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随着2008年金融危机的影响逐步深化,企业、产业和整个市场摇摇欲坠,甚至已经不复存在。动荡不可能很快结束。在《混沌时代的管理和营销》中,著名战略家菲利普•科特勒和约翰•卡斯林进行了耐人寻味的论述:这些混乱的时期并非失常,而是常态的新面孔。事实上,经济不景气是动荡时代持续摇摆不定的一部分,这个时期,世界通过全球化和技术无情地捆在一起的,风险和机会在各地迅速蔓延。这个世界灾难总是降临无准备者,机遇却总是青睐有准备者——那些强有力的、有能力迅速预见并有效应对潜在威胁的企业。通过众多具有启发性的活力四射的企业成功驾驭动荡的实例,以及诸多对降临它们的混乱束手无策而濒临破产企业的惨痛事例,《混沌时代的管理和营销》提出了深度的见解和切实可行的战略,不仅为了度过目前的经济不景气,也为了在未来的跌宕起伏中取胜。这本书的核心,是极具创新的最大限度地降低脆弱性并利用机会的...
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随着2008年金融危机的影响逐步深化,企业、产业和整个市场摇摇欲坠,甚至已经不复存在。动荡不可能很快结束。在《混沌时代的管理和营销》中,著名战略家菲利普•科特勒和约翰•卡斯林进行了耐人寻味的论述:这些混乱的时期并非失常,而是常态的新面孔。事实上,经济不景气是动荡时代持续摇摆不定的一部分,这个时期,世界通过全球化和技术无情地捆在一起的,风险和机会在各地迅速蔓延。这个世界灾难总是降临无准备者,机遇却总是青睐有准备者——那些强有力的、有能力迅速预见并有效应对潜在威胁的企业。通过众多具有启发性的活力四射的企业成功驾驭动荡的实例,以及诸多对降临它们的混乱束手无策而濒临破产企业的惨痛事例,《混沌时代的管理和营销》提出了深度的见解和切实可行的战略,不仅为了度过目前的经济不景气,也为了在未来的跌宕起伏中取胜。这本书的核心,是极具创新的最大限度地降低脆弱性并利用机会的混沌管理系统,把自己置于竞争对手之前。这些竞争者中的大多数还是抱住旧的恐慌战术:全面裁员、深度价格折扣、大幅度削减营销、品牌和新产品开发的投资。该系统可以帮助您完全重新考虑在经济衰退和其他动荡的条件下如何进行管理和营销,包括如何:
* 建立早期预警系统,以识别发声巨变的第一个信号,包括颠覆性创新和冲击
* 利用战略构建详尽的最坏情况、最好情况和一般情况的方案,以便有效应对每种情况
*在特殊部门战略性地削减成本或提高效率:财务、信息技术、制造、采购和人力资源
*确保您在核心客户群的市场份额,不要削减客户调研和营销的预算
*把战略规划缩短到三个月的周期,以便进行更密切地关注企业脉搏的变化
*避免可能出现的放弃核心原则的灾难性后果
《混沌时代的管理和营销》及时、实用而又有说服力,是一本商界领袖努力度过今天的经济风暴并在未来不可避免的动荡中取胜所不可或缺的指南。
在全球经济之间的联系和相互依赖性日渐增强的今天,我们已经进入新常态经济时代,即动荡和不稳定将作为一种常态存在,而且更加不可预测,这将给企业发展带来更大的风险。 基于多年的从业经验和现状的深入思考,作者创造性地提出了混沌管理系统——包括一套新的战略行为和工具——以帮助商界领袖成功渡过当前的经济危机,并在未来的跌宕起伏中保持长期繁荣...
这书可能更合适企业掌权人来看看。
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深入浅出
这本书是写在金融危机以后,适合商业领袖的参考手册。提前预警和一套行之有效的方法能减小损失,但还不是企业家,对战略思考理解不够。
应该拿给某些小规模的领导好好看看,在这混沌时代,一味地降低成本和减少营销将会成为一个恶性循环。还是那个道理,做了不一定有收益,但不做就一定没有收益。
评分过低了。
废话略多,内容实用,观点透彻。 打低于四分的要么职位不够要么没看懂。
印象不深
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订阅关于混沌时代的管理和营销的评论: feed: rss 2.0
0 有用 akiek 2013-08-24
这书可能更合适企业掌权人来看看。
0 有用 Felista 2014-01-26
凌珠推荐
0 有用 瑞秋 2012-11-22
深入浅出
0 有用 快乐翅膀 2012-03-02
这本书是写在金融危机以后,适合商业领袖的参考手册。提前预警和一套行之有效的方法能减小损失,但还不是企业家,对战略思考理解不够。
0 有用 雪若兮水 2011-06-22
应该拿给某些小规模的领导好好看看,在这混沌时代,一味地降低成本和减少营销将会成为一个恶性循环。还是那个道理,做了不一定有收益,但不做就一定没有收益。
1 有用 Ian 2020-02-21
评分过低了。
0 有用 猴妹说了 2019-11-05
废话略多,内容实用,观点透彻。 打低于四分的要么职位不够要么没看懂。
0 有用 Felista 2014-01-26
凌珠推荐
0 有用 akiek 2013-08-24
这书可能更合适企业掌权人来看看。
0 有用 jinshijiu 2013-08-11
印象不深