辑；很多内容有对理解数字化而言是非常有启发的，绝大部分内容都值得反复阅读和推敲；特别是华为、美的、三一等非原生数字企业的数字化转型案例，可以看到他们的成功逻辑和成长立场，从他们数字化转型的过程中找到自己可以借鉴和参考的案例，是非常启发人的方式。强烈推荐。
1 有用 智元微库 2023-04-26 10:12:40 北京
数字化浪潮正在重塑社会分工和人才结构，没有连接，就没有数字化。一个人、一家企业很难超越自身过往的阅历实现突破，不只是企业，管理者也需要拓宽思维，进行数字化转型。
0 有用 Chris 2023-05-14 18:20:00 广东
故事冲击力不足，且已被复述得太多次了。
0 有用 纯阳书评 2024-02-28 17:13:39 北京
这本数字化转型书籍目标读者是管理者，写得不错，理由有三个。一是从管理者视角切入数字化转型，能引起共鸣；二是以管理思维讲述数字化转型，能抓住核心；三是借故事案例引出主题，能打动人心。具体内容如下： 第一、从管理者视角切入数字化转型 作为一本写给管理者的数字化转型书籍，至少有两种写法，一种是聚焦数字化转型方法论本身，追求方法论本身的完整性和逻辑性，然后从概念开始，徐徐展开，娓娓道来，关注的重点是方法论... 这本数字化转型书籍目标读者是管理者，写得不错，理由有三个。一是从管理者视角切入数字化转型，能引起共鸣；二是以管理思维讲述数字化转型，能抓住核心；三是借故事案例引出主题，能打动人心。具体内容如下： 第一、从管理者视角切入数字化转型 作为一本写给管理者的数字化转型书籍，至少有两种写法，一种是聚焦数字化转型方法论本身，追求方法论本身的完整性和逻辑性，然后从概念开始，徐徐展开，娓娓道来，关注的重点是方法论而不是读者和听众。另外一种是聚焦管理者，研究管理者的需求，关注管理者的痛点，管理者想听什么讲什么，管理者头痛什么说什么，关注的是管理者的需求而不是方法论本身是否完整。 尽管后一种更符合客户思维，（后文见书评正文） (展开)