Name: 一张餐巾纸，搞定所有难题
ISBN: 9787521751987

作者: 丹·罗姆
出版社: 中信出版社
出版年: 2024-4-1
ISBN: 9787521751987
页数: 288
原作名: The Back of the Napkin

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评价:

内容简介 · · · · · ·

面对日益复杂的商务难题，如何迅速厘清思路、找到问题的关键？

抛开PPT，如何用简单、生动的方式迅速向听众展示你的观点？

如何将冗长的年终总结和工作计划提炼成让人眼前一亮的内容？

丹·罗姆根据我们大脑的特性为我们打造了一套趣味十足的问题分析方法，我们可以：

用视觉化思考的四个步骤——看、观察、想象、展示，来发现问题的核心；

用三种技巧——肉眼观察、打开“内心的眼睛”、画一幅简笔画，来启动你的“视觉化思维”；

用“六六法则”——谁/什么、有多少、在哪里、在什么时候、怎么样、为什么，来分析问题、确定问题展示的基本框架；

用SQVID——简单（Simple）、定性（Quality）、愿景（Vision）、个别（Individual）、变化（Delta），来拆解问题、细化问题;

只要一张纸加一支笔，你就能用简单的方法完整、生动地展现你的想法。

这是一本视觉化思...

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作者简介 · · · · · ·

[美]丹·罗姆（Dan Roam）

Digital Roam公司创办者，帮助人们用一支笔、一张餐巾纸、一块白板等简单的工具，通过视觉化思考的方法，解决各种商务难题。

他的客户涵盖高科技行业、金融行业、娱乐业、政府机构等，包括谷歌、微软、波音、GAP、沃尔玛、IBM等全球500强企业，以及美国海军、美国参议院等。

著有作品《快速演讲》《一页纸创意思考术》等。本书在2008年被美国《快公司》杂志评为“年度商业图书”，被《商业周刊》评为2009年“年度创新图书”。

目录 · · · · · ·

前言
第一部分
导言
第一章视觉化思考——化解商业难题的全新方式
“我不会画画”——不，你当然会！
四堂课学会视觉化思考
· · · · · · (更多)

原文摘录 · · · · · · ( 全部 )

我们真正要担心的只有三件事。首先是品牌，然后是内容和功能。如果我们能够决定把什么放入这三个圆圈里，那么我们就可以为任何特定群体（包括你们这些教育家）建立他们所需要的网站。人们想做什么（或者说我们认为他们想做什么）决定‘功能’；人们想知道什么（或者说我们想让他们知道什么）决定‘内容’；人们会记得什么（或者说我们想让他们记住什么）则决定‘品牌’。工程师建立功能性部件；撰稿人和编辑明确写作和编辑内容；设计师则创造令人难忘的客户体验。 (查看原文)

游侠GS 1赞 2018-01-04 00:29:37

—— 引自章节：简要摘抄
第一，什么问题？第二，什么图？第三，“我们”是谁？ (查看原文)

游侠GS 1赞 2018-01-04 00:29:37

—— 引自章节：简要摘抄

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我来说两句

短评 · · · · · · ( 全部 4 条 )

一张餐巾纸，搞定所有难题的书评 · · · · · · ( 全部 78 条 )

热门只看本版本的评论

peterq 2009-07-01 23:34:38 中信出版社2009版

六六法则应用——买房案例

首先这本书名气很大，买到的时候翻了翻，没有眼前一亮的感觉，相对于以前思维导图或者其他右脑思维技巧没有突破。因为以前看过右脑图片记忆和麦肯锡用图表说话之类的书，所以已经有了相关概念，有助于理解这本书。当我看到SQVID和六六法则组成了一个矩阵，不由自主地想到了tr... (展开)

58 3 11回应

臧贤凯 2010-05-08 03:43:56 中信出版社2009版

读《餐巾纸的背面》1：慢慢写白板做演示

这次重读《餐巾纸的背面》，是受了《孟子》那句话的影响：“若火之始燃、泉之始达”。孟子的原意是说“恻隐之心”“是非之心”等等原本就像人的四肢一样，是每个人都有的，就像是炊火刚燃起来、泉水刚开始冒。不过，多数人抓不住它，就失去了启发并改变的机会，少数人能“扩... (展开)

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PUMA 2009-11-17 18:57:09 中信出版社2009版

模式化的思维方式

与其说是教你怎么画图，不如说是教你怎么思维。这本书提供了一个模式化的思维方式。不能完全照搬，但绝对地有启发。按照这个模式想问题，一定能发现之前遗漏的方面。你会变得更敏锐，更具有洞察力。敏锐和洞察力是理解、解决和沟通问题前提。象所有方法类的书籍一样，最关... (展开)

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Elact 2009-07-24 16:04:30 中信出版社2009版

应该出一本思考流程的案例全编书籍

这书昨晚上看完了，觉得挺有收获的。首先，提供了一个5W2H的思考模型，并且用图画的方式，提供了对混沌信息进行分类处理的工具，这点上和麦肯锡的那本图表书可以进行参照。其中有个案例，是流程图说明CEO思考的过程的。第一步，问题确定了吗？于是出了2个路径，是和否 ... (展开)

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Zheng 2009-10-26 08:41:33 中信出版社2009版

读后感

两个感觉： 1.让你知道想问题其实不是那么痛苦的事情 2.让自己的想法看得见摸得着，比想想更有执行力里面的一些句子，觉得还不错餐巾纸的背面 Dan Roam □了解哪些才是当前需要做的事。 □预计听众的预期 □我们前进的目标在哪里？ □把两种基本“展示”框架结合到一起，就... (展开)

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每天多学1小时 2010-01-28 08:57:13 遠流出版事業股份有限公司2008版

每个人都应该拥有一把“瑞士军刀”

原文发表于2010-1-13发表于中华读书报（http://www.gmw.cn/01ds/2010-01/13/content_1038969.htm）年底快到了，多数人都面临的问题就是做年终总结和年度规划，我也不例外，如何将1年的工作和未来1年的计划提炼成几页PPT让老板眼睛一亮一直是我苦恼的事情。作为... (展开)

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