内容简介 · · · · · ·
本书以华为、比亚迪等企业的创新实践为基础,提炼了一套适合中国式管理的 “1+6”十倍创新经管模型 ,并深入解构了企业如何通过创新来驱动高质量的增长。本书不仅提供了一些原创性思想,还提供了一些原创性模型,包括十倍创新框架图模型、多元结构思考力五层次模型、二元性组织管理模型、CAD人才管理模型、创新型人才的五力模型、人才结构的三三制模型、流程管理二二五六模型、企业文化建设一二三四五模型、企业市值管理非常“6+1”模型等。
作者简介 · · · · · ·
张立,以华为和比亚迪的创新实践为基础,创立了十倍创新方法论体系,并整理出200个管理模型与2000个管理工具。年均阅读量超过百本,游历了30多个国家及中国200多个地级市,坚持写日记反思超过30年。在职场20余年,经历了富士康、比亚迪、华为等企业高速成长的过程,留下工作日记百余册。目前担任和邦咨询与华朗咨询董事长,以创新成就中国最杰出企业为使命,致力于“十倍创新”方法论体系的传播与推广。长期为青岛海控资本集团、青岛董家口建设集团、青岛某区组织部,青岛某区国资局、金百泽、奥尼电子、尔康制药等大型国企及上市公司提供咨询与资本服务。
目录 · · · · · ·
第一篇 创新方法论
第一章 十倍创新…………………………………………………………002
第一节 何谓十倍创新 …………………………………………………003
第二节 多元结构思考力 ………………………………………………019
第三节 “1+6”十倍创新经管模型 ………………………………028
第二篇 管理创新模型
· · · · · · (更多)
第一章 十倍创新…………………………………………………………002
第一节 何谓十倍创新 …………………………………………………003
第二节 多元结构思考力 ………………………………………………019
第三节 “1+6”十倍创新经管模型 ………………………………028
第二篇 管理创新模型
· · · · · · (更多)
第一篇 创新方法论
第一章 十倍创新…………………………………………………………002
第一节 何谓十倍创新 …………………………………………………003
第二节 多元结构思考力 ………………………………………………019
第三节 “1+6”十倍创新经管模型 ………………………………028
第二篇 管理创新模型
第二章 十倍创新战略……………………………………………………036
第一节 十倍创新战略思想 ……………………………………………038
第二节 战略规划的BLM模型 …………………………………………044
第三节 战略落地的三大路径 …………………………………………054
第三章 十倍创新组织……………………………………………………063
第一节 激活每个个体 …………………………………………………064
第二节 组织决胜未来 …………………………………………………068
第三节 二元性组织系统 ………………………………………………076
第四章 十倍创新人才……………………………………………………089
第一节 创建学创型组织 ………………………………………………090
第二节 人才管理的CAD模型 …………………………………………097
第三节 比亚迪人才管理实践 …………………………………………115
第五章 十倍创新执行……………………………………………………126
第一节 执行力的本质 …………………………………………………127
第二节 执行力提升方法 ………………………………………………132
第三节 执行力大帅 ……………………………………………………140
第六章 十倍创新文化……………………………………………………149
第一节 卓越组织的原动力 ……………………………………………150
第二节 企业文化建设的模型 …………………………………………154
第三节 比亚迪的企业文化实践 ………………………………………165
第三篇 资本创新模型
第七章 十倍创新资本……………………………………………………176
第一节 企业市值管理非常“6+1”模型 ……………………………177
第二节 产融互动,金融为器 …………………………………………189
第三节 比亚迪的市值管理实践 ………………………………………199
后记…………………………………………………………………………209
· · · · · · (收起)
第一章 十倍创新…………………………………………………………002
第一节 何谓十倍创新 …………………………………………………003
第二节 多元结构思考力 ………………………………………………019
第三节 “1+6”十倍创新经管模型 ………………………………028
第二篇 管理创新模型
第二章 十倍创新战略……………………………………………………036
第一节 十倍创新战略思想 ……………………………………………038
第二节 战略规划的BLM模型 …………………………………………044
第三节 战略落地的三大路径 …………………………………………054
第三章 十倍创新组织……………………………………………………063
第一节 激活每个个体 …………………………………………………064
第二节 组织决胜未来 …………………………………………………068
第三节 二元性组织系统 ………………………………………………076
第四章 十倍创新人才……………………………………………………089
第一节 创建学创型组织 ………………………………………………090
第二节 人才管理的CAD模型 …………………………………………097
第三节 比亚迪人才管理实践 …………………………………………115
第五章 十倍创新执行……………………………………………………126
第一节 执行力的本质 …………………………………………………127
第二节 执行力提升方法 ………………………………………………132
第三节 执行力大帅 ……………………………………………………140
第六章 十倍创新文化……………………………………………………149
第一节 卓越组织的原动力 ……………………………………………150
第二节 企业文化建设的模型 …………………………………………154
第三节 比亚迪的企业文化实践 ………………………………………165
第三篇 资本创新模型
第七章 十倍创新资本……………………………………………………176
第一节 企业市值管理非常“6+1”模型 ……………………………177
第二节 产融互动,金融为器 …………………………………………189
第三节 比亚迪的市值管理实践 ………………………………………199
后记…………………………………………………………………………209
· · · · · · (收起)
十倍创新:企业十倍增长的底层逻辑的书评 · · · · · · ( 全部 10 条 )

失败的原因千千万,成功的套路都一样!
2008年,巴菲特在芒格的劝说下投资比亚迪,并一股未动持有至2022年7月,14年间赚了32倍。芒格对于王书福和比亚迪的评价非常之高。将其比做爱迪生。而具有工程师之魂气质的比亚迪在2023年开启了电动车暴风之势,凭借302.4万的亮眼成绩,摘得全球新能源汽车销量第一的皇冠。 而另...
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创新思维打造创新企业,十倍增长的秘诀
这篇书评可能有关键情节透露
2024即将结束,都说这是未来几年经济蕞好的一年。 这一年有不少企业经营困难濒临倒闭,但也依然有一些企业屹立不倒,甚至实现了“十倍增长”。 在快速变化的市场环境中,仅仅维持现状或进行小幅改进已不足以支撑企业的持续发展,唯有通过"十倍创新",即实现产品或服务的根本性... (展开)
用十倍的不同,创造十倍的增长
这篇书评可能有关键情节透露
这本书不仅提供了丰富的管理模型和工具,还深入探讨了创新的本质和实践,这对于任何想要在职场或企业中实现突破的人来说都是非常宝贵的资源。 作者张立先生系统地介绍了什么是“十倍创新”,并且提出了基于比亚迪创新实践的和“1+6十倍创新经营模型”,作者本人的实战经验和深... (展开)
企业十倍创新的密码,带给个人成长的启发
我今天要给大家安利一本让我眼前一亮的神书——《10倍创新》! 早就听过,10倍增长比2倍增长更“容易”,因为思维模式要发生质的转变。也是逼迫我们找到非常规的方法。 【为什么推荐?】 在职场打拼的你,是否也渴望自己的企业能够实现质的飞跃?《10倍创新》就是那把打开增长...
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晋升高管?自主创业?这本书必须要看!
从口罩时期到现在,已经有很多人经历了大裁员,或是毕业找不到工作,有的人去进修、去考公考研,而更多的人则开始创业。 不管是进修,还是创业,最后都是要回归职场的。 不管是创业的领导者,还是职业打工人,想要走的长久,那么有一个能力是不可缺少的——创新。 前阵子我看到...
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从比亚迪到华为,企业家创新宝典《十倍创新》解密企业飞跃的奥秘
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在这个日新月异的时代,企业的生存与发展离不开创新。 在商海浮沉中,许多企业都曾遭遇过增长的瓶颈。 它们或许曾凭借一款产品或一项服务在市场上站稳脚跟,但随着市场的不断变化和消费者需求的日益多样化,这些企业逐渐发现,原有的增长模式已难以支撑企业的持续发展。 产品同... (展开)
王传福比亚迪,任正非华为企业30年的成长案例,企业根本是创新
企业想要发展壮大就需要创新,但是创新当中一定会遇到问题,所以特别好奇怎么样才能够10倍创新? 张立博士写的这本书《十倍创新》,以 王传福的比亚迪,任正非的华为作为案例剖析,让人眼前一亮,用通俗易懂的语言,快速让你了解到一个企业发展,它是怎么样的一个底层逻辑。 以...
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论坛 · · · · · ·
在这本书的论坛里发言以下书单推荐 · · · · · · ( 全部 )
- 十倍创新9.1 (汉蓉)
谁读这本书? · · · · · ·
二手市场
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feed: rss 2.0
1 有用 舒服嗮嗮 2025-04-02 21:45:54 陕西
书中警示的技术必须服务于“被需要”而非“被喜欢”,但很多老板和甲方往往都更看重前者,所以创新在很多层面都成了一纸空谈,泡沫化的流量游戏而已咯。
0 有用 王沐涵 2025-04-30 15:15:25 山东
如加多宝从凉茶到“去火刚需”的定位切换,看似简简单单平凡无奇,但人家腾笼换鸟换了概念,这就是作者所说的打破认知刚性吧,本质上就是对用户认知的重新谋篇布局,而且眼看着加多宝经历了一次起死回生,确实厉害。
1 有用 啧啧啧 2025-04-06 12:53:39 陕西
从马斯克到任正非,巨头们都不约而同的回归基础科学。其实创新的角力,看似是企业间的赛跑,本质上还是大国博弈。撸起袖子加油干吧!
1 有用 卡萨布兰卡 2025-04-04 12:46:44 重庆
“一份时间卖五次”的底层逻辑,实为资源复利,现实当中的案例实在比比皆是,直到看完作者的剖析我才恍然大悟,希望能铭记这一点,让自己以后少走弯路吧。
2 有用 三硝基甲苯 2025-03-31 22:00:44 上海
学到了,有时候真的不能迷信专家呀,比亚迪用汽车工程师造口罩机,三天出图纸,说不定外行视角反而更能打破思维定式呢,不知道这算不算另一种形式的“中国式管理的突围”呀?!