豆瓣
扫码直接下载
你认为的问题，其实是对方的解决方案。发优惠券，是代偿行为。解决顾客的问题，而不是我们的问题。战略级增长的来源只有两个，一是价值，价值创造空间抬高价值天花板，二是瓶颈，击穿瓶颈就是建立壁垒。资源是一种杠杆，不要把资源理解成预算。从柱状思维到饼状思维。
《增长领导力》是一部值得每一位管理者深入研读的书籍。它不仅为我们提供了一套全新的领导力理论框架，更通过丰富的案例和实战指导，让我们能够真正地将这些理论付诸实践。 在这个快速变化的时代里，只有不断提升自己的领导力水平，才能引领团队在激烈的市场竞争中立于不败之地。而《增长领导力》正是这样一本能够帮助我们实现这一目标的秘籍。
如果增长是既定认知结构改变后的变现，则持续的增长就需要持续地改变，进而须直面改变本身的“速率差”—认知改变与时代变化的速度差异。基于后者的非线性存在，前者很难通过几近于重新配置的优势资源以维系能不断超越后者的动力系统。从这个角度看，组织动力的衰竭必然跨越个体生命周期而终归于“熵”。故于“代际”立场出发，个体真正且真实能负责的期间只能属于其生命中的“燃爆期”，即那束微光所能照亮的阶段。当这段跳跃的灯火渐次暗淡以致熄灭，于组织体而言与其说是下一个阶段的开始，毋宁说是一个新的组织的诞生。于这个意义反观本土管理论中往往以“心性之学”作为归宿，较之于时代的恢弘厚重，确有些飘飘然又昏昏然之感……
想成为一位卓越的领导者，增长思维就是必然需要拥有的一种能力之一，那就让我们读者通过这本书的阅读，学会具备着增长性思维的理论和方法，也同样能让自己在工作中把这样的一种思维落实于现实之中。
改变自己的认知结构，有学到一些方法，每篇后的表格可以提供一些实施的方式。
在3星和4星间横跳
在书中，明确指出，“增长领导力”并非脱离业务实际的人际交往技巧，而是深深植根于业务本身，致力于解决社会问题或市场问题的实践智慧。进一步地，本书提出人人都是领导者，引导我们探索自我优势，将工作视为一场修行，形成独特的领导风格。尤为值得一提的是，本书在探讨如何影响他人时，创造性地引入了“场域”和“能量”的概念，这是对众多领导力大师理论的一种有益补充和深化。真正的领导力不仅仅在于言语或行为的直接作用，更在于营造一种积极向上的氛围和能量场。值得一读。
向内，在战略节点建长版，求复利； 向外，在时代风口抓机会，求杠杆； 坚持战略支点，不断调整人的认知和协作方式。
> 增长领导力
0 有用 Brian 2024-12-04 15:08:57 上海
你认为的问题，其实是对方的解决方案。发优惠券，是代偿行为。解决顾客的问题，而不是我们的问题。战略级增长的来源只有两个，一是价值，价值创造空间抬高价值天花板，二是瓶颈，击穿瓶颈就是建立壁垒。资源是一种杠杆，不要把资源理解成预算。从柱状思维到饼状思维。
0 有用 书心为画 2024-07-31 16:50:04 江西
《增长领导力》是一部值得每一位管理者深入研读的书籍。它不仅为我们提供了一套全新的领导力理论框架，更通过丰富的案例和实战指导，让我们能够真正地将这些理论付诸实践。 在这个快速变化的时代里，只有不断提升自己的领导力水平，才能引领团队在激烈的市场竞争中立于不败之地。而《增长领导力》正是这样一本能够帮助我们实现这一目标的秘籍。
0 有用 比远方更远 2024-07-31 20:28:08 北京
如果增长是既定认知结构改变后的变现，则持续的增长就需要持续地改变，进而须直面改变本身的“速率差”—认知改变与时代变化的速度差异。基于后者的非线性存在，前者很难通过几近于重新配置的优势资源以维系能不断超越后者的动力系统。从这个角度看，组织动力的衰竭必然跨越个体生命周期而终归于“熵”。故于“代际”立场出发，个体真正且真实能负责的期间只能属于其生命中的“燃爆期”，即那束微光所能照亮的阶段。当这段跳跃的灯火渐次暗淡以致熄灭，于组织体而言与其说是下一个阶段的开始，毋宁说是一个新的组织的诞生。于这个意义反观本土管理论中往往以“心性之学”作为归宿，较之于时代的恢弘厚重，确有些飘飘然又昏昏然之感……
0 有用 自有我在 2024-08-01 21:33:25 江苏
想成为一位卓越的领导者，增长思维就是必然需要拥有的一种能力之一，那就让我们读者通过这本书的阅读，学会具备着增长性思维的理论和方法，也同样能让自己在工作中把这样的一种思维落实于现实之中。
0 有用 Heyi 2026-02-05 10:02:48 安徽
改变自己的认知结构，有学到一些方法，每篇后的表格可以提供一些实施的方式。
0 有用 虓 2026-08-05 12:44:02 北京
在3星和4星间横跳
0 有用 越读悦读 2024-08-03 07:00:37 贵州
在书中，明确指出，“增长领导力”并非脱离业务实际的人际交往技巧，而是深深植根于业务本身，致力于解决社会问题或市场问题的实践智慧。进一步地，本书提出人人都是领导者，引导我们探索自我优势，将工作视为一场修行，形成独特的领导风格。尤为值得一提的是，本书在探讨如何影响他人时，创造性地引入了“场域”和“能量”的概念，这是对众多领导力大师理论的一种有益补充和深化。真正的领导力不仅仅在于言语或行为的直接作用，更在于营造一种积极向上的氛围和能量场。值得一读。
0 有用 itheleth 2025-09-02 03:05:34 安哥拉
向内，在战略节点建长版，求复利； 向外，在时代风口抓机会，求杠杆； 坚持战略支点，不断调整人的认知和协作方式。