豆瓣
扫码直接下载
作为企业这盘沙拉的秘制酱料，人单合一（乃至其源头《道德经》）缺一味关键的原料：不是张首席梦想的有企业家精神的人，而是通用人工智能。这样，下个版本就不会只有学术人士、而是更多的企业家来捧场了。
硬着头皮几次看，后来看了几个本人的访谈和演讲，最后看了提到的几个成功案例，已有技术积累的博士创业，疫情检测并发导致的临时需求，封控期间做的预制烤鸭… 真的能发现需求、自己找钱投资，然后用海尔的生产制造，这样的人何必委身海尔呢，海尔生产和渠道对于白牌和消费创新似乎是太后期的锦上添花。近年的业绩还是靠海外投资和家电主业。年近八十，活火十年，到处找人验证，著书立说，深映英雄暮年全力一战的无力，心里的活火无从在世界上借由自己打造的组织传为永恒。
化整为零，充分放权，让听得见炮火的人做决定！
管理学的进步，在于始终有更好的思想方法来取代当前通行的做法，关键在于认知，以及思考的深度，敢于尝试的勇气，非常有启发的一本书
.epub
81
很厚重的一本书，需要慢慢读，慢慢悟
想读
绝对是一本经典之作，里面完整地展现了张瑞敏在中国企业管理上的探索和发展。他从2005年开始就面临各种问题和困惑，不停地思考和摸索，这本书以超级生动的方式把这些经历和见解都讲了出来。
海尔确实牛逼，最近仔细研究了蜜雪冰城的营销策略，我觉得最牛逼的就是他们创建了雪王这个ip ，转念一想，打造ip海尔才是祖师爷啊，姐们看海尔兄弟长大的啊
张瑞敏坚持“人的价值最大化”的理念，让我深刻认识到企业的成功离不开构建良好的工作环境。他强调创造一个积极向上、充满发展机会的文化，让每个员工都能充分发挥自己的价值。这种关注人性的管理方式，不仅激发了员工的潜力，也带来了企业的长期发展。
《永恒的活火》对EMBA实战派来说，真是实战经验的精华！书里讲的“做企业就是研究人性”深刻诠释了组织管理的关键。而“保持优势的唯一方法就是不断创新”更是战略管理课上的金科玉律。这些理念不是空洞的理论，而是直指企业实战中的核心问题，对我的管理决策提供了实在的支持。
《永恒的活火》是一本学术与实践相结合的典范。对于企业如何永续发展，书中提出的“解放人”、“保持优势的唯一方法就是不断创新”等理念，既有学术深度，又有实战指导。我认为这本书将成为未来研究企业管理与发展的标杆之作，为学术界注入新的思想活力。
海尔是少数几个真正成长并保持优势的企业，这跟张瑞敏先生的管理哲学息息相关
这本书将中国企业的管理进程娓娓道来，深入剖析了中国企业从学习西方管理思想到向世界输出的跃变。这一历史性变革不仅是管理思想的演进，更是中国企业的崛起。
看了《永恒的活火》，让人最印象深刻的是“必须创出用户想不到的需求”， 这招真是太厉害了！以前我总觉得顾客需求就是他们说的那些，没想到给他们一些新鲜感。书里说的“每个人都是一个场”，感觉颠覆了我的创业思路。现在我明白了，不仅要满足用户需求，更要提前猜到他们未来会想要什么，这才是创业的真谛！
最近看到的印象很深的一个点是：在面临激烈的市场竞争时，如何带领企业从残酷的价格战中解脱？海尔给出的答案是创造了“零库存下的即需即供”的商业模式。这个模式的本质是督促研发部门、销售部门等业务全流程的人将目光一齐转向“用户”，从产品设计的源头就把满足用户的需求放在第一位。力求即时更新迭代出做到用户心坎里的产品，这样就能以更优异的产品获得更高的溢价，将企业从价格战的泥沼里解救出来。这对任何行业任何类型的企业都是有借鉴意义的。
首先这本书不是工具类书 ，讲的都是思路 ！ 因为每个企业的情况不同，所以没有什么实用性。其次本书引用了道家等哲学思想，就很扯谈了，什么是“道” 中国还没有一个人能称完全看透的。关于量子管理借用的是物理学的范畴，说的有道理！但有局限性，是不是基础物理突破了 ，张总的观念又会变化 ！这很好，但量子领域目前还是在突破阶段。所以本书符合海尔，属于泛读 ， 谈不上好书！
> 永恒的活火
0 有用 pengchengzou 2024-03-24 10:00:20 北京
作为企业这盘沙拉的秘制酱料，人单合一（乃至其源头《道德经》）缺一味关键的原料：不是张首席梦想的有企业家精神的人，而是通用人工智能。这样，下个版本就不会只有学术人士、而是更多的企业家来捧场了。
0 有用 Label 2023-12-15 18:56:45 上海
硬着头皮几次看，后来看了几个本人的访谈和演讲，最后看了提到的几个成功案例，已有技术积累的博士创业，疫情检测并发导致的临时需求，封控期间做的预制烤鸭… 真的能发现需求、自己找钱投资，然后用海尔的生产制造，这样的人何必委身海尔呢，海尔生产和渠道对于白牌和消费创新似乎是太后期的锦上添花。近年的业绩还是靠海外投资和家电主业。年近八十，活火十年，到处找人验证，著书立说，深映英雄暮年全力一战的无力，心里的活火无从在世界上借由自己打造的组织传为永恒。
0 有用 阿土伯 2024-01-04 07:43:45 江苏
化整为零，充分放权，让听得见炮火的人做决定！
0 有用 交易者卓远 2023-12-15 14:55:07 天津
管理学的进步，在于始终有更好的思想方法来取代当前通行的做法，关键在于认知，以及思考的深度，敢于尝试的勇气，非常有启发的一本书
0 有用 BzÏdaer 2024-06-21 22:12:23 山西
.epub
0 有用 D 2024-10-24 01:13:31 江苏
81
0 有用 闹闹 2023-12-01 16:58:08 北京
很厚重的一本书，需要慢慢读，慢慢悟
0 有用 绘江山 2024-09-02 09:12:51 重庆
想读
0 有用 拾一 2023-12-01 16:55:29 北京
绝对是一本经典之作，里面完整地展现了张瑞敏在中国企业管理上的探索和发展。他从2005年开始就面临各种问题和困惑，不停地思考和摸索，这本书以超级生动的方式把这些经历和见解都讲了出来。
0 有用 邱秋 2025-01-23 23:32:55 北京
海尔确实牛逼，最近仔细研究了蜜雪冰城的营销策略，我觉得最牛逼的就是他们创建了雪王这个ip ，转念一想，打造ip海尔才是祖师爷啊，姐们看海尔兄弟长大的啊
0 有用 杜微凉 2023-12-01 17:42:31 北京
张瑞敏坚持“人的价值最大化”的理念，让我深刻认识到企业的成功离不开构建良好的工作环境。他强调创造一个积极向上、充满发展机会的文化，让每个员工都能充分发挥自己的价值。这种关注人性的管理方式，不仅激发了员工的潜力，也带来了企业的长期发展。
0 有用 jerryhao 2023-12-01 17:44:09 北京
《永恒的活火》对EMBA实战派来说，真是实战经验的精华！书里讲的“做企业就是研究人性”深刻诠释了组织管理的关键。而“保持优势的唯一方法就是不断创新”更是战略管理课上的金科玉律。这些理念不是空洞的理论，而是直指企业实战中的核心问题，对我的管理决策提供了实在的支持。
0 有用 辛小辛 2023-12-01 18:37:37 北京
《永恒的活火》是一本学术与实践相结合的典范。对于企业如何永续发展，书中提出的“解放人”、“保持优势的唯一方法就是不断创新”等理念，既有学术深度，又有实战指导。我认为这本书将成为未来研究企业管理与发展的标杆之作，为学术界注入新的思想活力。
0 有用 湛庐文化 2023-12-01 20:34:23 北京
海尔是少数几个真正成长并保持优势的企业，这跟张瑞敏先生的管理哲学息息相关
0 有用 八寶醬菜 2023-12-01 22:21:26 北京
这本书将中国企业的管理进程娓娓道来，深入剖析了中国企业从学习西方管理思想到向世界输出的跃变。这一历史性变革不仅是管理思想的演进，更是中国企业的崛起。
0 有用 昕迪 2023-12-01 18:08:36 北京
看了《永恒的活火》，让人最印象深刻的是“必须创出用户想不到的需求”， 这招真是太厉害了！以前我总觉得顾客需求就是他们说的那些，没想到给他们一些新鲜感。书里说的“每个人都是一个场”，感觉颠覆了我的创业思路。现在我明白了，不仅要满足用户需求，更要提前猜到他们未来会想要什么，这才是创业的真谛！
0 有用 lelales 2023-12-20 11:02:40 北京
最近看到的印象很深的一个点是：在面临激烈的市场竞争时，如何带领企业从残酷的价格战中解脱？海尔给出的答案是创造了“零库存下的即需即供”的商业模式。这个模式的本质是督促研发部门、销售部门等业务全流程的人将目光一齐转向“用户”，从产品设计的源头就把满足用户的需求放在第一位。力求即时更新迭代出做到用户心坎里的产品，这样就能以更优异的产品获得更高的溢价，将企业从价格战的泥沼里解救出来。这对任何行业任何类型的企业都是有借鉴意义的。
0 有用 B-7181 2024-06-13 11:35:58 上海
首先这本书不是工具类书 ，讲的都是思路 ！ 因为每个企业的情况不同，所以没有什么实用性。其次本书引用了道家等哲学思想，就很扯谈了，什么是“道” 中国还没有一个人能称完全看透的。关于量子管理借用的是物理学的范畴，说的有道理！但有局限性，是不是基础物理突破了 ，张总的观念又会变化 ！这很好，但量子领域目前还是在突破阶段。所以本书符合海尔，属于泛读 ， 谈不上好书！