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在其位，谋其政~~~~人生如树，需要时间，需要不动，需要扎根，需要向上，需要阳光~~~~
原以为是一个人力资源专业书，原来是一家企业的成长史，一位长者的奋斗史，作者文笔简练、思想深邃，读来流畅痛快、受益匪浅。 P58区域性分支机构应当重点发展以下五种能力：1以大项目、好项目为重点，提高市场拓展能力；2以规范化、标准化为重点，提升公司的运营管控通力；3以工期质量为重点，提高项目的履约能力；4以成本管控资金运作为重点，提高项目的盈利能力；5以践行企业文化理念、先进典型引路为重点，提高团队的... 原以为是一个人力资源专业书，原来是一家企业的成长史，一位长者的奋斗史，作者文笔简练、思想深邃，读来流畅痛快、受益匪浅。 P58区域性分支机构应当重点发展以下五种能力：1以大项目、好项目为重点，提高市场拓展能力；2以规范化、标准化为重点，提升公司的运营管控通力；3以工期质量为重点，提高项目的履约能力；4以成本管控资金运作为重点，提高项目的盈利能力；5以践行企业文化理念、先进典型引路为重点，提高团队的综合素质能力。作为一家专业公司，以上五点值得借鉴。 (展开)
作为工程行业人力资源从业者，读后整体感觉接地气。四三五体系，七成定律，七二一人才成长规律，这些观点也颇有启发。
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0 有用 不散的宴席 2023-07-10 11:29:19 江苏
在其位，谋其政~~~~人生如树，需要时间，需要不动，需要扎根，需要向上，需要阳光~~~~
0 有用 王皖 2023-07-05 13:20:54 安徽
原以为是一个人力资源专业书，原来是一家企业的成长史，一位长者的奋斗史，作者文笔简练、思想深邃，读来流畅痛快、受益匪浅。 P58区域性分支机构应当重点发展以下五种能力：1以大项目、好项目为重点，提高市场拓展能力；2以规范化、标准化为重点，提升公司的运营管控通力；3以工期质量为重点，提高项目的履约能力；4以成本管控资金运作为重点，提高项目的盈利能力；5以践行企业文化理念、先进典型引路为重点，提高团队的... 原以为是一个人力资源专业书，原来是一家企业的成长史，一位长者的奋斗史，作者文笔简练、思想深邃，读来流畅痛快、受益匪浅。 P58区域性分支机构应当重点发展以下五种能力：1以大项目、好项目为重点，提高市场拓展能力；2以规范化、标准化为重点，提升公司的运营管控通力；3以工期质量为重点，提高项目的履约能力；4以成本管控资金运作为重点，提高项目的盈利能力；5以践行企业文化理念、先进典型引路为重点，提高团队的综合素质能力。作为一家专业公司，以上五点值得借鉴。 (展开)
0 有用 行着 2023-09-03 15:50:21 安徽
作为工程行业人力资源从业者，读后整体感觉接地气。四三五体系，七成定律，七二一人才成长规律，这些观点也颇有启发。