出版社: 人民邮电出版社
出品方: 智元微库 OPEN MIND
出版年: 2023-8
页数: 144
定价: 59.80
装帧: 平装
ISBN: 9787115614896
内容简介 · · · · · ·
图解概念,像麦肯锡顾问一样思考!零门槛的结构化拆分方法,各领域的实用型决策思维,用简单的方法搞定复杂的任务。本土版《金字塔原理》。字节跳动、阿里巴巴、百度、联想、蒙牛等企业争相学习,冯唐、蒯俊、甘剑平、王华推荐。
◎ 编辑推荐
◆ 前麦肯锡咨询师&中欧国际工商学院教授周国元讲透结构化战略思维,67个图表、4大指导性原则、5步解决问题,用简单的方法搞定复杂的任务。
◆ 速溶综合研究所绘制全书图表,打造脱胎于《麦肯锡结构化战略思维》的图解手册。
◆ 品质双封,舒适横开本,双色印刷,阅读轻松舒适。
◎ 内容简介
知识迭代迅速,变化层出不穷,如何顺应发展、游刃有余?
市场竞争激烈,试错成本高昂,如何快速反应、理性决策?
客户需求多变,任务难度升级,如何化繁为简、切中要害?
麦肯锡内部推行的“结构化战略思维”可以回答上述问题。
麦肯锡结构化战略思维是一种学习如...
图解概念,像麦肯锡顾问一样思考!零门槛的结构化拆分方法,各领域的实用型决策思维,用简单的方法搞定复杂的任务。本土版《金字塔原理》。字节跳动、阿里巴巴、百度、联想、蒙牛等企业争相学习,冯唐、蒯俊、甘剑平、王华推荐。
◎ 编辑推荐
◆ 前麦肯锡咨询师&中欧国际工商学院教授周国元讲透结构化战略思维,67个图表、4大指导性原则、5步解决问题,用简单的方法搞定复杂的任务。
◆ 速溶综合研究所绘制全书图表,打造脱胎于《麦肯锡结构化战略思维》的图解手册。
◆ 品质双封,舒适横开本,双色印刷,阅读轻松舒适。
◎ 内容简介
知识迭代迅速,变化层出不穷,如何顺应发展、游刃有余?
市场竞争激烈,试错成本高昂,如何快速反应、理性决策?
客户需求多变,任务难度升级,如何化繁为简、切中要害?
麦肯锡内部推行的“结构化战略思维”可以回答上述问题。
麦肯锡结构化战略思维是一种学习如何学习的认知方法,它帮助大量咨询顾问成为解决问题的高手,也指导很多职场人完成了认知与能力的跃迁。
本书用图表拆解结构化战略思维的方法论,阐述思辨者在日常思考、交流和行动时贯彻的四大指导性原则,介绍从逻辑思考到真正解决问题的“新麦肯锡五步法”,帮我们掌握结构化拆分方法,让我们冲破专业和经验的禁锢,快速提出高效而有创造性的解决方案,成为“斜杠大神”。
◎ 名人推荐
要成事,先做自己。想不断地成事就要提升自己的能力内核。这个内核越结实,成事的概率就越大,也更可持续。麦肯锡方法论是能力内核的不二选择,也在很大程度上成就了我的成长。此方法论推崇的理性逻辑具有普适性,也是很多人缺少的。我欣喜地看到更多麦肯锡“校友”将其总结和传播,开卷有益。
——冯唐 作家/投资人/麦肯锡前合伙人
独立思考和高效表达在职场中依然是一种奇缺的能力。在 VUCA时代,先进组织中的各层级职场人需要深刻洞察市场需求并做出明智决策,善于总结复盘并提出可复制、可规模化的建议。本书帮助大家“想清楚、说明白、做到位”,让你脱颖而出。
——蒯俊 必胜客总经理
不论是职场新人,还是想在现有领域独辟蹊径的管理者,都可以从中学到实用的思考框架和技巧,让工作更加高效。
——甘剑平 知名投资人、渶策资本创始人
如何在高度不确定的时代做出确定的战略,结构化战略思维提供了一个高效的决策流程。作者基于针对中国企业家的特点对症下药的方法论更是本书的精彩之处 !
——王华 里昂商学院(亚洲)校长
图解麦肯锡结构化战略思维的创作者
· · · · · ·
-
周国元 作者
作者简介 · · · · · ·
周国元
·结构化战略思维倡导者
·终身学习者
·模米咨询创始人
拥有北京大学法学本科、艾奥瓦大学管理信息系统(MIS)硕士及芝加哥大学工商管理硕士(MBA)等学位。
在创立模米教育之前,曾任职于麦肯锡(香港)、安永(芝加哥)等多家全球知名咨询机构,还曾担任大型央企投资平台的董事总经理。
作为企业高管培训师,他的战略思维和表达课程十分受欢迎,服务众多国内外知名企业,包括字节跳动、京东、阿里巴巴、腾讯、福特、希音、百胜中国、安踏、耐克、欧莱雅等。
著有人气畅销书《麦肯锡结构化战略思维》,该书被誉为中国版《金字塔原理》。
目录 · · · · · ·
第2章结构化战略思维的秘密武器——“切”
2.1 从思维开始教你如何“切”得干净 /7
2.2 MECE原则,“切”得干脆 /11
2.3 四大方法教你“切”问题 /15
2.4 多维图谱——分清项目优先级 /27
· · · · · · (更多)
第2章结构化战略思维的秘密武器——“切”
2.1 从思维开始教你如何“切”得干净 /7
2.2 MECE原则,“切”得干脆 /11
2.3 四大方法教你“切”问题 /15
2.4 多维图谱——分清项目优先级 /27
第3章麦肯锡告诉我的四大原则
3.1 让数字说话 /41
3.2 选择表象还是洞见 /51
3.3 学会MECE原则——实现不重叠、不遗漏 /59
3.4 有说服力的“故事”如何展开——以假设为前提 /79
第4章从逻辑思考到真正解决问题——新麦肯锡五步法
4.1 麦肯锡带你重新定义问题 /87
4.2 制胜法宝——结构化分析 /91
4.3 解决问题的关键之提出假设 /96
4.4 验证假设——一切都用事实说话 /104
4.5 终于见面了——交付 /112
· · · · · · (收起)
喜欢读"图解麦肯锡结构化战略思维"的人也喜欢的电子书 · · · · · ·
喜欢读"图解麦肯锡结构化战略思维"的人也喜欢 · · · · · ·
图解麦肯锡结构化战略思维的书评 · · · · · · ( 全部 5 条 )

解锁高效决策密码:评《图解麦肯锡结构化战略思维》

麦肯锡不是以行业专业见长,而是以解决问题的方法见长。所以,他们的咨询师往往不会固定某个行业,而是一个个杂家,一个个方法论者。他们的方法就是结构化思维、假设问题、解决问题的一个流程化运作。他们的工具就是切,自上而下,切出3点,再切出3点。

图解麦肯锡结构化战略思维:职场进阶的宝典
这篇书评可能有关键情节透露
在竞争激烈的职场中,时常需要面对各种挑战和困难。有时候,一个小小的决策失误,都可能影响整个项目或职业生涯的走向。因此,学会一种科学、系统的思维 方式,对于职场人来说至关重要。 《图解麦肯锡结构化战略思维》的作者周国元拥有丰富的咨询和企业高管经验,他的背景和经... (展开)> 更多书评 5篇
论坛 · · · · · ·
在这本书的论坛里发言以下书单推荐 · · · · · · ( 全部 )
谁读这本书? · · · · · ·
二手市场
· · · · · ·
- 在豆瓣转让 有74人想读,手里有一本闲着?
订阅关于图解麦肯锡结构化战略思维的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 Z 2024-11-12 15:12:38 日本
看书意图在于把已经实践过的内容放进框架里确认来查找遗漏 书本身写得很一般
0 有用 Ruler 2025-05-02 16:38:52 四川
1.开头讲述还挺动人,中间内容比较空洞但又塞了很多专业术语 并不好啃(反倒最后的PPT教学有点受用 可惜讲了半天术法也没有po出一张具体的PPT范本); 2.其实核心还是结构化思维那套内容与商业模式的结合; 3.至于图解的作用实在很一般 画功也并不赏心悦目
0 有用 护宇 2025-03-29 20:55:34 浙江
图画的不太好,没有起到让内容更好理解的目的,反而增加了理解的难度。可以直接看《麦肯锡结构化战略思维》,无须看这本。
0 有用 蛋蛋 2023-09-19 08:57:29 北京
谢谢用心做了这样图文结合的书,让我这种对成段文字过敏的读者,也能领会麦肯锡的沟通精华
0 有用 那是只松鼠嘛 2025-04-17 21:03:27 北京
「低效的亚健康状态,具体包括压力大、总在做事、信息超载、不集中和不聚焦的表现 “想清楚,说明白和做到位” SMART原则∶具体(specific),可衡量(measurable),能落地(action-oriented),相关(relevant),时间性强(time-bound) 项目管理的经典“责任矩阵RACI”。责任矩阵将相关人员分为四类:责任人(R)、负责人(A)、被咨询人(C)和被通... 「低效的亚健康状态,具体包括压力大、总在做事、信息超载、不集中和不聚焦的表现 “想清楚,说明白和做到位” SMART原则∶具体(specific),可衡量(measurable),能落地(action-oriented),相关(relevant),时间性强(time-bound) 项目管理的经典“责任矩阵RACI”。责任矩阵将相关人员分为四类:责任人(R)、负责人(A)、被咨询人(C)和被通知人(I) 行业故事的SCP叙述框架。SCP是“规则/结构”(Structure)、“行为”(Conduct)和“业绩”(Performance)的首字母组合 缺乏判断项目重要性和优先级的标准,会议显得混乱而没有章法,大多数讨论最终沦为“有理就在声高”的气场和声量的对决。」 (展开)