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这是一本从全新角度探讨如何提高培训效果的书。作者朱力是中国管理培训行业的开创者之一，而且长期浸淫其中，深谙培训行业的真实状况，以其深刻的洞察，揭示了影响企业培训效果的核心问题，展示了一个被全行业长期忽视却可望极大提高培训效果的独特视角。本书讨论了管理培训领域常见的一些培训主题，每个主题都建议了对现实管理活动最有意义、甲方应纳入培训里的内容。在本书涉及的主题领域，作者针对传统、通行的认识或者培训内容，提出了自己的见解和建议。本书将对人力资源和培训领域从业人员有重大启发，尤其建议购买培训的甲方企业内学习发展经理、培训经理以及内部培训讲师阅读，以便制定合乎现实需要的培训计划、做好培训设计，并且寻找到与时俱进的培训供应商。
竞越创始人，培训从业30年，他提到了培训的常见误解，也重新定义了培训的价值：培训是一个过程，而不是一个事件。如果不懂得培训是一个过程，你就很难真正体会到培训的价值。 这本书对培训行业新人和希望理解培训价值的管理者，有一定参考意义。作者提供了大量案例，也帮助读者看到培训部门不应只是执行课程，而应成为组织发展与人才成长的推动者。 但从同行视角或者企业经营者来看，书中的部分案例已经略显过时，篇幅也偏... 竞越创始人，培训从业30年，他提到了培训的常见误解，也重新定义了培训的价值：培训是一个过程，而不是一个事件。如果不懂得培训是一个过程，你就很难真正体会到培训的价值。 这本书对培训行业新人和希望理解培训价值的管理者，有一定参考意义。作者提供了大量案例，也帮助读者看到培训部门不应只是执行课程，而应成为组织发展与人才成长的推动者。 但从同行视角或者企业经营者来看，书中的部分案例已经略显过时，篇幅也偏长。目录分类像是在介绍竞越能够提供的培训方案，而不是提炼更具普适性的行业洞见。尤其面对AI、数字化学习、敏捷组织和能力重构，书中对培训未来的讨论仍显不足。 总体来说，它重新解释了培训为什么重要，那些关键能力，“教”-“学”-“会”的最佳实践；但还没有真正回答：未来的培训，究竟应该被重塑成什么样子。 (展开)
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0 有用 深蓝 2026-07-18 13:06:23 上海
竞越创始人，培训从业30年，他提到了培训的常见误解，也重新定义了培训的价值：培训是一个过程，而不是一个事件。如果不懂得培训是一个过程，你就很难真正体会到培训的价值。 这本书对培训行业新人和希望理解培训价值的管理者，有一定参考意义。作者提供了大量案例，也帮助读者看到培训部门不应只是执行课程，而应成为组织发展与人才成长的推动者。 但从同行视角或者企业经营者来看，书中的部分案例已经略显过时，篇幅也偏... 竞越创始人，培训从业30年，他提到了培训的常见误解，也重新定义了培训的价值：培训是一个过程，而不是一个事件。如果不懂得培训是一个过程，你就很难真正体会到培训的价值。 这本书对培训行业新人和希望理解培训价值的管理者，有一定参考意义。作者提供了大量案例，也帮助读者看到培训部门不应只是执行课程，而应成为组织发展与人才成长的推动者。 但从同行视角或者企业经营者来看，书中的部分案例已经略显过时，篇幅也偏长。目录分类像是在介绍竞越能够提供的培训方案，而不是提炼更具普适性的行业洞见。尤其面对AI、数字化学习、敏捷组织和能力重构，书中对培训未来的讨论仍显不足。 总体来说，它重新解释了培训为什么重要，那些关键能力，“教”-“学”-“会”的最佳实践；但还没有真正回答：未来的培训，究竟应该被重塑成什么样子。 (展开)