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"没有制度与流程，一切管理为零。一家企业想要发展壮大，跻身行业前列，绝对离不开规范明确的制度以及高效的流程。本书以企业管理为中心，讲述了企业如何设置制度和流程，提高管理效率。本书分为上下两部分，上篇主要讲述企业制度的制定和实施，包括设置制度、执行制度、监督制度执行、考核评价、奖惩方案以及营造归属感等内容。下篇主要讲述企业各部门流程的制定和实施，包括人力资源管理流程、财务管理流程、产品管理流程、销售管理流程、客户管理流程以及共享服务中心的搭建等内容。 本书的读者对象为创业者、企业管理人员、对企业管理感兴趣的人等，内容逻辑清晰、案例翔实，是一本不可多得的企业管理工具书。"
曲永军，现任欧时集团亚太区商务服务中心董事总经理，兼任佛山市服务贸易和外包协会副会长，桂城高新人才协会理事，英国特许公认注册会计师协会ACCA华南专家指导小组专家，南海创业导师，被评为佛山市A类，南海区二类人才。常年担任如中国人民大学，兰州大学，北京师范大学等知名高校讲师，并多次担任国际峰会演讲嘉宾。英国资深特许公认注册会计师FCCA，在全球著名咨询公司和跨国事务所担任管理职位，参与过国内外多个大型项目的咨询工作，具有国际视野，在国际战略规划，管理运营，商业咨询，项目管理等方面经验丰富，受到主流媒体广泛报道。
最近主持公司的流程管理提升工作，这本小书让思路更清晰了。
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1 有用 Lexi 李欣 2024-04-10 12:53:49 广东
最近主持公司的流程管理提升工作，这本小书让思路更清晰了。