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本书除了梳理代表性参谋们的战前·战中史,更关注的是参谋们的战后史,也可以说是「不毛地带学」。战后参谋的再就业往往是各大企业,经营者在美式经营学热潮后开始注重军队与经营的相同点,因此参谋有三可用:一是强烈的伙伴意识和团结力可以成为企业成长的原动力,二是指挥和领导能力可以融入企业,三是将他们所拥有的信息收集能力和制定战略目标的能力应用到企业中。战后社会的发展也依靠着参谋所具有的狭义理性的精神性。小熊英... 本书除了梳理代表性参谋们的战前·战中史,更关注的是参谋们的战后史,也可以说是「不毛地带学」。战后参谋的再就业往往是各大企业,经营者在美式经营学热潮后开始注重军队与经营的相同点,因此参谋有三可用:一是强烈的伙伴意识和团结力可以成为企业成长的原动力,二是指挥和领导能力可以融入企业,三是将他们所拥有的信息收集能力和制定战略目标的能力应用到企业中。战后社会的发展也依靠着参谋所具有的狭义理性的精神性。小熊英二曾经指出,人们在社会和经济状况发生变动时仍会使用支配过去社会的语言,参谋的精神性在战后就体现为「内面参谋」,参谋们的一技之长在商业和经济发展上得到了延续。 (展开)
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0 有用 秋山雪見🍁 2025-06-02 01:33:34 福建
本书除了梳理代表性参谋们的战前·战中史,更关注的是参谋们的战后史,也可以说是「不毛地带学」。战后参谋的再就业往往是各大企业,经营者在美式经营学热潮后开始注重军队与经营的相同点,因此参谋有三可用:一是强烈的伙伴意识和团结力可以成为企业成长的原动力,二是指挥和领导能力可以融入企业,三是将他们所拥有的信息收集能力和制定战略目标的能力应用到企业中。战后社会的发展也依靠着参谋所具有的狭义理性的精神性。小熊英... 本书除了梳理代表性参谋们的战前·战中史,更关注的是参谋们的战后史,也可以说是「不毛地带学」。战后参谋的再就业往往是各大企业,经营者在美式经营学热潮后开始注重军队与经营的相同点,因此参谋有三可用:一是强烈的伙伴意识和团结力可以成为企业成长的原动力,二是指挥和领导能力可以融入企业,三是将他们所拥有的信息收集能力和制定战略目标的能力应用到企业中。战后社会的发展也依靠着参谋所具有的狭义理性的精神性。小熊英二曾经指出,人们在社会和经济状况发生变动时仍会使用支配过去社会的语言,参谋的精神性在战后就体现为「内面参谋」,参谋们的一技之长在商业和经济发展上得到了延续。 (展开)