内容简介 · · · · · ·
· 华为管理顾问、《下一个倒下的会不会是华为》作者田涛老师倾心力作！ 25年华为深度洞察积淀之作，近40万字管理智慧的精华结晶体。
书中首度凝结与公开了田涛老师40年管理智慧和持续思考。田涛老师以华为公司为样本，以25年对华为深度洞察积淀为源头，用12个章节，毫无保留、畅所欲言地从企业内部的视角解读企业组织基于悖论的进化史。可以说，本书揭示了任正非企业管理哲学的主经脉，也揭示了华为一路逆熵成长的密码。田老师首度提出6大管理悖论，以及复制机制、学习机制、动力机制与代谢机制的4大管理机制，讲透了企业活下去与逆熵增长的底层逻辑。
· 管理本身就是一场在悖论中的前行，真正卓越的企业家无不是悖论主义者！
《在悖论中前进》一书中，田涛老师原创性提出了悖论管理体系，全书可以用“一个概念、两条主线、四个机制”来概括，“悖论”概念是全书的逻辑起点，二元悖论下组织演化的...
作者简介 · · · · · ·
田涛
· 华为管理顾问。
· 著有《下一个倒下的会不会是华为》（与吴春波合著，已被译成英文、俄文、西班牙文、日文、韩文等多个语种出版。英文版获2020年SAGE出版社亚太商业类畅销书第一名，俄文版获2018年度俄罗斯最受欢迎商业图书外国书籍第一名）、《理念·制度·人》、《我们为什么要做企业家》、《理念：卓越组织的原动力》（与陈为合著，已被译成俄文版出版）等论著。
· 主编有《华为访谈录》《枪林弹雨中成长》《厚积薄发》《黄沙百战穿金甲》《迈向新赛道》《一人一厨一狗》《蓬生麻中 不扶自直》等华为系列案例图书，并著有《青春的困惑：中学生社会心理问题征答》（1988）、《中国，现时代》（1995）。
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在悖论中前进的书评 · · · · · · ( 全部 11 条 )
湛庐文化
商业思想家吴伯凡：熵的哲学是一种灵魂深处的忧患
这篇书评可能有关键情节透露
熵的哲学是一种灵魂深处的忧患 ——《在悖论中前进》里读懂华为 吴伯凡 新物种研究院院长 商业思想家 要理解华为，就需要理解贯穿全书的悖论思维。 悖论（Paradox）的本义是“并行的真相”，由词根para（并行、平行、同时存在）和dox（真相、真理、原则）构成。我们熟悉的很多... (展开)
湛庐文化
华为顾问田涛40年沉淀：真正卓越的企业家无不是悖论主义者
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有一本新书，率先拿到预读本的大咖纷纷力赞。 浙江大学方兴东教授评价说：这是一部融合管理学、华为、任正非和作者田涛阅历的集大成之作。 西交利物浦大学席酉民教授在读完本书后指出：作者与华为同行25载，是任正非和华为好友式的顾问。 北京大学宫玉振教授感慨其来之不易：20... (展开)
豆豆
《在悖论中前进》：华为的生存哲学，给所有企业的反脆弱指南
《在悖论中前进》剖开了华为36年逆袭之路的底层逻辑——真正的管理智慧，不是消灭矛盾，而是在悖论中跳舞。 任正非说“华为是烧不死的鸟”，书中用大量细节印证了这点：从44岁负债创业到对抗美国制裁，华为始终在“自杀式扩张”与“自我阉割”间反复横跳。研发砸钱不眨眼（年投...
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湛庐文化
北大国发院教授宫玉振：悖论视角下的组织演化机制
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组织是复杂的，管理是复杂的，人性也是复杂的。今天企业家面临着前所未有的外部环境和内部问题。近日，华为管理顾问田涛推出《在悖论中前进》一书，以悖论为视角，以华为为案例，对悖论主导下的组织演化与兴衰的内在逻辑和机制进行了深入探讨。 12年前，田涛凭借一本《下一个倒... (展开)
燕晓小读
华为会不会倒下？任正非：时刻准备着！
每一个企业都在惊涛骇浪中砥砺前行，再大的企业倒下，也是一瞬间的事。华为管理顾问田涛语出惊人：下一个倒下的会不会是华为？很有可能。 任总如何回答呢？时刻准备着！ 《在悖论中前行》是华为管理顾问田涛的最新力作，回避问题从来不是华为的做法，能在逆势中立于不败之地的...
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商牧读书
太悖论了：在悖论中，探寻真正的前进之路！
在企业管理这条充满未知与挑战的道路上，我们究竟该何去何从？是盲目跟随潮流，还是坚守自我，在悖论中寻找前行的方向？ 今天为你带来我啃了3天才啃完的一本37万字的管理佳作，它由华为25年的资深管理顾问，华为管理智慧的深度洞察者与传播者田涛所著《在悖论中前进》，将为我...
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蔓越橘
在悖论中前进，以经纬织传奇
[在悖论中前进] 马克思说:“哲学家们只是用不同方式解释世界，问题在于如何改变世界。”本书认为“管理学必须走出抽象的理论沉思，走出象牙塔的实验主义，走进企业生动鲜活的现实世界，从不同企业的管理实践中探索能够穿越时代的内在机理、普遍机理。”（p335） 从这本《在悖论...
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胡阿忧
在悖论中前行，才能再一次伟大
这篇书评可能有关键情节透露
下一个倒下的会不会是华为 在我大学毕业前，有幸在华为杭州研究院实习和训练，这段经历彻底改变了我对企业运作的看法，尤其是在“以用户为中心”的理念上。那个时候，我对“以用户为中心”理念的理解还停留在表面，认为它不过是企业对外宣传的口号。然而，几个月的培训让我深刻... (展开)
自有我在
观察华为、分析华为、总结华为，让华为经验帮助更多企业成功
华为在任正非的带领下已经取得了举世瞩目的成就，在它的成功道路上必然有着大量可供深挖的关键性因素，这些因素当然值得总结出来，传递给更多的人，帮助更多的企业走向成功。 田涛，华为管理顾问，拥有25年华为工作经验。因此他能够更近距离看到华为的每次成功，当然也就能够总...
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1 有用 念鱼儿oO 2024-11-19 10:54:31 北京
对导读手册中的一句话印象深刻：这是任正非思想的田涛式表达，任正非没出过书，但想了解他，最理想的是田涛的书，他的上一本 下一个倒下的会不会是华为 卖了上百万册就是最好的证明。时隔12年，田涛又出书了，值得看。非常古典派的管理学研究人，遣词用句非常典雅，思想浓度很大，你有多少积累，就能从这本书里看到多厚重的思想。很多企业都想学华为，但大部分学到的都是皮毛，学了他们也没胆识去做，这本书能让你知道很多企业... 对导读手册中的一句话印象深刻：这是任正非思想的田涛式表达，任正非没出过书，但想了解他，最理想的是田涛的书，他的上一本 下一个倒下的会不会是华为 卖了上百万册就是最好的证明。时隔12年，田涛又出书了，值得看。非常古典派的管理学研究人，遣词用句非常典雅，思想浓度很大，你有多少积累，就能从这本书里看到多厚重的思想。很多企业都想学华为，但大部分学到的都是皮毛，学了他们也没胆识去做，这本书能让你知道很多企业没有成功到底是为什么 (展开)
0 有用 日落西山 2025-01-25 12:52:51 江苏
比前一本《下一个…》要好不少，思想的萃取很显功底，从单纯的点到体系，确实很受益：复制机制、学习机制、动力机制和代谢机制，从生命体的角度看，很人类社会的高效演进有很大的联系，结合今年诺贝尔经济学奖的大作中关于制度和技术的论述，会更全面更深刻…2025年的推荐图书之一
2 有用 bzyde 2025-03-13 13:21:58 上海
这书逻辑性太差，看一会就走神了，前后没有关联或递进，作者只是描述和比喻，没有什么干货。
0 有用 伊娃酱 2024-11-14 11:13:26 北京
通过这本书，我学会了如何在悖论中寻找平衡点，对日常工作有很大帮助
0 有用 Wynn 2025-06-05 14:27:37 甘肃
20250605 1.融合管理学思维、田涛个人思维，以华为为研究样本的企业发展生存之道 2.企业本身是一个悖论发展体，在四个机制之下运转:复制机制、学习机制、动力机制、代谢机制 3.复制机制，企业从企业家从小做到大，如何走过无序发展到规模发展，规避个人英雄主义等 4.学习机制，在举例向IBM学习之外，重点强调职业经理人在中世纪从宗教财富管理衍生出来之后，在发达国家为代表的现代管理学创新机制 5.动... 20250605 1.融合管理学思维、田涛个人思维，以华为为研究样本的企业发展生存之道 2.企业本身是一个悖论发展体，在四个机制之下运转:复制机制、学习机制、动力机制、代谢机制 3.复制机制，企业从企业家从小做到大，如何走过无序发展到规模发展，规避个人英雄主义等 4.学习机制，在举例向IBM学习之外，重点强调职业经理人在中世纪从宗教财富管理衍生出来之后，在发达国家为代表的现代管理学创新机制 5.动力机制，在以客户为中心的核心业务逻辑基础上，如何实现以奋斗者为本 6.代谢机制，从江湖组织到正规军的不断变革 (展开)