内容简介 · · · · · ·
《餐巾纸的背面:一张纸+一支笔,画图搞定商业问题!》：市场要摸透、产品要升级、营销要整合、流程要改善、客户要伺候、内部要管理……
商业问题层出不穷，变化莫测，个中分寸极难拿捏。
如果问题拎不清，沟通不到点，
策略怎么能到位？
你需要用全新的眼光来思考问题，
用全新的思维来表达想法，
用全新的角度来谋求对策！
无论你的企业位于什么领域、什么行业、什么层级，
都可以用画图找到它们的规律！
只需四个环节，就能瞄准和阐释任何商业问题的核心：
观看——观察——想象——展示
只需学会三种技巧，就可以启动你的“可视化思维”：
用肉眼观察、打开“内心的眼睛”、画一幅简笔画
只要会画圆圈、方块、箭头、小人，
就可学会万能简笔画 ，并且终身受用！
点击链接进入英文版：
The Back of the Napkin: Solving Problems and ...
餐巾纸的背面的创作者
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![[美] 丹·罗姆](https://img1.doubanio.com/f/vendors/8dd0c794499fe925ae2ae89ee30cd225750457b4/pics/personage-default-medium.png)
丹·罗姆 作者
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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我们真正要担心的只有三件事。首先是品牌，然后是内容和功能。 如果我们能够决定把什么放入这三个圆圈里，那么我们就可以为任何特定群体（包括你们这些教育家）建立他们所需要的网站。 人们想做什么（或者说我们认为他们想做什么）决定‘功能’；人们想知道什么（或者说我们想让他们知道什么）决定‘内容’；人们会记得什么（或者说我们想让他们记住什么）则决定‘品牌’。 工程师建立功能性部件；撰稿人和编辑明确写作和编辑内容；设计师则创造令人难忘的客户体验。 (查看原文) —— 引自章节：简要摘抄 -
第一，什么问题？第二，什么图？第三，“我们”是谁？ (查看原文) —— 引自章节：简要摘抄
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餐巾纸的背面的书评 · · · · · · ( 全部 78 条 )
每天多学1小时
遠流出版事業股份有限公司2008版
每个人都应该拥有一把“瑞士军刀”
原文发表于2010-1-13发表于中华读书报（http://www.gmw.cn/01ds/2010-01/13/content_1038969.htm） 年底快到了，多数人都面临的问题就是做年终总结和年度规划，我也不例外，如何将1年的工作和未来1年的计划提炼成几页PPT让老板眼睛一亮一直是我苦恼的事情。 作为...
(展开)
阿蓝
图表解决问题，数据是基础
柱状图，饼状图，流程图等等，这些在学校都有学过，在工作中也有用过。图表确实是一种让人比较容易接受，比较容易明白的方式。 本书对我而言其实也没有什么很新很特别的东西，只是在原本使用图表的基础上，加入了实例，这样就让没接触过的朋友们更容易接受。如果你为怎么做图...
(展开)
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订阅关于餐巾纸的背面的评论:
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4 有用 伊卡洛斯 2011-05-23 21:55:39
SQVID代表的五个问题：简单（Simple）还是精细、定性（Quality）还是定量、愿景（Vision）还是执行、个别（Individual）还是比较、变化（Delta）还是现状
3 有用 Chloe 2011-05-22 21:18:31
说实话，这本书看到左脑右脑人的时候，我决定不看下去了。
0 有用 猪大人 2010-08-21 11:50:28
这个完毕，，没很多收获。。
8 有用 ring 2014-07-09 08:34:00
我对商业计划没概念，但是感觉这本书倒果为因了。只有对深入理解有通盘考量前提下才有可能把项目简化到可以写在一张餐巾纸背面，而此书则是从餐巾纸开始倒推项目，有效性很可疑，但是作为一种思考方式还有些启发性。
0 有用 青丝 2013-12-01 17:10:59
看看大家的笔记就行了。