内容简介 · · · · · ·
不少新任管理者，甚至高级管理者都会有这样的困惑：
● 总觉得自己亲自动手比指挥别人去做效率更高，可控性更强。
● 担心自己的决策被质疑，或者下属的能力与影响力超越自己。
● 有些员工的责任心和表现不尽如人意，却又不得不依赖他们。
● 公司是不是家，领导者跟员工可以做朋友吗？
● 如何塑造一个健康、高效的团队？
从个人贡献者到团队管理者，这无疑是职业生涯中的关键一跃。它不仅意味着工作方式的转变，更是一种管理思维的革新。
刘润：“我希望用一本书讲清楚，从“自己完成任务”跃升到“通过别人完成任务”，在这个全新的系统里，你应该懂得的道理、需要掌握的方法以及可以使用的工具。这些都是我当年初任经理时非常渴望知道的东西。”
作者基于20余年的管理经验，精炼出一套助力管理者跃升的“底层逻辑”，包括“心法”与“剑法”两部分。前者涵盖了责任跃升、沟通跃升、关系跃升与自我...
作者简介 · · · · · ·
刘润
润米咨询创始人，中国著名商业顾问，“5分钟商学院”主理人，微信公众号“刘润”主理人，微软（中国）有限公司前战略合作总监，曾任和现任百度、海尔、中远国际、五源资本、康宝莱、腾讯、恒基等多家知名企业的战略顾问。
主理畅销音频课程“5分钟商学院”“商业洞察力”“商业通识”等，著有畅销书《底层逻辑》《底层逻辑2》《进化的力量》《进化的力量2》《进化的力量3》《5分钟商学院》《商业洞察力》《给孩子的商业启蒙》《商业简史》《新零售》《每个人的商学院》《趋势红利》《互联网+：小米案例版》《传统企业，互联网在踢门》《人生，就是一场突如其来的旅行》《2012，买张船票去南极》。
目录 · · · · · ·
目录
序 言 完成关键跃升的底层逻辑
导 论 为什么越“不干活”的人收入越高 / 1
责任跃升：从对任务负责到对目标负责 / 14
沟通跃升：从用自己的手到用别人的脑 / 22
关系跃升：从左右的伙伴到上下的战友 / 31
· · · · · · (更多)
序 言 完成关键跃升的底层逻辑
导 论 为什么越“不干活”的人收入越高 / 1
责任跃升：从对任务负责到对目标负责 / 14
沟通跃升：从用自己的手到用别人的脑 / 22
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关键跃升的书评 · · · · · · ( 全部 83 条 )
何波
《关键跃升》：近几年读过最好的新晋管理者手册
一、综述 所有从事职场的朋友，应该都会关注一个话题：假如某一天自己从技术骨干晋升到管理层，需要做好哪些方面的工作？有没有一个手册可以把这些问题都讲清楚？几年前自己遇到这个问题的时候，找了很多书，但始终没有寻到一个相对系统、清晰的框架，终于，最近看了刘润的《关...
(展开)
啦啦
《关键跃升》读后行动计划
作为一本讲方法的书，如何转化为行为也是很重要的。看完这本书之后，我列了如下可行的行动计划： （1）了解同事（维度&程度）→找到对待不同同事的方法； （2）安排工作时：升维思考+降维沟通（听→说→写→画），想明白+说清楚，Why为什么（解决员工大脑接受度）—What是什么...
(展开)
豆友UvMmfEtbro
可操作性强，分析透彻
这篇书评可能有关键情节透露
从个人贡献者到团队管理者的转型，向来是职场中最棘手的 "陡坡"。许多人带着业绩光环晋升，却在琐碎的团队事务中陷入困境，而刘润的《关键跃升》恰好为这场转型提供了一张清晰的 "导航图"，其最动人的特质，正在于对管理本质的透彻拆解与对实践场景的精准适配。 这本书的透彻，... (展开)
Pistachio
当上小领导不要慌，这本书请熟读在心
这篇书评可能有关键情节透露
关注刘润公众号很久了，一直很喜欢他的公众号的内容和排版，无意间看到这本书是赋能新任管理者的，不愧是优秀的商业内容输出者，把管理者成事的底层逻辑讲的如此清晰，就算是管理小白也能轻松上手，而不是处处踩坑才有痛的领悟。 前言 首先，一般作为普通员工，通常有一个很典... (展开)
许小杰
管理者的入门培训书，创业者的必备宝典
走上创业路之后很多时候都感觉力不从心，不招人琐碎的事情太多，天天处于琐事的泥潭之中，无法发展，招人苦于不懂管理，不能人尽其用，对公司和个人都是一种浪费，不负责任的一种表现。再就是很多人离职所谓的钱没给够，心受委屈，其实还是公司的管理出了问题。读了刘润老师这...
(展开)
百煉丗鋼
越看班味越重的一本书
这本书从最开始觉得对工作很有帮助到越读觉得班味越重。月初拿到这本书给朋友看，佛系的朋友直呼看不下去。我还是本书的期待很高的。 从责任跃迁→沟通跃迁→关系跃迁→自我跃迁，这是我获取的本书主要观点。 对我来说本书读第一章就可以了。虽然我现在处于累死自己，卷死同行...
(展开)
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| “对时间负责的人，基本上是不合格的员工。” | 来自乔克叔叔爱吃臭 | 2025-08-17 11:31:01 |
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- 在豆瓣转让 有1512人想读，手里有一本闲着?
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6 有用 黑黯舞者™ 2024-07-15 14:28:21 北京
网上公众号的东西东拼西凑出本书……这哪行啊老师
0 有用 张康 2025-04-21 22:45:20 河南
刘润的书写得非常通透
0 有用 奈斯鹏鹏 2025-05-22 22:44:10 山东
流程管事，制度管人，这点没揭示明白，就不能算作好书
9 有用 崔Newbie 2024-09-08 20:11:27 浙江
还挺适合新人经理扫盲的，适合上手。但总感觉离实战还有距离。
5 有用 Kody 2024-11-14 13:50:38 上海
用利益鼓励正确，用文化管理道德，用制度严惩越界