内容简介 · · · · · ·
团队不好带？任务总是完不成？上司不满意、下属怨声载道？
职场教练汤君健围绕目标、过程、能力和意愿四大要素，用33个典型的管理者挑战，从“管人”和“理事”两大部分、务虚和务实两个维度教你一整套带团队的方法。
它既是一本字典，遇到具体的管理挑战时，你可以去目录里查一下，找到对应的工具，然后结合你的实际情况进行实践。
它又是一个效率工具，通过方法+案例+工具+练习的结合，辅以《管理者日历》打卡，手把手带你完成从业务骨干到管理高手的成功转身。
读完这本《带团队的方法》，你会收获：
一个全新的思考方式，快速提升管理内功；
一组超级实用的管理工具包，现学现用包教会；
一套典型案例的现场拆解，把理论夯实到实践里；
一张完整的知识地图，拥有全局视角。
作者简介 · · · · · ·
汤君健：
“学管理”的终身学习者：西南财经大学金融专业毕业；以管理培训生身份加入宝洁，后升任渠道管理总监；曾任电商大厂项目管理总监；创业期间攻读并获得清华大学工程管理硕士学位；现任茂诺管理咨询董事长。
“管理学”的大众传播者：得到App《怎样成为带团队的高手2.0》《给中层的管理课30讲》等管理系列课程主理人，付费用户累计超过80万人次；高维学堂《打造高增长团队》课程导师，为超过2000名企业家授课；服务于华为南京研究所、宁波银行、韶音骨传导耳机、白象食品等优秀团队，为其提供骨干选拔、营销体系搭建等管理咨询服务。曾出版图书《科学用人》。
目录 · · · · · ·
喜欢读"带团队的方法"的人也喜欢的电子书 · · · · · ·
支持 Web、iPhone、iPad、Android 阅读器
喜欢读"带团队的方法"的人也喜欢 · · · · · ·
-
- 干得漂亮 7.7
-
- 职场经济学 7.7
-
- 真需求 8.3
-
- 前途丛书 9.4
-
- 识人攻略 7.1
-
- 定位：打造属于自己的职场人生 8.4
-
- 不上班咖啡馆 8.2
-
- 框架领导力（第6版） 8.2
-
- 从菜市场到会议桌 7.5
-
- 脱颖而出 8.5
带团队的方法的书评 · · · · · · ( 全部 72 条 )
阿皮酱读书
团队带不动，是你没用好这几个方法！
管理真的不只是分派任务和盯进度。这周要绩效面谈，正好翻到汤君健老师这本《带团队的方法》，干货太多，摘几条对我最有启发的： 1️⃣ 辅导下属的16字箴言 “我说你听，你说我听，我做你看，你做我看” 别嫌麻烦，想让他独立，这四步一步都不能省！ 2️⃣ 反馈用“321...
(展开)
小七
时代变了，带团队的方法也要变
这篇书评可能有关键情节透露
读“得到”的书，总让人感觉很过瘾，特别是这套“方法系列丛书”。脱不花的《沟通的方法》、沈祖芸的《变革的方法》都曾让我醍醐灌顶，手中这本《带团队的方法》，同样让我眼前一亮。 这本书的作者汤君健，是得到App《怎样成为带团队的高手2.0》等管理课程的主理人，其付费用户... (展开)
想飞的鱼
真想让我的老板读读这本书
最近，职场上震惊我的一件事，便是同事的请假申请被拒绝了。 事情是这样的。我所在的部门刚结束了一个大项目，整个部门十多人，为了这个项目加班加点准备了一个多月，大家都是身心俱疲。不光是时间紧任务重，更是通常一件事多人负责，浪费时间不说，老板频繁监督结果，并每次都...
(展开)
阿斯酉
《带团队的方法》：一本管理宝典
这篇书评可能有关键情节透露
生活中，每个人都会担任不同的管理者角色——做父母要管理好家庭，做老师要带好学生，做领导要统筹团队...... 生活中处处是管理的应用场景。这本《带团队的方法》虽然是专注于职场管理领域，但其中蕴含的方法论和思维模式，对我们每个人的生活管理都有重要启示。 就拿目标篇来... (展开)
梦见铁达尼
“将军”必备！读透了你就离成功不远了~
俗话说得好：不会带团队，就要干到死 刚工作的时候，以为普通员工作为底层“牛马”是最辛苦的，很向往能当上领导，内心默念“不想当将军的士兵不是好士兵”.... 而当我们真正坐到了领导的位置中时，就会发现将军可不是那么好当的，一不留神就变成了“牛马Plus版”，费力不讨好...
(展开)
弥颜夕
打工人更应该学习管理！
《孙子兵法》中有句名言叫做：“知己知彼，百战不殆。”但作为痛苦的打工人，如何将这句话运用于自己的工作当中，常常令人苦恼。 其实，如果我们能够打开思路，了解领导的管理方法，就可以预判领导的预判，“走领导的路，从而让领导无路可走”！ 书名：《带团队的方法》 作者：...
(展开)
夜萱钟晓
看完就知道，不会带团队，自己干到死是有原因的。
非常实用的一本书。 可以说我有一份工作，就是因为很不适应直属领导而换的。曾经还和家人探讨过这个问题，得出的结论是努力适应。虽然当时的我失败了，但是现在看了《带团队的方法》让我意识到，不能把自己困住。 只有领导才需要这本书吗？我觉得未必。有时候我们不能理解领导...
(展开)
月影心语
不会带团队，自己累到废！带团队是有方法的！
近来闺蜜找我聊天，说她升职了，但是她并不开心，因为担心自己做不了。 我连忙鼓励她，在这种形势之下还能升职，肯定是能力强而且被公司认可，这是好事。她说自己虽然是业务骨干，常年业绩第一，但确实是不会管理，以前也从来没管过人，害怕做不好。 她的顾虑非常普遍，很多人...
(展开)
一个人的书桌
个人能力出色，却不知如何带好团队，用好这个工具，也能做出成绩
这篇书评可能有关键情节透露
个人能力强，业绩足够亮眼，凭借个人能力升级管理位置。 到了管理位置，开始带人一起变强时，个人能力总是发挥不出作用，再怎么使劲都无法达到预期的效果。 这时，到了管理位置的你会想，怎么回事，之前一个人干没有这么累，业绩数一数二。职位升级了，怎么能力下降了。 刚从单... (展开)> 更多书评 72篇
以下书单推荐 · · · · · · ( 全部 )
谁读这本书? · · · · · ·
二手市场
· · · · · ·
- 在豆瓣转让 有573人想读，手里有一本闲着?
订阅关于带团队的方法的评论:
feed: rss 2.0
3 有用 乱清闲 2024-08-10 07:04:28 河北
没那么好看，写得是挺白话的，但也太浅显了。不从真诚和实际情况出发，光看这操作手册一样的东西，好不了。
3 有用 西西迪杉 2024-05-24 10:55:08 北京
这本书很难得的是，它讲的是“如何带团队”，而不是“如何当领导”。也就是说，即便你带一个人、带两个实习生、带一个迷你小组，都能用得上。市面上教你当领导的书比比皆是，无外乎给你厚黑学，只讲“道”不讲“术”。而这本书只讲“术”，不讲“道”，用好了方法自然就带好了团队，箴言自在不言中。
0 有用 小苹果 2025-07-12 11:07:23 江苏
翻过。量化感觉很实用，量化也很容易让人达不到。
0 有用 iicecream 2025-03-09 10:34:43 浙江
有用的方法论，适合刚从IC转变为初级管理者的人，可以快速上手。
0 有用 小强RUC 2025-06-29 20:53:11 福建
具有很强的实操性。公式化的表述也具有传播性和记忆点。