会计七原则实践

村田忠嗣

会计村株式会社董事长

日本静冈盛和塾原发起人 （2001年入盛和塾）

日本最大会计师组织TKC静冈地区副会长

1995年6月1日成立村田会计师事务所，主要业务为“助力经营的会计”。

通过长年付出不亚于任何人的努力，愚直地践行稻盛经营哲学，他成功地将一家不起眼的地方性会计服务公司经营成为跻身日本TKC（日本最大的会计师组织，拥有11000名会员）服务品质及综合实力榜前列的企业。他的企业利润率常年保持20%~25%的惊人水平，自有资本比率为93.1%，企业持续保持稳健发展，这全得益于他对稻盛经营哲学扎扎实实的实践。

村田先生热衷在青少年及企业家之中推广稻盛人生哲学及经营哲学，是日本盛和塾、始道塾的常任讲师，在日本长年义务分享“会计七原则”“经营十二条”的践行心得体会及税法理财思维方式等有助于人生幸福、企业兴旺的内容。为了助力稻盛经营会计学及哲学...

(展开全部)

村田忠嗣

会计村株式会社董事长

日本静冈盛和塾原发起人 （2001年入盛和塾）

日本最大会计师组织TKC静冈地区副会长

1995年6月1日成立村田会计师事务所，主要业务为“助力经营的会计”。

通过长年付出不亚于任何人的努力，愚直地践行稻盛经营哲学，他成功地将一家不起眼的地方性会计服务公司经营成为跻身日本TKC（日本最大的会计师组织，拥有11000名会员）服务品质及综合实力榜前列的企业。他的企业利润率常年保持20%~25%的惊人水平，自有资本比率为93.1%，企业持续保持稳健发展，这全得益于他对稻盛经营哲学扎扎实实的实践。

村田先生热衷在青少年及企业家之中推广稻盛人生哲学及经营哲学，是日本盛和塾、始道塾的常任讲师，在日本长年义务分享“会计七原则”“经营十二条”的践行心得体会及税法理财思维方式等有助于人生幸福、企业兴旺的内容。为了助力稻盛经营会计学及哲学在中国的传播，他每年都在中国各地的盛和塾举办讲座。

叶瑜

毕业于广东外语外贸大学日语系。北京子瑜文化传媒有限公司联合创始人，致力于以稻盛经营哲学为基础的王道经营及企业年轻人才的教育及发展。曾任上市互联网企业高层管理者及稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司副总经理，现任企业家学习型组织盛和塾（北京、深圳）顾问。翻译的作品有《稻盛和夫谈经营：创造高收益与商业拓展》《稻盛和夫谈经营：人才培养与企业传承》《企业家精神》《空巴》等稻盛和夫经营哲学书籍，是稻盛流空巴文化的导入者及推广者。

推荐序一　事物的本质和判断的基准
推荐序二　与老师结缘
自序
第一章　会计在老师心目中的定位
第一节　不懂会计怎么经营
第二节　将经营可视化
· · · · · · (更多)

推荐序一　事物的本质和判断的基准
推荐序二　与老师结缘
自序
第一章　会计在老师心目中的定位
第一节　不懂会计怎么经营
第二节　将经营可视化
第三节　对经营没有帮助的会计毫无意义
第二章　稻盛会计学讲什么
第一节　经营哲学是基础
数字本质上并不是管理工具
第二节　简单地理解数字
第三节　会计是一种能力
第四节　宏观与微观并重
第五节　加强防守的同时发起进攻
为什么企业需要高收益
第三章　强力进攻：利润表
第一节　销售最大化，费用最小化
一、销售＞费用
二、学习西乡南洲的遗训
三、“销售最大化”是经营者的职责，“费用最小化”则要靠全体员工
四、警惕固定费用的增加
五、“费用最小化”的巨大成效
六、从利润倒推成本和费用
七、小心降价
八、阿米巴：时刻考虑单位时间附加值
第二节　销售最大化
一、什么叫销售额
二、销售额=对顾客产生的价值
三、销售收入也有品质之分
四、销售最大化即毛利最大化
五、创造销售来源的多元化
六、销售的本质
第三节　费用最小化
一、费用的本质：只用“本质上的费用”
二、珍惜宝贵的地球资源
三、在投资设备或使用费用上坚决采取“擒贼搓绳”的方式
四、用好费用申请机制
五、设立采购部门
六、用二手货解决问题
七、连晚饭吃几个菜都要考虑进去
八、严禁讲面子
九、不要吝啬而要节俭
十、时间也是金钱，所以要实施“阿米巴经营”
第四节　定价
一、定价即经营
二、绝对不能忘记的定价分式
第五节　经营者看得明白的科目
第六节　关于纳税的思维方式
一、避税相当于“踩刹车”
二、把税金当成费用
三、纳税也是一种投资
四、纳税体现了一个人的志向
第七节　分部门会计核算
第四章　坚实防守：资产负债表
第一节　美丽的决算书
第二节　自有资本形成的“水库”
一、关于“自有资本比例高”及“自有资本金额大”
二、关于“自有资本的具体构成很重要”
三、关于“从人均的角度来看”
第三节　当心库存
一、库存的评估方法
二、对库存收取利息
第四节　注意应收账款
一、加强管理
二、对应收账款也收取利息
第五节　不采用模糊不清的科目
第六节　不轻易投资设备
一、对机器之类的投资要谨慎决策
二、要注意，土地没有折旧
三、坚持“擒贼搓绳式”经营
第七节　折旧的真正含义
一、机器使用费
二、为购买新机器的准备金
第八节　严禁投机
第九节　不依赖银行贷款
第十节　用图的方式理解利润表和资产负债表
第五章　稻盛会计学的七项原则
第一节　以现金为基础的经营原则（健全性）
第二节　一一对应的原则（健全性）
第三节　双重确认的原则（健全性）
第四节　玻璃般透明经营的原则（健全性）
一、禁止公私混同
二、只要做到玻璃般透明，勇气就会油然而生
三、唯有薪酬不要玻璃般透明
第五节　筋肉坚实的经营原则（资产健全的原则、高收益体质）
一、坚定健全会计
二、陶瓷石块论
三、警惕固定费用的增加
四、即用即买
五、“擒贼搓绳式”经营
六、有税折旧
七、绝不投机
第六节　完美主义的原则（高收益体质）
一、追求完美
二、兼顾宏观与微观
第七节　提高核算效益的原则（高收益体质）
第六章　设立目标的方法及其他
第一节　明确揭示目标
一、用“俯瞰倒推”的方法制定目标
二、用“因果法则”制定目标
三、用“核算人均数字”的方法制定目标
四、预算制度是产生谬误的根源
第二节　自己做会计
一、自己从事财务工作
二、坚持月度决算
三、彻底贯彻正确的“会计七原则”
第三节　经营者必须赢得信赖与尊敬
第七章　稻盛经营哲学与会计学的关系
第一节　经营哲学实践难，但不实践就毫无意义
第二节　重新理解“会计”
第三节　只要提升哲学，数字就会变好
一、费用
二、定价与价值
三、财务报表
四、纳税意识
第四节　稻盛经营哲学与会计学的关系图解
一、人生方程式
二、哲学是基础
附录A　提升会计与哲学服务的“经营十二条”的实践要点[1]
一、明确经营理念
二、设立具体愿景
三、持有渗透到潜意识的愿望
四、付出不亚于任何人的努力
五、销售最大化，费用最小化，时间最短化
六、定价即经营
七、持有坚强的意志
八、燃烧的斗魂
九、临事有勇
十、钻研创新，反复琢磨
十一、与宇宙的意志相吻合
十二、因果法则
附录B　案例：决算数字比较
一、日航与全日空
二、KDDI与软银
译后记
· · · · · · (收起)