内容简介 · · · · · ·
不少新任管理者,甚至高级管理者都会有这样的困惑:
● 总觉得自己亲自动手比指挥别人去做效率更高,可控性更强。
● 担心自己的决策被质疑,或者下属的能力与影响力超越自己。
● 有些员工的责任心和表现不尽如人意,却又不得不依赖他们。
● 公司是不是家,领导者跟员工可以做朋友吗?
● 如何塑造一个健康、高效的团队?
从个人贡献者到团队管理者,这无疑是职业生涯中的关键一跃。它不仅意味着工作方式的转变,更是一种管理思维的革新。
刘润:“我希望用一本书讲清楚,从“自己完成任务”跃升到“通过别人完成任务”,在这个全新的系统里,你应该懂得的道理、需要掌握的方法以及可以使用的工具。这些都是我当年初任经理时非常渴望知道的东西。”
作者基于20余年的管理经验,精炼出一套助力管理者跃升的“底层逻辑”,包括“心法”与“剑法”两部分。前者涵盖了责任跃升、沟通跃升、关系跃升与自我...
不少新任管理者,甚至高级管理者都会有这样的困惑:
● 总觉得自己亲自动手比指挥别人去做效率更高,可控性更强。
● 担心自己的决策被质疑,或者下属的能力与影响力超越自己。
● 有些员工的责任心和表现不尽如人意,却又不得不依赖他们。
● 公司是不是家,领导者跟员工可以做朋友吗?
● 如何塑造一个健康、高效的团队?
从个人贡献者到团队管理者,这无疑是职业生涯中的关键一跃。它不仅意味着工作方式的转变,更是一种管理思维的革新。
刘润:“我希望用一本书讲清楚,从“自己完成任务”跃升到“通过别人完成任务”,在这个全新的系统里,你应该懂得的道理、需要掌握的方法以及可以使用的工具。这些都是我当年初任经理时非常渴望知道的东西。”
作者基于20余年的管理经验,精炼出一套助力管理者跃升的“底层逻辑”,包括“心法”与“剑法”两部分。前者涵盖了责任跃升、沟通跃升、关系跃升与自我跃升,后者阐述了管理者应扮演的四种角色:鼓手、教练、政委、指挥。这套逻辑将会打破许多新任管理者甚至高级管理者的“俗知俗见”,引领他们走向更高效、更人性化的管理之道。
愿你少走弯路,顺利完成关键跃升。
作者简介 · · · · · ·
刘润
润米咨询创始人,中国著名商业顾问,“5分钟商学院”主理人,微信公众号“刘润”主理人,微软(中国)有限公司前战略合作总监,曾任和现任百度、海尔、中远国际、五源资本、康宝莱、腾讯、恒基等多家知名企业的战略顾问。
主理畅销音频课程“5分钟商学院”“商业洞察力”“商业通识”等,著有畅销书《底层逻辑》《底层逻辑2》《进化的力量》《进化的力量2》《进化的力量3》《5分钟商学院》《商业洞察力》《给孩子的商业启蒙》《商业简史》《新零售》《每个人的商学院》《趋势红利》《互联网+:小米案例版》《传统企业,互联网在踢门》《人生,就是一场突如其来的旅行》《2012,买张船票去南极》。
目录 · · · · · ·
序 言 完成关键跃升的底层逻辑
导 论 为什么越“不干活”的人收入越高 / 1
责任跃升:从对任务负责到对目标负责 / 14
沟通跃升:从用自己的手到用别人的脑 / 22
关系跃升:从左右的伙伴到上下的战友 / 31
· · · · · · (更多)
序 言 完成关键跃升的底层逻辑
导 论 为什么越“不干活”的人收入越高 / 1
责任跃升:从对任务负责到对目标负责 / 14
沟通跃升:从用自己的手到用别人的脑 / 22
关系跃升:从左右的伙伴到上下的战友 / 31
自我跃升:从小我的满足到大我的成就 / 39
员工不努力,是因为他的发动机没被点燃 / 53
愤怒与恐惧:不要死于听天由命和漫不经心 / 69
寻赏:把胡萝卜挂在结果上,而不是你手上 / 79
爱好:合格的经理可以管“80后”,优秀的经理可以管“90后” / 88
责任:这是我自己的事,不是别人的事 / 98
意义:理解意义的意义 / 111
教练:为明天的自己训练团队 / 125
干中学:从用人所长到帮人成长 / 135
传授:不要用训人代替教人 / 146
培训:突破团队的能力天花板 / 157
调岗:不要把铁杵磨成针 / 169
替换:你是愿意教一只火鸡爬树,还是换一只松鼠 / 179
沟通的目的,是减少信息不对称 / 194
想明白:搞清楚“为什么”“是什么”“怎么做” / 204
降维沟通:听不如说,说不如写,写不如画 / 214
沟通的七种武器 / 225
流程、制度、价值观:穿越时间的沟通机制 / 241
能接受:避免阳奉阴违 / 249
执行靠闭环 / 263
提高靠循环 / 274
发展靠规划 / 284
健康靠文化 / 294
格局靠授权 / 304
效率靠流程 / 315
后 记 / 325
· · · · · · (收起)
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可操作性强,分析透彻
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从个人贡献者到团队管理者的转型,向来是职场中最棘手的 "陡坡"。许多人带着业绩光环晋升,却在琐碎的团队事务中陷入困境,而刘润的《关键跃升》恰好为这场转型提供了一张清晰的 "导航图",其最动人的特质,正在于对管理本质的透彻拆解与对实践场景的精准适配。 这本书的透彻,... (展开)当上小领导不要慌,这本书请熟读在心
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关注刘润公众号很久了,一直很喜欢他的公众号的内容和排版,无意间看到这本书是赋能新任管理者的,不愧是优秀的商业内容输出者,把管理者成事的底层逻辑讲的如此清晰,就算是管理小白也能轻松上手,而不是处处踩坑才有痛的领悟。 前言 首先,一般作为普通员工,通常有一个很典... (展开)管理者的入门培训书,创业者的必备宝典
越看班味越重的一本书
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| “对时间负责的人,基本上是不合格的员工。” | 来自乔克叔叔爱吃臭 | 2025-08-17 11:31:01 |
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6 有用 黑黯舞者™ 2024-07-15 14:28:21 北京
网上公众号的东西东拼西凑出本书……这哪行啊老师
0 有用 张康 2025-04-21 22:45:20 河南
刘润的书写得非常通透
0 有用 奈斯鹏鹏 2025-05-22 22:44:10 山东
流程管事,制度管人,这点没揭示明白,就不能算作好书
9 有用 崔Newbie 2024-09-08 20:11:27 浙江
还挺适合新人经理扫盲的,适合上手。但总感觉离实战还有距离。
5 有用 Kody 2024-11-14 13:50:38 上海
用利益鼓励正确,用文化管理道德,用制度严惩越界