内容简介 · · · · · ·
随着数字化时代的到来,各行各业投入到IT建设中的资金越来越多,如何确保IT投资价值最大化,做好需求分析工作是重中之重。本书将通过生动的实践案例、深刻的隐喻故事帮助读者建立"业务驱动的、用户导向的需求思想”,并针对价值需求、功能需求、数据需求和非功能需求四条主线,帮助读者构建清晰有效的需求分析路径。 本书可作为计算机软件专业本科生、研究生和软件工程硕士研究生的软件需求分析教材,也可作为软件工程、软件开发管理培训的教材,更是一线项目经理、业务分析师(BA)、B端产品经理、需求分析人员、甲方需求管理人员的必备参考书
作者简介 · · · · · ·
徐锋,资深需求咨询师,致力于IT系统、互联网及消费电子产品的用户研究,需求分析与产品策划的研究,擅长从生活、实战中抽取可复制、可落地的工作方法。在过去的十几年时间里,为诸多大型金融机构、政府组织、通讯运营商、互联网公司、消费电子厂商、行业软件开发商提供过卓有成效的咨询与培训服务。著有《软件需求最佳实践》等畅销书籍,多次受邀成为中国软件技术大会、中国软件工程大会、MPD等大会的演讲嘉宾。
目录 · · · · · ·
引导篇
第1章 软件需求全景图
1.1 业务驱动的需求思想
1.2 组织应用类软件系统需求全景图
1.3 值需求主线
1.4 详细需求
1.4.1 业务子系统划分
1.4.2 功能需求主线
1.4.3 数据需求主线
1.4.4 非功能需求主线
1.4.5 补充性内容
1.5 组织应用类软件系统需求分析任务小结
第2章 日常需求分析
2.1 任务执行指引
2.2 知识准备
2.2.1 需求的层次
2.2.2 需求的值评估维度
2.3 任务执行要点
2.3.1 还原需求
2.3.2 补充需求
2.3.3 评估需求
2.4 任务产物
2.4.1 变更/化型需求分析模板
2.4.2 变更/化型需求分析示例
价值需求篇
第3章 目标/愿景分析
3.1 任务执行指引
3.2 知识准备
3.2.1 需求=预期—现状
3.2.2 目标就是问题和机会
3.2.3 目标的三种描述方式
3.3 任务执行要点
3.3.1 访谈“问题”
3.3.2 研讨“机会”
3.3.3 定义问题/机会
3.3.4 分析问题并确定解决方案
3.4 任务产物
3.4.1 问题卡片模板
3.4.2 问题卡片示例
3.5 剪裁说明
第4章 干系人识别
4.1 任务执行指引
4.2 知识准备
4.3 任务执行要点
4.3.1 根据目标识别关键干系人
4.3.2 根据风险识别其他关键干系人
4.4 任务产物
4.4.1 干系人列表模板
4.4.2 干系人列表示例
4.5 剪裁说明
第5章 干系人分析
5.1 任务执行指引
……
详细需求篇
补充篇
· · · · · · (收起)
第1章 软件需求全景图
1.1 业务驱动的需求思想
1.2 组织应用类软件系统需求全景图
1.3 值需求主线
1.4 详细需求
1.4.1 业务子系统划分
1.4.2 功能需求主线
1.4.3 数据需求主线
1.4.4 非功能需求主线
1.4.5 补充性内容
1.5 组织应用类软件系统需求分析任务小结
第2章 日常需求分析
2.1 任务执行指引
2.2 知识准备
2.2.1 需求的层次
2.2.2 需求的值评估维度
2.3 任务执行要点
2.3.1 还原需求
2.3.2 补充需求
2.3.3 评估需求
2.4 任务产物
2.4.1 变更/化型需求分析模板
2.4.2 变更/化型需求分析示例
价值需求篇
第3章 目标/愿景分析
3.1 任务执行指引
3.2 知识准备
3.2.1 需求=预期—现状
3.2.2 目标就是问题和机会
3.2.3 目标的三种描述方式
3.3 任务执行要点
3.3.1 访谈“问题”
3.3.2 研讨“机会”
3.3.3 定义问题/机会
3.3.4 分析问题并确定解决方案
3.4 任务产物
3.4.1 问题卡片模板
3.4.2 问题卡片示例
3.5 剪裁说明
第4章 干系人识别
4.1 任务执行指引
4.2 知识准备
4.3 任务执行要点
4.3.1 根据目标识别关键干系人
4.3.2 根据风险识别其他关键干系人
4.4 任务产物
4.4.1 干系人列表模板
4.4.2 干系人列表示例
4.5 剪裁说明
第5章 干系人分析
5.1 任务执行指引
……
详细需求篇
补充篇
· · · · · · (收起)
喜欢读"有效需求分析(第2版)"的人也喜欢 · · · · · ·
有效需求分析(第2版)的书评 · · · · · · ( 全部 7 条 )
如何做好有效需求分析
这篇书评可能有关键情节透露
这是一本从事产品行业的必读书籍,无论你是初入职场的小白,还是久经沙场的专家,想必都能通过此书获取到不同凡响的收获和共鸣。 对于行业小白,这本书为你描绘了一名优秀的产品经理应该具备的能力,也把你提前识别了将来可能遇到的挑战,但更重要的是这本书梳理了需求分析的核... (展开)有效需求分析 | 从问题到产品
之前无知的认为,产品设计是一件简单的工作。 现在真正从事需求分析和产品设计工作时,才发现并不是那么回事。 产品经理门槛看起来并不高,可谓“人人都是产品经理”,但想做到优秀,确实有些难度。 我想有个××功能,你帮我实现? 我碰到这样的问题,你给出个解决方案? 我们...
(展开)
读书《有效需求分析》
这篇书评可能有关键情节透露
在项目管理中,有效需求分析是确保项目成功的关键一步,它为项目团队提供了目标和方向,帮助团队更好的理解客户需求,并针对需求提供对应的解决方案与执行计划。充分的沟通和深入和理解需求,可以有效避免资源的错配、需求的频繁变更,进而对进度及项目整体造成的影响。 我们都... (展开)> 更多书评 7篇
论坛 · · · · · ·
在这本书的论坛里发言这本书的其他版本 · · · · · · ( 全部2 )
-
电子工业出版社 (2017)8.7分 346人读过
以下书单推荐 · · · · · · ( 全部 )
- 产品 (段壹壹)
- 书单|B端线上产品构建 (热乎冰糕)
- 我最爱的图书
- 书单|决胜B端推荐书目 (没头脑还不高兴)
- 五星推荐 (TOD)
谁读这本书? · · · · · ·
二手市场
· · · · · ·
- 在豆瓣转让 有119人想读,手里有一本闲着?
订阅关于有效需求分析(第2版)的评论:
feed: rss 2.0

0 有用 王小鑫 2026-02-09 19:22:58 北京
可以作为产品经理必修课的教材。
0 有用 岑 2024-10-30 17:06:19 四川
推荐,作者提出了详细可落地的流程来确定需求。
4 有用 rm-rf/*春天版 2024-08-20 13:25:12 北京
口水话收一收收一收
1 有用 艾格蒙序曲 2024-04-24 16:18:50 四川
最近看podwise的独立开发时,发现他们的流程做得非常清晰。很少看到这么不务虚的从业指南了。
0 有用 毕延文 2024-10-21 21:47:35 广东
场景识别,以及画流程图的部分有收获。