作者:
[美] 尤里·格尼茨
译者: 江生 / 于华
出版社: 中信出版社
出版年: 2023-11
ISBN: 9787521756319
页数: 328
装帧: 平装
定价: 79.00元
原作名: Mixed Signals: How Incentives Really Work
译者: 江生 / 于华
出版社: 中信出版社
出版年: 2023-11
ISBN: 9787521756319
页数: 328
装帧: 平装
定价: 79.00元
原作名: Mixed Signals: How Incentives Really Work
内容简介 · · · · · ·
“理性人”是传统经济学研究的基本假设，但正如行为经济学所表明的那样，人类的很多行为其实是非理性的。事实上，人类的行为决策既有理性的一面，也有非理性的一面。在这本书中，作者尤里·格尼茨认为，是不同激励措施发出的不同信号导致了不同的行为决策，当多个激励信号之间出现不一致的情况时，就出现了混合信号。混合信号可能带来严重的后果，比如鼓励长期目标，却奖励短期成果；强调质量的重要性，却按数量计酬；如果一个鼓励阅读的激励设计在短期内取得了成效，却要付出让学生厌恶阅读的长期的代价，那必然得不偿失。
激励作为一种工具，应该以更合理的机制引导和激发人们去做那些原本不会做的事情，格尼茨基于自己多年在行为经济学领域的研究以及其主导的各类社会、商业调查实验，总结出掌控叙事、识别问题、改变行为和互惠原则等有效激励的策略，用“小推力实现大改变”。我们将在这本书中看到：一个企业是如...
作者简介 · · · · · ·
尤里·格尼茨（Uri Gneezy）
美国加州大学圣迭戈分校经济学教授，《隐性动机》合著者。主要致力于将行为经济学理论应用于现实生活，他研究的课题主要有：能够促进人们养成好习惯和改掉坏习惯的激励机制，“想付多少钱就付多少钱”定价策略的好处，以及高额奖金的负面效果，等等。他还在迪士尼和惠普等多个大公司中开展行为经济学实验，旨在帮助它们用非传统的策略去实现公司目标。他还获得过包括来着美国国家科学基金会在内的多个组织的认可和嘉奖。
目录 · · · · · ·
引言 照我说的做，别学我的样儿
第一部分 信号如何赢得市场
第一章 可靠的信号
第二章 丰田如何赢得混合动力汽车市场
第三章 这就是我：自我信号的价值
第二部分 避免混合信号
· · · · · · (更多)
第一部分 信号如何赢得市场
第一章 可靠的信号
第二章 丰田如何赢得混合动力汽车市场
第三章 这就是我：自我信号的价值
第二部分 避免混合信号
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楠悦读
为什么激励员工，越来越不管用了？
这篇书评可能有关键情节透露
激励，有这么重要吗？ 激励在企业的管理和运行中重要吗？答案是很重要。激励的作用不仅体现在企业内部的管理上，对企业外在形象的塑造也是至关重要的。比如，当企业想要改变自己的定价策略或者面临新产品上市的时候，该如何向公众传达这种变化的信号呢？ 以可口可乐首席执行官... (展开)
丸子(^.^)v
我的圈子 我自己定义
这篇书评可能有关键情节透露
首先 字母表公司就是改组后的谷歌 这个描述让我开始还有点反应不过来 该说不说 谷歌从公司名字 到 logo 都充斥着浓浓的直男风 决策过程明显缺乏右脑参与 这本书的标题也一样 其中还有因为是直译的因素 很多时候我总在想 为什么我们在看人识人这件事上precision这么低 很多踩... (展开)
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0 有用 明哥 2024-03-13 08:51:00 江苏
1. 如果你注重质量，就绝对不要只激励数量。你在设置一个数量激励指标的时候，必须要考虑到它可能产生的副作用，然后增加一个辅助的激励维度，来确保质量。 2. 如果是希望成员们在充分发挥个人努力的同时，还不会损伤团队合作，那么就不能忽视除了个人激励以外的另一个激励维度，那就是对团队合作的激励。 3. 如果想要孕育出良好的、有利于创新的公司文化，不仅要包容冒险、减少人们对于创新失败的恐惧，还应该鼓励“快... 1. 如果你注重质量，就绝对不要只激励数量。你在设置一个数量激励指标的时候，必须要考虑到它可能产生的副作用，然后增加一个辅助的激励维度，来确保质量。 2. 如果是希望成员们在充分发挥个人努力的同时，还不会损伤团队合作，那么就不能忽视除了个人激励以外的另一个激励维度，那就是对团队合作的激励。 3. 如果想要孕育出良好的、有利于创新的公司文化，不仅要包容冒险、减少人们对于创新失败的恐惧，还应该鼓励“快速失败”。 (展开)
0 有用 一只米娅 2024-04-14 16:31:29 上海
还不错的一本书，作者是在疫情期间写的这本书。书里有不少例子，既有经典案例，也有一些是紧跟时事的。
1 有用 文和乱武 2023-12-17 10:50:23 上海
1. 如果你注重质量，就绝对不要只激励数量。你在设置一个数量激励指标的时候，必须要考虑到它可能产生的副作用，然后增加一个辅助的激励维度，来确保质量。 2. 如果是希望成员们在充分发挥个人努力的同时，还不会损伤团队合作，那么就不能忽视除了个人激励以外的另一个激励维度，那就是对团队合作的激励。 3. 如果想要孕育出良好的、有利于创新的公司文化，不仅要包容冒险、减少人们对于创新失败的恐惧，还应该鼓励“快... 1. 如果你注重质量，就绝对不要只激励数量。你在设置一个数量激励指标的时候，必须要考虑到它可能产生的副作用，然后增加一个辅助的激励维度，来确保质量。 2. 如果是希望成员们在充分发挥个人努力的同时，还不会损伤团队合作，那么就不能忽视除了个人激励以外的另一个激励维度，那就是对团队合作的激励。 3. 如果想要孕育出良好的、有利于创新的公司文化，不仅要包容冒险、减少人们对于创新失败的恐惧，还应该鼓励“快速失败”。 (展开)
0 有用 西元宙宇 2024-03-21 18:42:25 江苏
“信号”这个归纳挺实用的
0 有用 哆啦大胖 2023-12-07 19:34:40 辽宁
得到APP每天听本书分享：如果你注重质量，就绝对不要只激励数量。你在设置一个数量激励指标的时候，必须要考虑到它可能产生的副作用，然后增加一个辅助的激励维度，来确保质量。如果是希望成员们在充分发挥个人努力的同时，还不会损伤团队合作，那么就不能忽视除了个人激励以外的另一个激励维度，那就是对团队合作的激励。如果想要孕育出良好的、有利于创新的公司文化，不仅要包容冒险、减少人们对于创新失败的恐惧，还应该鼓励... 得到APP每天听本书分享：如果你注重质量，就绝对不要只激励数量。你在设置一个数量激励指标的时候，必须要考虑到它可能产生的副作用，然后增加一个辅助的激励维度，来确保质量。如果是希望成员们在充分发挥个人努力的同时，还不会损伤团队合作，那么就不能忽视除了个人激励以外的另一个激励维度，那就是对团队合作的激励。如果想要孕育出良好的、有利于创新的公司文化，不仅要包容冒险、减少人们对于创新失败的恐惧，还应该鼓励“快速失败”。 (展开)