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与前作《Liftoff》中的 Falcon 1 相比，本书历数的 Falcon 9 加上 Dragon spacecraft 研发过程，显然头绪多得多，这很考验作者的文字组织能力。这次作者仍然做得不错，但个人感觉没有 Liftoff 那么完美，可以打分 4+。
SpaceX的Merlin Engine、猎鹰9号/重型、火箭回收再用、载人龙飞船、Starship，都因为Musk的坚定不移，不断提升，不怕出错，而屡获突破。他不留恋取得的成绩，转身开始下一个目标，受他梦想激励的工程师们就全身心投入。Musk和SpaceX改变了美国乃至全球aerospace行业。贝佐斯的Blue Origin或许只能靠收购来追赶，而Boeing的Starliner已证实拉垮啦，欧洲的Ariana也不争气，只有我们中国的神舟和新兴企业还有追赶超的可能啦。Musk精力有限，在tesla、Starlink外，又买了X，还参与美国政府的改革，SpaceX内部他的得力助手也到了退休年龄，我们更该大展拳脚、全力以赴啦。“Dynasties fall, upstarts rise.”
得到听书 1、马斯克的管理不是等待条件成熟，而是不断追求速度、省钱和简单设计。 2、马斯克的领导力不是单一维度,而是远大理想和高压管理的融合。 3、创新突破不只靠资金投入,更需要改变思维方式和工作模式。
得到APP每天听本书分享：马斯克的领导力可说是两种极端的融合，一边是远大而坚定的理想，一边是无处不在的压榨。从好的方面说，他是企业内部推动变革的主要推手。而这种推动变革背后既有短期必要的改变，又能同时保持长期的战略定力，能够以终为始地从大局入手，同时用自己的愿景来影响和激励更多人。这让马斯克能够不断提出貌似难以实现的目标，却最终能够让团队创造出外人和前辈难以企及的成就。但从另一面来看，他既是所有企业的灵魂人物，也有可能是所有企业的挑战所在。因为他的对工作的狂热、他所拥有的专注度、他能提出的穿透性的问题、他能撬动的资源、他将愿景转化成为当下解决问题的清晰思路，都是无人可及的。但同样，他也有着强大的摧毁力，在他身边工作的人，距离他越近，“伴君如伴虎”，风险就越高，很难坚持长久。
马斯克的管理不是等待条件成熟，而是不断追求速度、省钱和简单设计。马斯克的领导力不是单一维度,而是远大理想和高压管理的融合。创新突破不只靠资金投入,更需要改变思维方式和工作模式。
和作者Eric Berger的那本Liftoff一样，这两本书的最大特点，是没有以马斯克为描述中心（尽管处处都会提到他），而是以他的同事、前同事、员工、客户等的叙述为主，串讲了SpaceX公司的发展史。而且作者并不讳言Elon Musk的缺点，他对SpaceX公司的热爱，真诚而有力。
参考马斯克的管理哲学，结合中国的超大规模制造优势，看看我们应该怎么卷。
热泪盈眶。God Bless America!!!!!
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0 有用 野斑马 2025-01-18 23:52:46 上海
与前作《Liftoff》中的 Falcon 1 相比，本书历数的 Falcon 9 加上 Dragon spacecraft 研发过程，显然头绪多得多，这很考验作者的文字组织能力。这次作者仍然做得不错，但个人感觉没有 Liftoff 那么完美，可以打分 4+。
0 有用 喜多路Theodore 2025-03-10 12:25:25 北京
SpaceX的Merlin Engine、猎鹰9号/重型、火箭回收再用、载人龙飞船、Starship，都因为Musk的坚定不移，不断提升，不怕出错，而屡获突破。他不留恋取得的成绩，转身开始下一个目标，受他梦想激励的工程师们就全身心投入。Musk和SpaceX改变了美国乃至全球aerospace行业。贝佐斯的Blue Origin或许只能靠收购来追赶，而Boeing的Starliner已证实拉垮啦，欧洲的Ariana也不争气，只有我们中国的神舟和新兴企业还有追赶超的可能啦。Musk精力有限，在tesla、Starlink外，又买了X，还参与美国政府的改革，SpaceX内部他的得力助手也到了退休年龄，我们更该大展拳脚、全力以赴啦。“Dynasties fall, upstarts rise.”
0 有用 Jimmy47 2024-12-12 12:47:00 黑龙江
得到听书 1、马斯克的管理不是等待条件成熟，而是不断追求速度、省钱和简单设计。 2、马斯克的领导力不是单一维度,而是远大理想和高压管理的融合。 3、创新突破不只靠资金投入,更需要改变思维方式和工作模式。
0 有用 哆啦大胖 2024-12-30 22:58:42 辽宁
得到APP每天听本书分享：马斯克的领导力可说是两种极端的融合，一边是远大而坚定的理想，一边是无处不在的压榨。从好的方面说，他是企业内部推动变革的主要推手。而这种推动变革背后既有短期必要的改变，又能同时保持长期的战略定力，能够以终为始地从大局入手，同时用自己的愿景来影响和激励更多人。这让马斯克能够不断提出貌似难以实现的目标，却最终能够让团队创造出外人和前辈难以企及的成就。但从另一面来看，他既是所有企业的灵魂人物，也有可能是所有企业的挑战所在。因为他的对工作的狂热、他所拥有的专注度、他能提出的穿透性的问题、他能撬动的资源、他将愿景转化成为当下解决问题的清晰思路，都是无人可及的。但同样，他也有着强大的摧毁力，在他身边工作的人，距离他越近，“伴君如伴虎”，风险就越高，很难坚持长久。
0 有用 心若无涯 2024-12-10 15:27:32 浙江
马斯克的管理不是等待条件成熟，而是不断追求速度、省钱和简单设计。马斯克的领导力不是单一维度,而是远大理想和高压管理的融合。创新突破不只靠资金投入,更需要改变思维方式和工作模式。
0 有用 老S 2025-03-01 08:11:31 北京
和作者Eric Berger的那本Liftoff一样，这两本书的最大特点，是没有以马斯克为描述中心（尽管处处都会提到他），而是以他的同事、前同事、员工、客户等的叙述为主，串讲了SpaceX公司的发展史。而且作者并不讳言Elon Musk的缺点，他对SpaceX公司的热爱，真诚而有力。
0 有用 老定与Achilles 2024-12-10 13:16:02 广东
参考马斯克的管理哲学，结合中国的超大规模制造优势，看看我们应该怎么卷。
0 有用 Lucius小小邓 2025-03-06 22:01:19 江苏
热泪盈眶。God Bless America!!!!!