内容简介 · · · · · ·
──亞馬遜十年暢銷時間管理經典──
千萬職場菁英都在用的高效管理法
丟掉年度計畫,聚焦12週
擺脫低效和拖延症
打造成功的複利效應!
★ 樊登讀書、劉軒(作家.正向心理學專家)、郝旭烈(企業知名財務顧問)、薑餅資(知識型YouTuber)推薦
★ 《紐約時報》暢銷書,全球授出20多國版權,銷量30萬冊以上
你也有這樣的經驗嗎?
●每到年底就懷著雄心壯志,立下新年新計畫,但完成率總是不佳
●計畫的洋洋灑灑,執行力卻零零落落
●慣性拖延症,往往在截止日到期前,才一股作氣趕進度
●想做的事情太多,常常焦慮時間不夠用
無論在學習、工作或生活中,讓自己更高效的重點,不在於做更多的事,而是只做最重要的事;不在計劃安排的多好,而是在於執行力有多高。
●提高執行力、讓成果翻4倍的「一年12週」計畫
指以12週為一個週期,訂下你在12週內想達成的目標,並在這...
──亞馬遜十年暢銷時間管理經典──
千萬職場菁英都在用的高效管理法
丟掉年度計畫,聚焦12週
擺脫低效和拖延症
打造成功的複利效應!
★ 樊登讀書、劉軒(作家.正向心理學專家)、郝旭烈(企業知名財務顧問)、薑餅資(知識型YouTuber)推薦
★ 《紐約時報》暢銷書,全球授出20多國版權,銷量30萬冊以上
你也有這樣的經驗嗎?
●每到年底就懷著雄心壯志,立下新年新計畫,但完成率總是不佳
●計畫的洋洋灑灑,執行力卻零零落落
●慣性拖延症,往往在截止日到期前,才一股作氣趕進度
●想做的事情太多,常常焦慮時間不夠用
無論在學習、工作或生活中,讓自己更高效的重點,不在於做更多的事,而是只做最重要的事;不在計劃安排的多好,而是在於執行力有多高。
●提高執行力、讓成果翻4倍的「一年12週」計畫
指以12週為一個週期,訂下你在12週內想達成的目標,並在這12週內,你只專注在能達成目標的「高價值活動」,減少做或不做「低價值活動」。
本書作者布萊恩.莫蘭和麥可.列寧頓是兩位高績效專家。三十年來,他們利用「一年12週」計畫,幫助許多CEO、團隊和公司發揮超常水準,在更短時間內將績效提高足足四倍。例如,他們的客戶之一是想獲得更高業績的財務顧問,使用「一年12週」後,她不必更努力開發客戶或加更多班,只需專注於原本已經在做的事,把重點放在提高執行力上。一年過去,她的業績高速增長了400%!
●達標每一週,就能複利出一生的成功!
與年度計劃不同,「一年12週」是一種全新的時間管理法,意指「把12週當成你的一年」。這個方法是透過縮短時間和拆解目標,讓你更有效率、更有意識地使用時間,進而擺脫拖延和怠惰心態。不需要高深的技巧或學問,無論你是想提升工作績效、提高收入,或是培養運動習慣,你只要列出項目、貫徹執行,四個12週下來,成果就會像複利般狂飆。
●五步驟開始「一年12週」!
1. 打造願景:你的願景越貼近內心渴望,越能與你建立強大的情感連結,在你執行卡關時提供源源不絕的動力。
2. 制訂12週計畫:計畫越長,越容易失敗,請以12週為單位,訂下與願景一致但更具體、更小的目標。例如:我的願景是一年瘦十公斤,目標就可以設為「在12週內減2.5公斤」。
3. 追蹤管理:隨時檢查計畫,確保沒有偏離軌道。
4. 評量:每週進行評分,將你的執行率數字化,掌握工作進度,或及時修正策略。
5. 分配時間塊:透過三種時間塊改變你花時間的習慣,要更有意識的安排每分每秒。
一致推薦
郝旭烈|企業知名財務顧問
劉軒|作家.正向心理學專家
薑餅資|知識型YouTuber
──高效推薦
把一年拆成四個十二週,徹底改變我制定計畫的方式,讓我更有意識地利用時間,有效達成目標!──薑餅資,知識型YouTuber
時間是限制人類進步最大的障礙。《十二週做完一年工作》提供一張驅動速度、產出和結果的路線圖。執行的速度是成功的驅動力,布萊恩·莫蘭和邁克.列寧頓將幫助你贏得這場比賽。 對於那些尋求充分發揮其潛力的人來說,這本書是必讀之作。
——喬許.林克納(Josh Linkner),《紐約時報》暢銷書《創意五把刀 : 突破式創新的運作系統》(Disciplined Dreaming)作者
莫蘭和列寧頓對問責的看法改變了遊戲規則。 如果我們都能醒悟「選擇自由是問責的基礎」這一事實,問責這個詞將呈現全新的意義。——卡莉.雷斯勒(Cali Ressler)、裘蒂.辛普森(Jody Thompson),《為什麼管理是爛事,以及如何解決它》(Why Managing Sucks and How to Fix It,直譯)作者
我在私人生活和職場上做過的最好選擇,就是使用一年十二週這套系統!——維丘.赫南德茲(Wicho Hernandez),LINQ金融集團總裁
我喜歡《十二週做完一年工作》的一點是它可以幫助您取得成果!有想法固然很棒(這本書裡俯拾即是),但在你付諸行動之前,它們一文不值。 我一直支持莫蘭和列寧頓多年來為我的客戶所做的事。為什麼?因為這套系統真的有效!——比爾.凱茲(Bill Cates),《超越推薦》(Beyond Referrals,直譯)作者
《十二週做完一年工作》講的是有效執行,是我看過同類型書中最實用的一本。 如果你真的讀了它,研究它,一心一意投入去使用,將會改變你在事業和生活上的成就。——詹姆斯.舒馬克(James Shoemaker),舒馬克金融(Shoemaker Financial)集團執行長
過去二十年,在我經營企業、教別人經營企業、寫作與演講裡,日常執行仍然是最難的部分。莫蘭和列寧頓用一本書,令一切相形見絀。——迪克.克羅斯(Dick Cross),《經營力》(Just Run It! ,直譯)作者
《十二週做完一年工作》是我讀過最好的操作方法書之一。 你絕對用得上!——傑克.克拉蘇拉(Jack Krasula),WJR廣播節目「一切都有可能」(Anything is Possible)主持人
對於想要尋求更平衡、更成功的個人和職業生涯者來說,必讀這本書。它不僅介紹許多厲害且實用的想法,可以提高你的業績,還提供循序漸進落實這些想法的行動步驟。——羅伯特.法基米(Robert Fakhimi),北加州萬通保險集團(MassMutual)執行長兼總裁
在我的職業生涯中,我只經歷過兩件我認為會改變遊戲規則的事,「一年十二週」這套系統就是其中之一,它從上到下改變了我們這家公司。——格雷戈里.麥克羅伯茨(Gregory A. McRoberts),西點金融集團(WestPoint Financial Group)經營合夥人
《十二週做完一年工作》是天才之作!我身兼作者、講者、企業主、丈夫和四個孩子的父親數職,能按時完成所有工作的唯一方法,就是採用這套簡單但絕妙的工具。一年又過去了,如果你還沒發現這套奇妙系統的力量,它將徹底改變你的人生,將夢想變為真實!——派屈克.凱利(Patrick Kelly),暢銷書《免稅退休》(Tax-Free Retirement,直譯)作者
這本書裡面所講的高績效法則和紀律將會改變你的個人和職業生涯,還會給你一股急迫感。——哈里斯.費希曼(Harris S. Fishman),第一金融集團(First Financial Group)總裁
莫蘭和列寧頓討論的是真正賦權的事,有時候人生難免會遭遇到阻礙,但是如果你能考慮到自己行為的長期利益,你永遠不會讓自己或周遭的人失望。無論你是在職業上或是人生有所追求,這套書所提供的練習和人生計畫,令它成為每個人必讀之書。——麥可.維蘇威( Michael Vesuvio),翡翠金融(Emerald Financial)集團總裁
作者简介 · · · · · ·
布萊恩.莫蘭(Brian P. Moran)
一年12週(The 12 Week Year)及美國執行力公司(The Execution Company)創辦人暨執行長、生產力與高績效專家、勵志演說家及《紐約時報》暢銷作家。
三十年來,他致力於提高個人、團體和公司的績效與生活品質,每年指導且激勵了成千上萬的人。他曾在優比速(UPS)全球快遞公司、百事可樂和北方汽車公司擔任管理職,如今他親自建立並領導一家成功的企業,並且每年為數十家國際企業提供諮詢服務,如萬通保險(MassMutual)、紐約人壽(New York Life)、蒂芙尼(Tiffany & Co)和美敦力(Medtronic)等。
出書之餘,他也在許多重要的商業期刊和雜誌上發表了多篇文章,另合著有《12週做完一年工作‧實踐版》(The 12 Week Year Field Guid...
布萊恩.莫蘭(Brian P. Moran)
一年12週(The 12 Week Year)及美國執行力公司(The Execution Company)創辦人暨執行長、生產力與高績效專家、勵志演說家及《紐約時報》暢銷作家。
三十年來,他致力於提高個人、團體和公司的績效與生活品質,每年指導且激勵了成千上萬的人。他曾在優比速(UPS)全球快遞公司、百事可樂和北方汽車公司擔任管理職,如今他親自建立並領導一家成功的企業,並且每年為數十家國際企業提供諮詢服務,如萬通保險(MassMutual)、紐約人壽(New York Life)、蒂芙尼(Tiffany & Co)和美敦力(Medtronic)等。
出書之餘,他也在許多重要的商業期刊和雜誌上發表了多篇文章,另合著有《12週做完一年工作‧實踐版》(The 12 Week Year Field Guide,即將出版)。他與妻子茱迪育有兩女,住在密西根州。
麥可.列寧頓(Michael Lennington)
一年12週(The 12 Week Year)創辦人、美國執行力公司(The Execution Company)副總裁、生產力與高績效專家及《紐約時報》暢銷作家。
他是一名顧問、教練和領導力培訓師,也是協助組織進行長期變革的專家。他擅於協助企業提高銷售、服務和盈利能力,其客戶遍及美國、歐洲、亞洲和中東地區。麥可畢業於密西根州立大學,擁有密西根大學羅斯商學院管理學碩士學位。另合著有《12週做完一年工作‧實踐版》(The 12 Week Year Field Guide,即將出版)。他與妻子克莉絲汀和孩子一家人住在密歇根州北部。
網站:12weekyear.com
臉書:www.facebook.com/The12WeekYear
LinkedIn:www.linkedin.com/in/brianpmoran
推特:twitter.com/brianpmoran(@brianpmoran)
部落格:brianpmoran.com/blog
目录 · · · · · ·
第一章挑戰
第一部 你以為你知道的事
第二章 重新定義一年
第三章 情感的連結
第四章 扔掉年度計畫
第五章 一週一週來
第六章 面對事實
第七章 意圖
第八章 當責就是全權自主
第九章 興趣 vs. 承諾
第十章 卓越的當下
第十一章 有意失衡
第二部 應用篇
第十二章 執行系統
第十三章 打造你的願景
第十四章 開始十二週計畫
第十五章 追蹤管理
第十六章 評量
第十七章 重新掌握一天
第十八章 擁有自主權
第十九章 十二週的承諾
第二十章 第一個十二週計畫
第二十一章 最後總結與第十三週
附錄 一年十二週計劃
參考文獻
· · · · · · (收起)
原文摘录 · · · · · ·
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时间不够用?教你用12周完成12月的工作 樊登读书 2019-09-24 在日常生活、学习和工作中,我们经常会遇到时间安排不合理导致的工作效率不高、学习效果不好的问题,为此,我们会产生焦虑、紧张和不安。《超高效时间管理:用12周完成12月的工作》这本书的价值和突破所在,就是为了帮你解决这个烦恼。 将“一年”重新定义为12周,在仅仅12周的“一年”中,人们没有满足现状的时间和机会。教你正确理解当下最紧要的事务,利用想要立即完成事务的紧迫感来达成目标。 重新定义“一年” 忘记“年”的概念。让我们重新定义一年:一年不再是12个月,现在一年就只有12周。是的,一年现在就是一个包含12周的时间段。一年也不划分成四个季节,那些都是旧思维模式。现在,一年就是12周,接下来一年是新的12周,如此循环往复。每12周时间都是独立的——每个12周都是我们的“一年”。 设想一下,“用12周完成12月的工作”可能的结果是什么。我们每到了12月的那种紧张、兴奋、专注现在可以持续下去了。原来每12个月带给我们一次的年终驱动力现在时刻都能感受到。人们在11月、12月做事开始大有转变是因为他们知道12月31日会来临,他们的成果会接受审核。12月31日本身只是一年里任意的一天,但是自从它被定为一年之末,人们就会视它为审视、评估一年成绩的时机。这普通的一天因为我们赋予它的使命而变得无比重要。我们有的客户他们一年的财政年度截止时间是6月30日,并且他们的业绩在6月会经历一次大幅上涨,这是因为他们努力想要强势收尾这一年的工作。这个日期在很大程度上是不确定的,重要的是有这么一个时间点来结束这场游戏并宣告成功或失败。 《超高效时间管理:用12周完成12月的工作》为评估我们的成功(或者失误)提供了一个新的收尾期。“用12周完成12月的工作”的一大好处就是截止日期并非遥不可及,我们不可能忽视它的存在... (查看原文) -
12周计划是指每个12周都彼此独立作为新的一年,始终专注重点,朝着“用12周完成12月的工作”的目标前进;反过来,目标又使你始终坚持你的愿望,使每件事都紧密相连。 (查看原文)
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以12周为单位做计划,把年底才有的紧迫感,没三个月出现一次,即deadline生产力。 亲测该deadline的紧迫感确实有效。 全书的重点在第二部分,详细介绍了过程和原则。 个人认为,比较有启发性的是周计划和评分机制,经实测这两点能有效推动进程。 下面分享我整理的思维导图: 凑... (展开)以12周为单位做计划:看这一篇就可以先起步啦~
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新年读完的第一本居然是英文书。惊叹之余,我也沉淀了一些新年计划的灵感。 这本书的主要观点是:转变以往做“年度计划”的思路,以12周为单位做计划,把一年中的大目标在更短的时间范围里完成。 做年度计划往往会给人带来这样的感觉:“离年底还有很久、我还有很多时间”(毕... (展开)做一个有生之年的葛朗台
《超高效时间管理》年度计划总无法完成?是时候打破年度思维,重新定义计划
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还记得当年刷爆过朋友圈的这个图片吗? 看到这个图片不知道你会有什么感想呢?刚开始看着觉得好搞笑啊,但是看着看着就会发现这是人间真实啊。 可能这个图片有点夸大了,但是你会不会觉得的确常常制定了计划但是却无法完成呢? 是计划做得不对吗?还是自己的确没有能力完成计划... (展开)时间管理新方法——《超高效时间管理读书笔记》
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经常听到朋友说:看过很多时间管理的书,听过很多时间管理的课程,却仍然管理不好自己的时间。 自己很容易被课程的一句话所吸引“学习X个方法,你就可以成为时间管理达人”,然后买完,听完课程后,就一种再一次被割韭菜的感觉。 周而复始,不再相信任何宣传,任何课程,自己回... (展开)重新定义“年”,重视伟大的当下
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0 有用 豆友43233504 2025-12-22 14:44:49 广东
不错!
2 有用 Elliott Joe 2025-02-02 10:18:04 日本
本书提出了一个框架,将长期远景和中期愿景联系,进而促成短期目标的设立和执行。短期目标只有12周,可以方便追踪、反馈和对后续目标进行调整。有三个比较重要的实践点:愿景和12周计划的连结、12周计划的评价重点、时间块模式。愿景和12周计划的连结提供了一个激励机制;12周计划的评价重点在于每天每周的执行状况,思路其实跟原子习惯非常相似,重视每一天你对自己的承诺,培养每天成功执行的习惯;时间块模式的引入将... 本书提出了一个框架,将长期远景和中期愿景联系,进而促成短期目标的设立和执行。短期目标只有12周,可以方便追踪、反馈和对后续目标进行调整。有三个比较重要的实践点:愿景和12周计划的连结、12周计划的评价重点、时间块模式。愿景和12周计划的连结提供了一个激励机制;12周计划的评价重点在于每天每周的执行状况,思路其实跟原子习惯非常相似,重视每一天你对自己的承诺,培养每天成功执行的习惯;时间块模式的引入将12周计划的执行进行了强制性的安排。在执行计划的心理模式上,要注意你是否能将愿景联系到实际的计划制定中,这是你计划执行的最根本的动力;同时要养成执行的习惯,不断鞭策自己提高执行效率。 (展开)
0 有用 lloutn 2025-12-27 18:25:50 云南
一个时间管理的方法:把12周当作一年,按照目标做计划表,使每天的行动直接导向目标,以达到提高每日状态和效率的目的。ps:如果想偷懒、拖延可以去看看书里的鸡汤。
0 有用 乔大人 2025-05-21 09:53:56 上海
挺有意思的概念,收获比较大的主要是对于时间的分割:策略时间+缓冲时间+抽离时间来过一周,以及把一年要做的事情放在连续12周的固定动作里来做完。
0 有用 。 2026-01-20 12:26:38 广东
1 - 执行力最重要 2 - 年度概念能把3个月的项目“拖”成1年,所以要舍弃年度概念 3 - 愿景是第一步,很重要,类似吸引力法则,目标可视化 4 - 计划一定要聚焦,12周最多1-3个目标(最重要的事只有一件) 5 - 以周为单位,严格执行(紧凑而充实>懒散而空虚) 6 - 事前指标>事后指标,给自己做了多少事情评分,而不是实现了多少结果 7 - 带着目的性做事,专注聚焦(时间块),有抗干扰意... 1 - 执行力最重要 2 - 年度概念能把3个月的项目“拖”成1年,所以要舍弃年度概念 3 - 愿景是第一步,很重要,类似吸引力法则,目标可视化 4 - 计划一定要聚焦,12周最多1-3个目标(最重要的事只有一件) 5 - 以周为单位,严格执行(紧凑而充实>懒散而空虚) 6 - 事前指标>事后指标,给自己做了多少事情评分,而不是实现了多少结果 7 - 带着目的性做事,专注聚焦(时间块),有抗干扰意识 8 - 主动选择承担责任 = 主动声张所有权,是否选择积极主动面对责任,将直接决定我们的做事效果(积极 VS 消极) (展开)