出版社: 电子工业出版社
出品方: 博文视点
副标题: 带领公司走向卓越的工程师
原作名: The Manager's Path: A Guide for Tech Leaders Navigating Growth and Change
译者: 刘宇聪
出版年: 2023-5
页数: 392
定价: 79
装帧: 平装
ISBN: 9787121453557
内容简介 · · · · · ·
在科技浪潮席卷全球、代码“吃掉”世界的当下,技术团队规模不断扩张,技术的发展越来越快。怎样做好团队的一分子,或者怎样以技术引领公司发展,是摆在每个IT从业人员眼前的难题。本书作者出身大厂,千锤百炼后又到创业公司摸爬滚打,她将自己宝贵的职业经历整理、总结成书,详细描绘了技术管理职业生涯中必然要经历的七个阶段。下到在基层做一个好员工、培养新人、引领团队,上到辅助公司制定技术战略、搭建高效团队、培育工程师文化,本书在涵盖管理基本知识的同时,更注重强调技术管理工作的特殊性。书中包含的内容不管对IT新人还是对资深技术主管都很适用,是一本不可多得的技术管理指南。
作者简介 · · · · · ·
米尔·福涅尔是Rent the Runway的前首席技术官,在业界有“锤子”的绰号。她还是博客Elided Branches的作者,该博客涵盖了许多与软件工程师相关的主题,包括分布式系统和工程领导力,她经常在与这些主题相关的会议上发言。
译者简介
孙宇聪:资深运维技术工程师。曾先后就职于 Google 谷歌、Facebook脸书、Coinbase 等美国科技公司,SRE理念实践者和布道师,先后译有《SRE:谷歌运维揭秘》《架构整洁之道》《BPF之巅:洞悉Linux系统和应用性能》等书,曾在全球软件开发大会、Qcon、全球架构师峰会、 奥莱利 Velocity等科技峰会及SREcon等会议进行公开演讲。
目录 · · · · · ·
对技术领导者的合理期望
如何做好非管理岗的工作
自我评估
2 | 技术辅导
团队新人辅导工作的重要性
如何做好导师工作
好经理,坏经理:阿尔法极客
做好对导师的管理工作
导师要注意的关键点
自我评估
3 | 技术小组长
优秀技术小组长的秘诀
技术小组长工作的入门常识
项目管理
如何管理一个项目
职业拐点:继续走技术路线还是成为管理者
好经理,坏经理:流程控
如何成为一个优秀的技术小组长
自我评估
4 | 管理员工
与员工快速建立良好的上下级关系
与团队成员沟通
一对一会议的不同风格
好经理,坏经理:微管理和有效授权
有效授权的实用建议
创造持续反馈的文化
绩效考核
规划职业路线
有挑战性的场景:辞退表现不佳者
自我评估
5 | 管理一个团队
保持对技术的关注
找出不和谐团队的问题
成为团队的保护伞
如何推动团队做出好的决策
好经理,坏经理:避免冲突,以及消解冲突
有挑战性的场景:团队凝聚力的摧毁者
项目管理进阶
自我评估
6 | 同时管理多个团队
时间管理:什么才是重要的事
决策与授权
有挑战性的场景:如何有策略地拒绝别人
代码之外的技术因素
如何测量研发团队的健康度
好经理,坏经理:我们与他们,团队意识
懒惰和不耐烦有时也是美德
自我评估
7 | 如何管好中层经理
隔级沟通(隔级会议)
经理问责制
好经理,坏经理:老好人
辅导缺乏经验的经理
管理有管理经验的经理
招聘经理
团队问题的排查
期待值设定以及按时交付
有挑战性的场景:路线图不明确
保持技术能力
自我评估
8 | 职业经理人
高层技术管理工作的模型
工程副总裁的职责
CTO的职责
改变优先级
制定战略
有挑战性的场景:传达坏消息
与其他部门的资深管理者合作
回音壁
管理靠恐惧,引导靠信任
团队的“正北”
推荐阅读
自我评估
9 | 培育团队文化
评估自己的角色
构建自己的文化
核心价值观的应用
创建文化政策
编写职级文档
跨职能团队
构建研发流程
实践建议:决策去个人化
自我评估
10 | 总结
· · · · · · (收起)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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It's a pretty universal truth that once you get the job you thorught you wanted, the enjoyment eventually fades and you find yourself looking for something else) (查看原文) —— 引自第7页 -
You will not get everything you ask for, and asking is not usually a fun or comfortable experience. However, it's the fastest way forward. (查看原文) —— 引自第8页
> 全部原文摘录
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