内容简介 · · · · · ·
《芯片浪潮》全景式展现了芯片行业关键的几十年发展历程，以详细的数据分析和严谨的史实考证为基础，以台积电、联华电子、三星、英特尔等关键企业的发展为线索，铺陈出整个行业的发展脉络。
其中，以颇具代表性的中国经验台积电为主轴，展示了其如何从半导体产业基础相当薄弱的中国台湾，通过开创晶圆代工商业模式，不断抓住行业衰退和技术迭代的机会，进行大规模的资本开支和研发投入，逐步甩开联华电子、击败三星电子和赶超英特尔，取得全球芯片制造技术领先的地位，成长为"世界上最重要的公司”之一。
如今，中美之间的贸易、科技冲突频发，其发展路径，亦是中国芯片、中国制造，甚至全球科技产业的一个缩影。本书对于中国大陆如何发展自己的芯片制造业、追赶世界半导体领先技术水平，有着非常重要的借鉴意义。
芯片浪潮的创作者
· · · · · ·
-
余盛 作者
作者简介 · · · · · ·
余盛，战略咨询专家、消费品营销专家及财经作家。1999年进入移动通信行业，2002年离开中兴通讯后，先后就职于益海嘉里、恒大集团等多家世界500强企业，担任过恒大粮油集团营销中心副总经理、山东渤海集团营销公司总经理等高管职位，现为厦门咏盛智财数字科技有限公司联合创始人，致力于人工智能在财务领域的应用。
擅长营销管理、企业管理、行业研究及战略咨询，已出版《食用油营销第1书》《金龙鱼背后的粮油帝国》《鲁花：一粒花生撬动的粮油帝国》《手机战争》《芯片战争》等财经图书。
本书也是作者在信息产业领域的第三部力作。
目录 · · · · · ·
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
-
为什么三个芯片巨头的技术战略有这样的差异？说到底也是“屁股决定脑袋”的结果。台积电两名工程师出身的“首脑”可以不受资本的摆布，能够按照技术的发展逻辑决定企业如何发展；英特尔的背后是追求短期利益的投资机构，不能不看重年报甚至季报上的漂亮数字；三星电子则需要优先考虑某一个家族的自身利益。所以，台积电能够胜出，绝非侥幸。一个公司的治理结构才是决定一个企业能够做得多大和做到多强的最关键因素。 (查看原文) —— 引自章节：筚路蓝缕 以启山林 -
新竹园区半导体产业成功的一大要素是群聚效应。 台湾地区的半导体产业的资金来源以民间资本为主，半导体厂商的规模普遍较小。很多小厂商虽然只能在半导体产业链中选一个小环节来开展业务，但却在各自的领域取得很好的发展，它们既能在某个细分市场做到全球顶尖水平，彼此之间又能互为最佳合作伙伴并寻求结成战略联盟的机会。 新竹园区还有一个特点，那就是以海归人员创立的企业及本土资本为主导。以本土人员和资本为主导，确保新竹园区可以自己实现技术积累，不依附于跨国公司，这样才有利于本土高科技产业的长期发展。 (查看原文) —— 引自章节：创建新竹科学园区 13
> 全部原文摘录
喜欢读"芯片浪潮"的人也喜欢的电子书 · · · · · ·
支持 Web、iPhone、iPad、Android 阅读器
喜欢读"芯片浪潮"的人也喜欢 · · · · · ·
芯片浪潮的书评 · · · · · · ( 全部 10 条 )
sensor
芯片浪潮：纳米工艺背后的全球竞争
张忠谋认为台积电有三大竞争优势：技术领先、制造优越、客户信任，而技术领先被放在最重要的位置。后来被张忠谋指定的台积电接班人，如蔡力行、刘德音和魏哲家，都有技术方面的博士学位，这似乎成为台积电的一个不成文的规定。 台积电前三任总经理都是美国人，而且不是美籍华人...
(展开)
XY
台积电和张忠谋的那些年
说是芯片浪潮，其实说的就是一家公司那就是台积电的发展历程。而台积电的创世人张忠谋也是这个企业的灵魂。正是张忠谋对于半导体行业的深刻理解，以及他的逆周期操作才使得台积电不断的发展壮大，最后超过了传统的IDM厂家，变成了芯片制造的巨头，也把那些老牌的IDM厂家像INTEL...
(展开)
> 更多书评 10篇
论坛 · · · · · ·
在这本书的论坛里发言
以下书单推荐 · · · · · · ( 全部 )
谁读这本书? · · · · · ·
二手市场
· · · · · ·
- 在豆瓣转让 有1547人想读，手里有一本闲着?
订阅关于芯片浪潮的评论:
feed: rss 2.0
1 有用 bigheadgl 2024-02-23 17:20:08 上海
在办公室一下午读完，同事们及时反馈补充当年事和八卦，精彩画卷…产业史佳作！
3 有用 白开水 2024-04-19 20:34:41 四川
如果进半导体行业了会对这些有更深理解吧 当初差点进FAB厂来着
0 有用 Alicia 2023-10-04 18:09:07 新疆
挺有意思的，是我未知的世界，总是想多了解一些
1 有用 木槿 2023-11-15 09:04:08 重庆
台积电在晶圆代工产业中占据一半的市场份额。1987年2月，张忠谋创立。1980年联华电子成立。2000年4月3日，中芯国际集成电路制造有限公司(SMIC)在开曼设立。在上海浦东新区张江高科技园区正式开工建设。5纳米及以下工艺的战局只剩下台积电和三星电子，一片采用3纳米工艺的晶圆的代工售价约3万美元，接近采用5纳米工艺的2倍。CPU、GPU、网络处理器、人工智能加速器以及相关的特殊应用芯片。5G和人... 台积电在晶圆代工产业中占据一半的市场份额。1987年2月，张忠谋创立。1980年联华电子成立。2000年4月3日，中芯国际集成电路制造有限公司(SMIC)在开曼设立。在上海浦东新区张江高科技园区正式开工建设。5纳米及以下工艺的战局只剩下台积电和三星电子，一片采用3纳米工艺的晶圆的代工售价约3万美元，接近采用5纳米工艺的2倍。CPU、GPU、网络处理器、人工智能加速器以及相关的特殊应用芯片。5G和人工智能的时代，需要3纳米技术的。储存、算力属于稀缺资源。三星电子预计其3纳米GAAFET与7纳米FinFET相比，可让芯片尺寸缩小45%、性能提升30%、电力消耗减少50%。台积电研发GAA结构其实已有十多年，但在权衡技术成熟度、性能和成本等因素后，台积电的3纳米工艺在首发时还将沿用FinFET方案 (展开)
1 有用 醒木 2025-08-29 07:22:17 山东
1.张忠谋能力强、眼界高，台积电能够始终走在正确的道路上，离不开他很多极具前瞻性的预判，比如只有内存适合IDM，微处理器也适合做晶圆代工；半导体行业就是要做“逆周期投资”。2.台积电与《光变》里的京东方有些相似，都需要巨额的资金投入，谁率先掌握了最先进的技术，就能提高价格获得高额收益，通过提足折旧、继续加大研发，最终站稳脚跟，扩大战果。3.客户数量多，拥有的试错机会也多，更容易应用新技术，将微小的... 1.张忠谋能力强、眼界高，台积电能够始终走在正确的道路上，离不开他很多极具前瞻性的预判，比如只有内存适合IDM，微处理器也适合做晶圆代工；半导体行业就是要做“逆周期投资”。2.台积电与《光变》里的京东方有些相似，都需要巨额的资金投入，谁率先掌握了最先进的技术，就能提高价格获得高额收益，通过提足折旧、继续加大研发，最终站稳脚跟，扩大战果。3.客户数量多，拥有的试错机会也多，更容易应用新技术，将微小的改善累积成巨大的进步，这是专业晶圆代工厂相对IDM厂的竞争优势。4.台积电的三大制胜法宝是：技术领先、制造卓越和客户关系。 (展开)