序言  李 践 | 数字化战略:成就用户,提升用户价值
        第一章 郑承烈 | 极致的人力资源管理理念:做企业要先人后事
        招人:宁愿用年薪 20 万元的员工,也不会用年薪 10 万元的员工
        育人:只有不适合的岗位,没有不合适的人才
        激活人:去除 KPI,大船变舰队,人人当老板
        第二章 汤向阳 | 营销创新:开创沉浸式互动体验
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        序言  李 践 | 数字化战略:成就用户,提升用户价值
        第一章 郑承烈 | 极致的人力资源管理理念:做企业要先人后事
        招人:宁愿用年薪 20 万元的员工,也不会用年薪 10 万元的员工
        育人:只有不适合的岗位,没有不合适的人才
        激活人:去除 KPI,大船变舰队,人人当老板
        第二章 汤向阳 | 营销创新:开创沉浸式互动体验
        营销“四部曲”:为用户创造全域体验
        数字化赋能:一物一码
        组织保障:李渡你学不会
        第三章 李杰石 | 聚焦战略:经营的本质不是做多,而是做少
        聚焦大用户:20%的用户创造 80%的利润
        聚焦尖刀产品:从“挖沟”到“钻井”
        聚焦品牌:从品质第一走向品牌第一
        第四章 刘 梅 | 管理创新:餐饮企业经营的“梅花宝典”
        “五颗心”:开创火锅品牌的底层逻辑
        人才体系:让员工成为企业的主人
        数字化餐饮:提升用户价值并降本增效
        第五章 叶伟德 | 经营哲学:不确定时代下的企业经营之道
        利他经营:敬天爱人,践行良知
        心本经营:物质与精神双丰收,事业与生命双成长
        共生经营:立大志,发宏愿
        第六章 刘 洋 | 差异化竞争:传统企业突围新路径
        反着来:用规模战连锁
        集中打:用爆破战传统
        跳出去:用做蛋糕代替抢蛋糕
        第七章 阮凯洁 | 传承与变革:“创二代”在传承中创新发展
        寻使命:一生一事,一战到底
        头拱地:绩效飞轮,一招制胜
        第八章 李国建 | 大单品战略:一品定天下
        选单品:能生根、潜力大、有激情
        做聚焦:以十倍力量,做一件产品
        占心智:建立产品差异化定位
        抢第一:竞争的格局,最后取决于谁是第一
        第九章 张 磊 | 会员精准营销:提升用户终身价值
        择高而立:做中国便利店第一品牌
        创新经营:数字化实现逆势增长
        “四部曲”:会员精准营销的逻辑
        第十章 张 帆 | 文化治企:文化开创的“2651”
        “2”:两棵树两种心态
        “6”:“六度六省”
        “5”:“生命五瓣花”
        “1”:“一颗种子”
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收起)
 
  
0 有用 人生的厨房 2024-04-20 11:15:10 福建
这是一本书--行动教育做过经营赋能的企业的案例书。大概选了一些记述在此中,多为成功案例。而从企业生命来说,大多是失败的,故而不可一叶障目,套用,当然也套用不了。 另,企业类同于古今其他的存在,比如政府、社会和个人,比如有人说,米国是一家企业经营式的政府,而且是一个比较内耗的政府,内里山头林立。而这不禁让我想起,联接到小说《寒门宰相》中的大宋,大小相致。 ... 这是一本书--行动教育做过经营赋能的企业的案例书。大概选了一些记述在此中,多为成功案例。而从企业生命来说,大多是失败的,故而不可一叶障目,套用,当然也套用不了。 另,企业类同于古今其他的存在,比如政府、社会和个人,比如有人说,米国是一家企业经营式的政府,而且是一个比较内耗的政府,内里山头林立。而这不禁让我想起,联接到小说《寒门宰相》中的大宋,大小相致。 再,让大家能发挥出所能者…… (展开)