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我很少对一本工具书如此推崇，但这本书的叙事方式真的让人沉醉其中。郭老师作为华为过去十五年变革的亲历者，深入浅出地向我们展示了一个成功的本土企业对时局的判断，对未知的谦卑，对知识的渴求，对自我的剖析，对变革的决心，和对当下的自省。应该说，华为能有今天的成就，是过去三十年不断敢于跳出舒适区，不断敢于放弃既得利益后的水到渠成，我想这本书不仅仅是一本工具书，对我现阶段的自省和对未来的人生发展，都有着极其重要的作用。
案例翔实，说清楚了华为启动一系列变革的前因后果，比《华为数字化转型》那本书易读很多。感觉很适合推荐给老板、业务团队和职能团队Leader学习，辅助做好变革前的“松土”工作。 但华为内部的黑话还挺多。对不了解华为管理的人来说有些理解门槛。
华为绝对大佬写的书，能够非常有深度的讲了华为为什么成功，华为的核心能力在于管理，在于通过不断地变革形成的一套成熟的管理体系，进而支撑业务的不断发展和成功。
华为的书看多了，内容大同小异。 变革方面有些干货。
商务人士爱搞的ppt大合集，在外人看来没有意义。
极好的一本书，虽然对我来说是个屠龙术，但是书里偶尔提到的一个观点，却依然对我作用很大 全书很精炼、信息密度很高
号称是华为首次总裁级别的高管出版书籍，讲述I（整合）开头的各种变革。然而读上去并不是那么有启发，更像是一本内部教材。#20240602
本书是华为多年变革思想的沉淀，书中主要介绍了两个部分，一个是华为变革的历史，一个是华为变革的方法论，方法论部分包括了变革对象（管理体系）、变革规划、变革方法（变革领导力），沉淀了华为变革经验和变革管理体系。如书中所说，华为现在的变革管理体系和能力，是过往20年华为持续变革的经验的总结与沉淀，是对"我们无法左右变革，我们只能走在变革的前面"的扎实应对。 本书由华为高层所著，文字平实易懂，侧重在历史现实与管理理念的表达上，对于具体的工具、方法则是浅尝辄止，比较适合企业家及高层管理者，从中能深刻认识华为的变革管理理念、策略。
2024年第18本 #每周一书 week 17-18 仍然在常读常新。关于变革的本质，组织的能力，自我（一个集体）迭代的进程。成为真正世界领先值得尊敬的企业，仍有许许多多要学，继续在路上
“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。在华为工作几年，虽然也经历了人才堤坝、合同在代表处审结等变革项目，但感觉从整体上缺少把握。郭总这本书让身处华为之外的我们，让此刻正在深度参与另一家民族企业变革的我们，让内心沸腾并且相信未来的我们能够以更加明智的方式推动百年老店变革焕新。或许，参与就是最好的礼物，这段经历对我们本身就是最大的收获。
作为前HW员工，在公司工作19年，也间接参与了一些变革项目，像LTC、数字化变革、合同在代表处审结等，这本书整体还是比较好地讲出了变革对企业的意义，以及华为变革的整体思路和框架，特别强调流程、组织和IT的价值，只有把这些配套东西建设好，变革才能持续落地，不至于回潮。不过比较遗憾的是，还是讲得浅了一些，要是能把个别变革好好打开的话，可能收获会更多。
华为真正大佬写的书，叙事方式很好，毕竟郭老大是经历过整个变革过程的人，从他的切身体会出发，很系统讲解了整个过程，里面并没有细节说太具体的细节的比如IPD如何做等，那些已经有很多华为的书去讲了，这本书就等于大佬来一次阶段性复盘，书中文字流畅，例子丰富，最后附录6个文章，都是让大家值得重读的当年任正非和其他人的内部重要讲话，总体评分5星，强烈推荐阅读
最大收获是华为历次变革的底层逻辑：基于成为世界级领先企业的目标，确立了量产模式，建立了跨部门高效协同的流程、组织与IT，形成强大的组织级能力，构筑了低成本、高质量的竞争优势！
过度专业化或内部术语频出，赞歌和重复性表达较多。零星几个点比较有意思。慎重选择。
信息密度很大，很有启发性，华为大佬出手果然不同凡响。可惜的是，有了最佳实践，也有了方法论，却差了一点点，没能拔高提炼成一个完整的理论体系。
大佬的回顾和实践之旅
可惜没有十星，五星好评远不足以评价
变革最大的挑战就是改变人，所有人都要对变革有敬畏之心，实事求是，用科学的方法去管理变革，才能让变革的各类利益关系人都成为积极响应者。这样，随着流程、组织和IT的落地，人的观念、意识和行为会发生改变，冰山整体将稳步前行，公司也将取得商业成功。
推荐阅读，以企业变革的视角讲清楚了华为变革历史和变革规则。
值得反复看的一本书，不看后悔十年，是华为经营理念的精华。
> 常变与长青
6 有用 徒然草托尼 2024-05-03 14:24:28 浙江
我很少对一本工具书如此推崇，但这本书的叙事方式真的让人沉醉其中。郭老师作为华为过去十五年变革的亲历者，深入浅出地向我们展示了一个成功的本土企业对时局的判断，对未知的谦卑，对知识的渴求，对自我的剖析，对变革的决心，和对当下的自省。应该说，华为能有今天的成就，是过去三十年不断敢于跳出舒适区，不断敢于放弃既得利益后的水到渠成，我想这本书不仅仅是一本工具书，对我现阶段的自省和对未来的人生发展，都有着极其重要的作用。
1 有用 jerryzou 2024-04-26 19:28:56 上海
案例翔实，说清楚了华为启动一系列变革的前因后果，比《华为数字化转型》那本书易读很多。感觉很适合推荐给老板、业务团队和职能团队Leader学习，辅助做好变革前的“松土”工作。 但华为内部的黑话还挺多。对不了解华为管理的人来说有些理解门槛。
0 有用 大奇小语 2024-04-27 02:01:26 广东
华为绝对大佬写的书，能够非常有深度的讲了华为为什么成功，华为的核心能力在于管理，在于通过不断地变革形成的一套成熟的管理体系，进而支撑业务的不断发展和成功。
0 有用 Young008 2024-05-15 09:44:07 重庆
华为的书看多了，内容大同小异。 变革方面有些干货。
0 有用 Oleg the kafir 2024-06-03 09:18:22 广西
商务人士爱搞的ppt大合集，在外人看来没有意义。
0 有用 正人君子 2024-06-01 13:10:59 广东
极好的一本书，虽然对我来说是个屠龙术，但是书里偶尔提到的一个观点，却依然对我作用很大 全书很精炼、信息密度很高
0 有用 huyouyou 2024-06-02 19:27:21 江苏
号称是华为首次总裁级别的高管出版书籍，讲述I（整合）开头的各种变革。然而读上去并不是那么有启发，更像是一本内部教材。#20240602
0 有用 单向通行 2024-06-02 23:52:06 广东
本书是华为多年变革思想的沉淀，书中主要介绍了两个部分，一个是华为变革的历史，一个是华为变革的方法论，方法论部分包括了变革对象（管理体系）、变革规划、变革方法（变革领导力），沉淀了华为变革经验和变革管理体系。如书中所说，华为现在的变革管理体系和能力，是过往20年华为持续变革的经验的总结与沉淀，是对"我们无法左右变革，我们只能走在变革的前面"的扎实应对。 本书由华为高层所著，文字平实易懂，侧重在历史现实与管理理念的表达上，对于具体的工具、方法则是浅尝辄止，比较适合企业家及高层管理者，从中能深刻认识华为的变革管理理念、策略。
0 有用 Petite Chanson 2024-05-21 23:52:52 河南
2024年第18本 #每周一书 week 17-18 仍然在常读常新。关于变革的本质，组织的能力，自我（一个集体）迭代的进程。成为真正世界领先值得尊敬的企业，仍有许许多多要学，继续在路上
0 有用 顾嘉 2024-05-20 22:12:12 北京
“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。在华为工作几年，虽然也经历了人才堤坝、合同在代表处审结等变革项目，但感觉从整体上缺少把握。郭总这本书让身处华为之外的我们，让此刻正在深度参与另一家民族企业变革的我们，让内心沸腾并且相信未来的我们能够以更加明智的方式推动百年老店变革焕新。或许，参与就是最好的礼物，这段经历对我们本身就是最大的收获。
0 有用 毛毛细雨 2024-05-26 11:45:54 甘肃
作为前HW员工，在公司工作19年，也间接参与了一些变革项目，像LTC、数字化变革、合同在代表处审结等，这本书整体还是比较好地讲出了变革对企业的意义，以及华为变革的整体思路和框架，特别强调流程、组织和IT的价值，只有把这些配套东西建设好，变革才能持续落地，不至于回潮。不过比较遗憾的是，还是讲得浅了一些，要是能把个别变革好好打开的话，可能收获会更多。
0 有用 jackyrong 2024-05-26 11:39:40 广东
华为真正大佬写的书，叙事方式很好，毕竟郭老大是经历过整个变革过程的人，从他的切身体会出发，很系统讲解了整个过程，里面并没有细节说太具体的细节的比如IPD如何做等，那些已经有很多华为的书去讲了，这本书就等于大佬来一次阶段性复盘，书中文字流畅，例子丰富，最后附录6个文章，都是让大家值得重读的当年任正非和其他人的内部重要讲话，总体评分5星，强烈推荐阅读
0 有用 任苗 2024-06-10 19:08:27 上海
最大收获是华为历次变革的底层逻辑：基于成为世界级领先企业的目标，确立了量产模式，建立了跨部门高效协同的流程、组织与IT，形成强大的组织级能力，构筑了低成本、高质量的竞争优势！
0 有用 陈某润 2024-06-09 22:05:56 广东
过度专业化或内部术语频出，赞歌和重复性表达较多。零星几个点比较有意思。慎重选择。
0 有用 大风哥 2024-06-10 00:15:33 广东
信息密度很大，很有启发性，华为大佬出手果然不同凡响。可惜的是，有了最佳实践，也有了方法论，却差了一点点，没能拔高提炼成一个完整的理论体系。
0 有用 智界 2024-06-15 10:37:49 广东
大佬的回顾和实践之旅
0 有用 大白鲸 2024-06-13 18:17:09 湖北
可惜没有十星，五星好评远不足以评价
0 有用 喵咪咪 2024-06-13 20:11:33 广东
变革最大的挑战就是改变人，所有人都要对变革有敬畏之心，实事求是，用科学的方法去管理变革，才能让变革的各类利益关系人都成为积极响应者。这样，随着流程、组织和IT的落地，人的观念、意识和行为会发生改变，冰山整体将稳步前行，公司也将取得商业成功。
0 有用 一天到晚神游空 2024-06-14 15:03:31 新疆
推荐阅读，以企业变革的视角讲清楚了华为变革历史和变革规则。
0 有用 谢侬本多情 2024-05-28 00:27:04 上海
值得反复看的一本书，不看后悔十年，是华为经营理念的精华。