《How The Mighty Fall》的原文摘录
-
1.如果一切顺利，会有什么好处？ 2. 倘若情况不顺，会有什么糟糕的结局？ 3. 面对糟糕的结局，你能接受吗？真能接受吗？ 假设你正在一处悬崖上攀岩，一场暴风雨马上就要到来，但你不确信这场暴风雨是否会很大或者伴有危险的闪电。你必须当机立断：是继续往上攀岩，还是园路返回？在科罗拉多州黄金峡谷注明的裸岩，两位攀岩爱好者就遭遇了这一难题。他俩在攀岩途中听到了远处传来的隆隆雷声，需要决定是否要继续原定的登顶计划。这是她们不妨考虑一下上述三个问题：如果暴风雨很快过去了会怎样？她们可以按照原计划顺利登顶；如果他们正在岩石上攀岩，暴风雨来临时电闪雷鸣该怎么办？他们很可能会命丧酒泉。然而他们还是决定继续攀登。他们纲要盘上岩顶，恰巧暴风雨正好经过峡谷。倏然间，他们身上的金属防护绳起电，冒出了火花。随着“砰”的一声巨响，闪电击中了位于上方的攀岩爱好者，导致其当场罹难。 当我们用这种思维方式考虑问题的时候，概率也发挥着比较大的影响。如果不利局面出现的概率是零或者通常很多小，要与不利局面出现概率较高、不稳定或者高度不确定的情形区别开来，否则我们就不敢登上上午航班了，更别提去攀爬黄金峡谷的罗岩或者约塞米蒂峡谷里的酋长岩了。上述例子里的两位攀岩者明明知道出现雷暴天气的可能性极大，依然毛线继续攀岩，造成了风险不对称的局面（好处很少，灾难性的后果很严重），最终酿成了无法挽回的悲剧。 2008年的金融危机也想我们证明，如果不能驾驭这些风险，很有可能会造成毁灭公司的严重后果。随着房地产市场的泡沫越吹越大，随之而来的风险也越来越大。金融衍生产品的杠杆率急剧提高，那些以房贷为支撑的金融衍生产品的敞口风险越来越大，这一切到底有什么好处呢》如果一切都顺风顺水的话，那么也就意味着会创造更多的利润。但如果整个市场的泡沫都破灭了，我们就会进入时尚风险最大的危机时期，那么我们又该承受怎样的后果？美林证券被美国银行收购；... (查看原文) —— 引自第87页 -
大家不妨就下面两种方法的缺陷比较一番： 方法一：对于自己的成功做到功成而不居（我们之所以成功，只是因为运气好，或是占了天时地利，抑或靠吃老本，或是因为没有强劲的对手而已），因此，时刻带着危机感去思考倘若好运不复存在，该如何让自己变得更强大、脚跟站得更稳。如果你多考虑一下公司的缺陷，万一这种思维方式不对的话，你会有什么样的损失呢？想必没什么不好的，如果你错了，这种自觉的反思会让你变得更加强大。 方法二：假设你把成功都归因于自己过人的能力（“我们这么棒、这么聪明、这么有创意、这么出色，我们当然应该获得成功”），如果你错了，你会遭受什么损失呢？这种损失可能是很惨重的。如果你错了，某天早上醒过来，你会发现自己惊慌失措，自己的弱点都暴露出来了，那是已经为时已晚了。 (查看原文) —— 引自第43页 -
然而，现实中的一切并不都是清晰可辨的，很多情形都很令人困惑，杂乱且模糊不清，需要你自己加以解读。实际上，最危险的并不是忽略确凿无疑的事实，而是对模棱两可的情形判断失误，一旦情形不利，你将陷入灾难缠身的险境。 (查看原文) —— 引自第82页 -
作者将卓越企业走向衰落的第四个阶段，概括为“寻找救命稻草”，但是救命稻草往往是不能救命的，因而企业只能走向消亡和被社会所抛弃。我国企业在“寻找救命稻草”这个阶段，虽然有许多方式和国际企业有着共同点，但极具“中国特色”：例如，将国际上的一些投行作为“救命稻草”，与这些投行“豪赌”，但都以失败而告终，成为这些投行的“猎物”。而且赌输之后，又往往乞求保护民族工业这根“稻草”，试图以同情换得支持的力量，以挽救败局。尤其是有些企业在“寻找救命稻草”中，还不惜触及法律底线和道德底线，结果是不仅不能救自己，而且还会做出违法及违反社会道德底线的蠢事。 (查看原文) —— 引自章节：前言 -
当公司进入衰落第二阶段后，就会陷入恶性循环。在你违背了“帕卡德定律”之后，你就会在关键岗位上安排错误的人选；为了弥补错误人选无能的缺憾，你就会引入官僚机制，而这样做则会使正确的人选离开（因为官僚主义的暮气会让人感到焦躁，或是无法容忍同无能者共事，或是两者兼而有之）。这就使得公司会在更多的岗位上安排错误的人选，从而导致需要引入更多官僚机制，而这就会使更多优秀的人才离开。最终，在这样的企业里面，官僚化的平庸主义就代替了积极主动的企业文化。当官僚规矩开始侵蚀核心价值和需求标准体系里的自由和责任感之后，那么公司就已经感染上了平庸的病毒。 (查看原文) —— 引自章节：违背“帕卡德定律”
作者: Jim Collins
副标题: And Why Some Companies Never Give in
isbn: 0977326411
书名: How The Mighty Fall
页数: 222
定价: GBP 17.89
出版社: Jim Collins
装帧: Hardcover
出版年: 2009-5-19