内容简介 · · · · · ·
“详谈”系列是知名商业记者李翔撰写的系列人物访谈，“详谈·商业现场”是对仍在一线的企业家的采访，带着来自现场的粗粝与力量、残酷与希望，是一部以人为单位的价值创造史。
本书是李翔对泡泡玛特创始人王宁的访谈实录，分五部分全面展现了王宁的创业故事、商业智慧和泡泡玛特的发展历程。书中不仅探讨了品牌定位、IP商业模式、市场运营理念，还涉及管理核心、全球化战略，以及王宁的《福布斯》专访和高管自述。
本书帮助中国中小企业家、创业者深入理解新消费市场的需求和发展趋势，并用泡泡玛特的商业故事证明：每个小品类都可以诞生伟大的公司。
作者简介 · · · · · ·
李翔，作家，《详谈》丛书作者，纪录片《激流时代》与播客“高能量”主理人。
著有《商业领袖访谈录》《商业的心灵》《与商业明星一起旅行》《谁更了解中国》《趋势：商业巨变时代的300条建议》等。
最近两年的作品包括《详谈》系列图书（累计销量近50万册）、播客《高能量》（近12万订阅）以及同腾讯视频合作的纪录片《激流时代》（豆瓣8.3分，被网友评为“2023年开年最好的纪录片”）。
目录 · · · · · ·
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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一群曾经的'无名之辈'，造就了2020年最夸张的IPO故事：新股认购超356倍，上市开盘市值达1000余亿港元。" 这是一场出乎意料的胜利。一个出身于与城市普通家庭的普通男生，在一座三线城市读一所普通大学，毕业生，在一座三线城市读了一所普通大学，毕业之后创办了普通的零售公司，没有时髦的风口概念，后来竟然成为潮玩行业的代表人物，让很多投资人懊恼自己错过了这样一个可以带来不错回报的投资标的。 (查看原文) —— 引自章节：开篇 王宁是谁 -
王宁：我发现越南工厂跟国内工厂有一些很大的区别。国内工厂中比如东莞的工厂，都是集中管理，全国各地的人跑去打工，在工厂上班，然后住宿舍，越南不是，没有宿舍，所有人下了班骑着摩托车回家，工厂吸收的是方圆几十里之内的人。这有什么好处呢？第一，成本下降，越南本来人工就便宜，不需要管工人吃住之后又增加了优势，吃住的成本和工厂管理的成本都会下降很多。第二，更重要的好处是，国内不少工厂春节前好多天就会停工，大家要提前一两周回家准备过年，过完年以后再过两周才返厂，这样一来，基本上工厂只有30%50%的人是之前的工人又回来上班的，相当于每年都重新招50%的人，重新培训。越南工厂不存在这种情况，春节就放5~6天假，放完假以后到岗率为98%，几乎所有人都会回来，所以生产就不会中断。总之这个国家还是有自己的一些优势的。 (查看原文) —— 引自章节：全球化充满不确定性
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丛书信息
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详谈·商业现场(共2册)，
这套丛书还有
《折腾不止》
。
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喜欢读"因为独特"的人也喜欢 · · · · · ·
因为独特的书评 · · · · · · ( 全部 60 条 )
叶耶耶
聚焦的力量-《因为独特》读后感
这篇书评可能有关键情节透露
在所有人都认为移动互联网才是最大的风口时，王宁还在中关村开他的线下店，琢磨收银员到底应该坐着还是站着，音乐声音到底应该是60分贝还是70分贝这样的问题。它还是一个关于耐心、关于常识和对成功的渴望的故事。虽然从数字上来看，这个故事已经有了一个不错的阶段性成果，但... (展开)
药不能停的豆豉
今天你泡泡玛特股价高，你说啥都对
这篇书评可能有关键情节透露
其实不是第一次读李翔和企业家/创业者的访谈内容，上一次还是在2022年前后，那会儿的系列内容叫《详谈》，看了李翔跟贝壳左晖、BOSS直聘赵鹏、水滴沈鹏、海底捞张勇等人的对话。 总体而言，《因为独特》延续了翔总一如既往的人文和深度。这里面一方面是得益于李翔多年以来对创... (展开)
奋斗大爷
深度了解泡泡玛特的必读书
1、通过本书更让人了解什么是IP，什么是品牌，也更了解王宁。IP就是人们喜欢的故事或形象，如何让IP能够延续，就是持续出现在用户周围。 2、关于品牌，王宁的观点是线下更容易塑造品牌，因为从线上，各品牌很难有差异，但线下门店每家的风格都是不一样的，线下更能够让人感受到...
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静下心来
扑下身子才是做事的本份
我最近一直在回想自己的人生轨迹和经历 眼高手低用来描述自己不为过 我习惯于用宏大叙事来感动自己 感动之余顶多是擦擦眼泪 内心羡慕一下 脑袋空想一下 而已 不会有任何的改变 所以 在雪球上看到段永平关注泡泡玛特这只股票 提到王宁 提到这本书 照例是自然而然的必须沿着大牛...
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闹闹进化论
泡泡玛特的护城河：把“独特”做成可复制
这篇书评可能有关键情节透露
我读这本书，是因为我想弄清楚泡泡玛特的商业模式。我还想知道三件事：LABUBU 为什么红？会持续红吗？泡泡玛特还能不能创造下一个火爆 IP？ 这个问题不是数学题，没有标准答案。每次逛街，泡泡玛特门店都爆满，这让我一直很好奇。为了接触它，我也买了人生第一个 LABUBU——确... (展开)
米多多咸鱼酱~
从1到2，再到3和4
一本王宁的采访集，翔实也丰富。 原本以为这是一个坐吃红利的公司，却不想也曾经跌跌撞撞才发展到如今。踩中潮玩的风口，可能源于偶然，但引领了潮玩成为风口，却是泡泡玛特本身的成就。 企业家精神可能就是人和人之间的差异。像王宁这样，在最初就怀揣抱负有远大理想，又能付...
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星空
经济衰退下的情感消费
一直以来我对消费品很纠结于“是不是刚需”这个问题（现在也是），但泡泡的火爆给出了另外一种解释。如果说潮玩并不是大众刚需（按王宁所说，他也并不想泡泡做成大众消费品，而是希望做成收藏品），但人类对快乐的追求确实是一种精神上的刚需。这就和游戏一样，不是生活刚需，...
(展开)
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33 有用 shizao 2024-11-11 18:47:20 安徽
消费品公司确实挺无聊的
7 有用 tixxue 2024-11-11 00:08:27 北京
对话体好读。拉韩国欧巴入伙还得是讲褚时健的故事，start late、start。 关于一、二，三生万物的思考，很有点东西。
25 有用 一颗苹果的DNA 2024-12-07 19:27:38 北京
看完的感觉就是（1）王宁真的挺平庸的，一直说外界看不懂泡泡玛特，但让他自己讲还是讲的这么朦朦胧胧。招的人基本只会从周围的同学下手，感觉也都挺普通的，没见着吸引来什么牛人。能做起来更多像是运气，后面能不能做下去可能也得靠运气（2）李翔的问题真是太水了，整本书有营养的部分不到1/10
8 有用 峰池 2024-11-16 13:16:54 北京
王宁这本书对我的启发和触动还挺大的。其一是格子铺这种模式其实大学本科自己也接触过，没想到竟然最后演化成了泡泡玛特这样的公司。其二就是王宁想的好清楚明白啊，在习惯了互联网行业这种动不动就算大账算规模的思维模式之后，再看这种不去精细的的算账，而是坚持做自己认为正确的事情简直是一股清流。很多事情做成还是在于要坚持自己做正确的事情。比如怎么从杂货铺变成自营IP，怎么设计店面氛围，动线，灯的高度亮度等等。伟... 王宁这本书对我的启发和触动还挺大的。其一是格子铺这种模式其实大学本科自己也接触过，没想到竟然最后演化成了泡泡玛特这样的公司。其二就是王宁想的好清楚明白啊，在习惯了互联网行业这种动不动就算大账算规模的思维模式之后，再看这种不去精细的的算账，而是坚持做自己认为正确的事情简直是一股清流。很多事情做成还是在于要坚持自己做正确的事情。比如怎么从杂货铺变成自营IP，怎么设计店面氛围，动线，灯的高度亮度等等。伟大的品牌不是计算出来的，而是设计出来的。 (展开)
5 有用 yusen 2025-05-30 23:04:52 北京
推荐阅读。2025年的5月在ppmt超3000亿市值的时候来读这本书，有点像被剧透了悬疑片的结局（至少是一个里程碑）再来看电影。在快速成长的科技公司故事主宰叙事的时候，ppmt确实是一个异类，也成为了我们基金聊过但错过的最大项目😅。王宁打造ppmt的哲学和经历让我想起一句话：“慢慢来，比较快”。打造规模容易，打造品牌和文化很难，而要把文化IP通过线下店和实体产品传播到全世界就更难。书中王宁有很多金... 推荐阅读。2025年的5月在ppmt超3000亿市值的时候来读这本书，有点像被剧透了悬疑片的结局（至少是一个里程碑）再来看电影。在快速成长的科技公司故事主宰叙事的时候，ppmt确实是一个异类，也成为了我们基金聊过但错过的最大项目😅。王宁打造ppmt的哲学和经历让我想起一句话：“慢慢来，比较快”。打造规模容易，打造品牌和文化很难，而要把文化IP通过线下店和实体产品传播到全世界就更难。书中王宁有很多金句，这几年来经历了股价沉浮，也都看到ppmt确实是在践行和坚持其中的很多原则。但现在确实也到了“好消息越多就越危险”的时候，全球热潮会对团队心态，供应链带来冲击，但这也会是公司继续升级的机会，加油！ (展开)