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对于普通人来说，做好一件事情的最好方式，是认认真真地把它当成一个严肃的项目来做，像最优秀的项目经理一样考虑时间、成本和收益，像最有抱负的政治家一样协调各方面的关系和资源，像最严格的哲学家一样反思自己可能的缺陷和不足，像最有洞察力的数据科学家一样考虑你能搜集到的历史数据……当然，还要抑制好大喜功、急于求成的本能冲动，像手艺人一样“大事化小”、小事做好。
“灵感”不值钱，因为现代设计要求你能批量生成灵感；真正值钱的是创造的过程，是系统。在创意设计阶段迭代，把创意工程化！
1.项目管理中的乐观主义是“你希望空乘人员，而不是飞行员是一位乐观主义者。”飞行员要做到务实而细致的分析，尽可能看清现实。 2. 成功项目的秘诀：尝试，学习，然后再做一次。慢思考，快行动。思考是做计划的过程，不拘泥于形式，关键是扫除无知，揭示困难，自由思考，尝试和试验。 3. 不要以为你知道所有该知道的事情。计划阶段，从提出问题和考虑备选方案开始，要假设有很多东西要学习，不要“所见即所是”。 4. 目标是成功项目的基础。想清楚目标是什么，为什么要制定这个目标。分清手段和目标。 5. 保持专注是完成项目的关键。计划制定好，对任何偏离目标的事情都要说“不”。 6. 尽可能把你的项目模块化。用小东西构筑成大事物，核心是重复。重复使试验成为可能，还能积累经验。
之前看过傅以斌关于大型项目的研究，受益匪浅。这本书里的案例很丰富，案例+故事一天读完，推荐！
一本名字取大了的畅销书，缺少数据和具体行为的充满正确废话的项目管理书。
之前听过万维钢的精英日课解读，中文版终于来了
有理有据的分析了超大型项目，甚至项目导致的超支、超预算、超工期的原因，并给出来具体的指导思想与解决办法，更多还是道的层面
没啥内容，慢思考，快行动，做好计划
慢思考，快行动。组块化思路，参考之前经验。
太长太啰嗦了啊，希望可以到 100 页就足够了
2024年7月9日读毕，这是作者基于自己建立的项目管理大型数据库从行为经济学角度讲项目管理的书。其一，赫希曼的《发展项目述评》认为，项目管理如果事前知道的信息太多，反而容易想得太多，这个项目就没有办法出现创造性做法了。但是，这本书结合吉仁泽、卡尼曼的两种不同的启发式观点，提出认知偏差、政治偏差等因素对项目管理影响很大。其二，项目管理面临的一个难题是如何选出好的领导，领导又如何将风格各异的人整合为一个整体来完成项目。其三，项目管理模块化有利于充分用好重复这种工作机制，重复可以积累经验，促进学习。其四，参考类别预测法和锚定调整法可以通过为项目管理设置准确的锚点，从而提高预测的成功率。其五，多问“为什么”明确目标在哪里，风险不只在于环境，最大的风险可能是自己，最大的威胁来自人的头脑，而非环境。
谋定而后动，快刀斩乱麻
有启发，但做好项目真的是天时地利人和缺一不可，是多方共同努力的结果
每个项目发起者和负责人都得看一看
案例分析总结虽然大都是大项目，读起来并不浮躁，像一个个引人思考的故事。 对于个人而言，这些「怎样做大事」的方式也是有启发的。
将思维方式从建造一个“庞然大物”转变为利用“许多小东西”来实现目标。建造一个庞然大物很难，但是建造小而简单的东西相对容易，许多小东西又可以组合成一个庞然大物。“建大若小”，大型项目也可以很小，就像拼乐高积木那样。
在书店里偶然发现这本书所以找来中文版读，译名换成超级工程相关会更吸引人吧，我差点以为是成功学读物。作者是丹麦人，项目经验丰富，难得有真正的全球视角，如果美国人写的，估计不会提起中国高铁和弱化gov的作用。真话刺耳，项目一旦牵扯到人，无可避免的变成了政治的游戏。以前我想在桃花源里只埋头干活，看了这么多案例，发现最后还是要回到结合理性与人性上。
有些帮助
3.5星。第一次读项目管理的书，缩短风险敞口可能是对我启发最大的点。有些方法（比如搜集数据以获得更好的预测）对普通人其实不太适用，有些方法则老生常谈（经验和团队）。不能说你看完一本书就能做成大事，不过总归是有些帮助的。
又是三两句话能说完的水了一本书（还有参考文献占19%啊），看完推荐序感觉都不用看这本书了。针对大型项目的计划谬误，要点就是谋定而后动+模块化+内行领导与内行团队。大项目也要注重经验的价值，不要老想着标新立异，多采用外部视角。
> 怎样做成大事
35 有用 Libri 2024-03-29 10:38:13 北京
对于普通人来说，做好一件事情的最好方式，是认认真真地把它当成一个严肃的项目来做，像最优秀的项目经理一样考虑时间、成本和收益，像最有抱负的政治家一样协调各方面的关系和资源，像最严格的哲学家一样反思自己可能的缺陷和不足，像最有洞察力的数据科学家一样考虑你能搜集到的历史数据……当然，还要抑制好大喜功、急于求成的本能冲动，像手艺人一样“大事化小”、小事做好。
18 有用 伊娃酱 2024-04-01 10:52:01 北京
“灵感”不值钱，因为现代设计要求你能批量生成灵感；真正值钱的是创造的过程，是系统。在创意设计阶段迭代，把创意工程化！
12 有用 咕咕咕 2024-05-14 21:24:17 山东
1.项目管理中的乐观主义是“你希望空乘人员，而不是飞行员是一位乐观主义者。”飞行员要做到务实而细致的分析，尽可能看清现实。 2. 成功项目的秘诀：尝试，学习，然后再做一次。慢思考，快行动。思考是做计划的过程，不拘泥于形式，关键是扫除无知，揭示困难，自由思考，尝试和试验。 3. 不要以为你知道所有该知道的事情。计划阶段，从提出问题和考虑备选方案开始，要假设有很多东西要学习，不要“所见即所是”。 4. 目标是成功项目的基础。想清楚目标是什么，为什么要制定这个目标。分清手段和目标。 5. 保持专注是完成项目的关键。计划制定好，对任何偏离目标的事情都要说“不”。 6. 尽可能把你的项目模块化。用小东西构筑成大事物，核心是重复。重复使试验成为可能，还能积累经验。
8 有用 小八*||众乐乐不如独乐乐. 2024-03-27 22:05:58 北京
之前看过傅以斌关于大型项目的研究，受益匪浅。这本书里的案例很丰富，案例+故事一天读完，推荐！
2 有用 xipan 2024-05-11 07:02:59 上海
一本名字取大了的畅销书，缺少数据和具体行为的充满正确废话的项目管理书。
2 有用 钟隐 2024-04-01 16:31:49 北京
之前听过万维钢的精英日课解读，中文版终于来了
2 有用 salmon 2024-04-21 18:42:21 广东
有理有据的分析了超大型项目，甚至项目导致的超支、超预算、超工期的原因，并给出来具体的指导思想与解决办法，更多还是道的层面
1 有用 风铃 2024-04-21 15:44:01 上海
没啥内容，慢思考，快行动，做好计划
1 有用 崔Newbie 2024-08-11 11:13:39 浙江
慢思考，快行动。组块化思路，参考之前经验。
1 有用 花卷不过桥 2024-06-08 00:22:11 吉林
太长太啰嗦了啊，希望可以到 100 页就足够了
0 有用 左思 2024-07-09 14:01:11 山东
2024年7月9日读毕，这是作者基于自己建立的项目管理大型数据库从行为经济学角度讲项目管理的书。其一，赫希曼的《发展项目述评》认为，项目管理如果事前知道的信息太多，反而容易想得太多，这个项目就没有办法出现创造性做法了。但是，这本书结合吉仁泽、卡尼曼的两种不同的启发式观点，提出认知偏差、政治偏差等因素对项目管理影响很大。其二，项目管理面临的一个难题是如何选出好的领导，领导又如何将风格各异的人整合为一个整体来完成项目。其三，项目管理模块化有利于充分用好重复这种工作机制，重复可以积累经验，促进学习。其四，参考类别预测法和锚定调整法可以通过为项目管理设置准确的锚点，从而提高预测的成功率。其五，多问“为什么”明确目标在哪里，风险不只在于环境，最大的风险可能是自己，最大的威胁来自人的头脑，而非环境。
0 有用 海拉鲁 2024-08-07 09:21:54 上海
谋定而后动，快刀斩乱麻
0 有用 就爱梦 2024-08-01 21:34:51 北京
有启发，但做好项目真的是天时地利人和缺一不可，是多方共同努力的结果
0 有用 gao 2024-08-24 14:59:31 北京
每个项目发起者和负责人都得看一看
0 有用 Banyan 2024-08-21 15:03:48 广东
案例分析总结虽然大都是大项目，读起来并不浮躁，像一个个引人思考的故事。 对于个人而言，这些「怎样做大事」的方式也是有启发的。
1 有用 totoro forever 2024-06-24 20:32:42 山东
将思维方式从建造一个“庞然大物”转变为利用“许多小东西”来实现目标。建造一个庞然大物很难，但是建造小而简单的东西相对容易，许多小东西又可以组合成一个庞然大物。“建大若小”，大型项目也可以很小，就像拼乐高积木那样。
1 有用 Saysthrach 2024-06-24 02:04:35 美国
在书店里偶然发现这本书所以找来中文版读，译名换成超级工程相关会更吸引人吧，我差点以为是成功学读物。作者是丹麦人，项目经验丰富，难得有真正的全球视角，如果美国人写的，估计不会提起中国高铁和弱化gov的作用。真话刺耳，项目一旦牵扯到人，无可避免的变成了政治的游戏。以前我想在桃花源里只埋头干活，看了这么多案例，发现最后还是要回到结合理性与人性上。
0 有用 D 2024-07-26 09:13:54 江苏
有些帮助
0 有用 candyme 2024-07-27 11:58:50 上海
3.5星。第一次读项目管理的书，缩短风险敞口可能是对我启发最大的点。有些方法（比如搜集数据以获得更好的预测）对普通人其实不太适用，有些方法则老生常谈（经验和团队）。不能说你看完一本书就能做成大事，不过总归是有些帮助的。
0 有用 创、世纪、 2024-10-03 19:31:04 四川
又是三两句话能说完的水了一本书（还有参考文献占19%啊），看完推荐序感觉都不用看这本书了。针对大型项目的计划谬误，要点就是谋定而后动+模块化+内行领导与内行团队。大项目也要注重经验的价值，不要老想着标新立异，多采用外部视角。