领导力七要素

第一章 优秀人才和平庸之辈／1
第一节 优、劣管理者之别／3
第二节 兼职导游——领导力速成班／6
第三节 积极行动，“坐在窗口后面”的德式理念已过时／9
第四节 让你的天资派上用场／13
第二章 领导者的甘苦／16
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第一章 优秀人才和平庸之辈／1
第一节 优、劣管理者之别／3
第二节 兼职导游——领导力速成班／6
第三节 积极行动，“坐在窗口后面”的德式理念已过时／9
第四节 让你的天资派上用场／13
第二章 领导者的甘苦／16
第三章 合格人才——领导型人才／24
第四章 人为因素／35
第一节 人才——生产资料／38
第二节 在美国和乌拉圭的经历／40
第三节 运筹学及现实性／43
第四节 美国是大国领导吗？／44
第五节 主要的决定性因素／46
第五章 自学者团体和等级结构／48
第一节 麦肯锡平台／49
第二节 在等级制内成长／52
第三节 实效付出／56
第四节 委托代理理论／59
第五节 资本市场的指令／62
第六节 具有专长的领导者／65
第六章 经理人和领导者的心理实验特征／67
第一节 从经理人到领导者的角色变换／69
第二节 高层角色／72
第三节 互补体系／75
第七章 高层的多元化／77
第一节 企业及男性标准／79
第二节 两性平等／80
第三节 监事会和董事会中的女性成员／84
第八章 男性气概、军事化的领导者／87
第一节 军事指挥官／89
第二节 放响炮还是做实事／91
第三节 马克龙政府的前任将官／93
第九章 变革时期的领导者／97
第一节 全球化的福祉及时代的紧迫性／98
第二节 各个领域里的数字化及对技术持续发展和可控性
的要求／103
第三节 速度带来的竞争优势非常微小／111
第四节 人口变化及性别问题／119
第五节 具有“易变性、不确定性、复杂性和模糊性”
的世界／122
第六节 领导者如何应对挑战／128
第七节 赢家通吃／132
第十章 如此多的失败使德国跋前疐后／136
第一节 在矩阵中参与决定／140
第二节 企业的合规性／141
第三节 “不求有功，但求无过”——无责任感的升迁
思维／144
第十一章 晋升运气／147 第一节 产生“彼得原理”最常见的原因／153
第二节 逃避现实——我不在办公室／154
第三节 素质要求／158
第十二章 成功的要素之一——成为管理者的主观
意愿／159
第一节 环境是重要的因素／160
第二节 尽早历练／162
第三节 领导者的基因／165
第十三章 成功的要素之二——抓住机遇／168
第一节 抓住机遇／172
第二节 机遇就在脚下／174
第三节 中国——一个善于把握机遇的国家／176
第十四章 成功的要素之三——责任感／179
第一节 责任和团结／181
第二节 自我监督／184
第三节 社会责任感／186
第四节 健康第一／189
第五节 与时俱进／190
第十五章 成功的要素之四——脚踏实地／192
第一节 受挫能力／194
第二节 开阔前瞻性／196
第十六章 成功的要素之五——掌握管理工具／199
第一节 重塑自我／202
第二节 解决问题的能力／203
第三节 实践中抽验／204
第四节 自我引导／206
第五节 兼听则明／207
第六节 未来的客户／208
第七节 可持续的思维——突破常规／210 第八节 “否”不是答案／212
第九节 强化培训／214
第十节 战略决策性／215
第十一节 内涵和表现／217
第十七章 成功的要素之六——激励并留住员工／218
第一节 实现最高目标的理想之路／219
第二节 金鱼池中钓鱼／223
第三节 清除途中障碍／224
第四节 建立信任／225
第五节 挑战和鼓励／226
第六节 给予反馈／228
第七节 实实在在的引领／229
第八节 榜样的力量／230
第九节 保持称职／231
第十八章 成功的要素之七——保持年轻的头脑／233
第一节 基本技能——必须会操作电脑／234
第二节 切勿墨守成规／235
第三节 活到老学到老／237
第四节 充实的个人生活／238
第五节 自我磨砺／239
第六节 多特蒙德视角／241
第七节 面对批评／242
结束语／246
资料索引／248
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