导 言/
第一部分 潜在的思维偏见
第 1 章 可得性错误
人们不会去思考事实,只会关注印象最深刻或最先想到的东西。
第 2 章 服从心理
“虽然当时我正在伤害另一个人,但完全没有意识到。没有几个人觉得自己是在按照自己的想法去做,都以为自己不过是在服从权威。”
第 3 章 从众心理
人们因习惯而服从,也常常因习惯而从众。
第 4 章 个人的群体性思维
群体成员可能会鄙视、厌恶,甚至痛恨其他群体,来提高内群体的凝聚力。
第 5 章 群体的不理性
群体成员常常贪婪、懒散,或者把个人发展、规避 风险等个体目标置于群体目标之上。
第 6 章 一致性的驱动效应
人们不愿意接受他人既有优点也有缺点的可能,而试图把他们看成一个一致的整体。
第 7 章 奖惩的滥用
人们对外部奖励和惩罚的反应并不简单。除非奖惩 措施能够永远延续,否则试图通过奖惩来控制一个人的行为的想法是既愚蠢又不理性的。
第 8 章 内驱力、情绪与压力
强烈情绪会使人忧虑或沉迷,因而无法集中精力进 行理性思考或理性决策。
第二部分有限的思考能力
第 9 章 无视反证
人们往往很难改变已经做出的决定,哪怕有大量证 据证明这项决定是错误的。
第 10 章 先入之见对证据的扭曲
人类总是用这种有效却有害的先入为主思维,确保 原本观点的权威始终不可侵犯。
第 11 章 错误关联
除非观察结果能转化为数字,否则我们几乎没有能 力判断事件之间的相关性。
第 12 章 医学中的错误关联
无论医生们是否承认,大多数医学诊断都依赖概率,只是概率并不一定都以数字形式出现。
第 13 章 错误归因
人们会因先入之见而在两个并没有因果关系的相关 事件中推断出错误的因果关系,也会在有可能存在 因果关系的情况下,错误地把结果当成原因。
第 14 章 错误解读证据
在很多情况下,最有可能得出正确结论的理性思维 一定是基于数字计算。
第 15 章 易变的决定
人们的反应不仅取决于信息本身,还会受到信息表 述方式的影响。
第 16 章 后见之明
事实一再证明,人们往往会犯“后见之明”这种过 度自信的错误。
第 17 章 对风险的错误评估
大多数人对风险的态度,都不是基于我们当下认知 水平能够得到的最接近正确的概率,而是深受类似 可得性错误和光环效应这些非理性因素的影响。
第 18 章 糟糕的预测和决定
在面对不确定的结果时,即使只需要考虑一两个因素,人们也可能做出糟糕的预测和糟糕的决定。
第三部分 应对非理性的工具
第 19 章 精算预测
大多数人已经认识到,理解外部世界和预测其状态 的最好方式就是利用科学,而不是直觉。
第 20 章 效用理论分析
效用理论揭示了一个人最大可能实现自己目标的最 佳方式,如果这是你或你所在的群体想要的,就应 该遵守这个理论。
第三部分 理性真的必要吗?
第 21 章 超自然现象
与其他形式的非理性一样,对超自然能力的迷信影响着从最高级到最低级的所有社会机制,没有阶级或信仰之分。
第 22 章 不理性的根源、对策和代价
尝试说服人们保持开放的心态,只在审视了所有证据之后再得出结论,并认识到在适当的时机改变主意,是强大而非软弱的象征。
后 记
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收起)
2 有用 波哥读世界 2024-06-24 20:25:45 浙江
没什么意义
2 有用 小荷 2024-07-25 11:31:56 北京
这是一本关于非理性认知的经典之作,从进化、大脑结构、“启发式”技巧等方面分析了现象背后的心理因素,这是难能可贵的,因为逻辑论证中的错误是具体的,易于识别的,而认知偏差确实源于记忆、心理策略,这往往是难以纠正的。
0 有用 cancel 2024-07-04 13:27:12 广东
基本都学过的概念
0 有用 九日洋片 2024-07-30 14:41:58 辽宁
核心论点占比很低,而每一章的举例有点过多了,需要跳着看
0 有用 Intro嗒棵深 2024-07-02 20:46:38 广东
营养价值较低,论据和事实选取的停表面,也有点牵强附会