作者:
[加]彭家荣（Chris Pereira）
出版社: 中国人民大学出版社
出品方: 阅想时代
副标题: 中企海外本土化实战手册
出版年: 2025-1-12
页数: 183
定价: 69.90元
装帧: 平装
ISBN: 9787300334882
出版社: 中国人民大学出版社
出品方: 阅想时代
副标题: 中企海外本土化实战手册
出版年: 2025-1-12
页数: 183
定价: 69.90元
装帧: 平装
ISBN: 9787300334882
内容简介 · · · · · ·
这是一本系统性地向中国企业介绍如何在海外市场成功立足，实现本土化，从而尽可能快地获得本地人认可与信任的实战手册。
本书作者总结提出的美讯5R方法论，即企业在海外拓展业务时，应以“只为实用主义”为准则，以PR（公共关系）的内容（讲好故事）、渠道（长期运维）为抓手，实现企业在海外市场GR（企业在海外市场政府关系）、BR（业务拓展）、IR（投资者关系）、CSR（企业社会责任）和HR（人力资源）的5R协同下的最大合力，逐步发展成为一个受到当地受众重视的本地化品牌。
通过5R方法论，中国企业在出海过程中可以快速定位其当前所面临的问题，找到极具参考意义的解决方案和支持策略，在不增加预算的情况下，充分理解全球海外市场的独特性和复杂性，找到解决问题的灵感和方向，提升品牌在海外市场的影响力。
本书所讲述的是一套可学习、可落地、可复制的商业方法论，是一把开启全球化大门的...
作者简介 · · · · · ·
[加]彭家荣（Chris Pereira）
北美传讯创始人兼CEO，中国企业国际化领域的知名企业战略及品牌专家，香港科技大学MBA，曾任华为加拿大核心智囊团成员。在中国生活20年，致力于在中国企业和海外市场本地资源之间建立良好的沟通桥梁，帮助企业将美好的信息传播至世界的每一个角落。
曾被评为2023年福布斯中国出海全球化TOP30榜单先锋人物；财富、福布斯、南华早报、钛媒体、36氪、中国日报等媒体专栏作家；长期作为“中国通”，接受华尔街日报、彭博社、路透社、日经新闻、央视、新华社等媒体的采访，也曾在包括哈佛大学、耶鲁大学、哥伦比亚大学、宾夕法尼亚大学在内的30余所高校发表演讲，分享有关中国和商业的见解。
目录 · · · · · ·
目录
本书赞誉/I
序/I
第1章 海外市场：从CSR到ESG
从CSR火爆到ESG争议：欧美市场经历了什么/003
CSR/ESG是一张进入欧美市场的“好人卡”/013
· · · · · · (更多)
本书赞誉/I
序/I
第1章 海外市场：从CSR到ESG
从CSR火爆到ESG争议：欧美市场经历了什么/003
CSR/ESG是一张进入欧美市场的“好人卡”/013
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新出海：中企海外本土化实战手册的书评 · · · · · · ( 全部 18 条 )
楚饶
中企出海怎么做？一本书讲透
这篇书评可能有关键情节透露
今天的全球化竞争，本质是一场争夺“本地人心智认同”的立体战争。来自阅想时代的《新出海：中企海外本土化实战手册》尖锐地指出今天的出海企业所要面临的风险与挑战。 本书来自是前华为核心智囊团的成员、2023年福布斯中国出海全球化TOP30榜单先锋人物彭家荣，他作为北美传讯... (展开)
用心感悟
扬帆起航，智者导航，实战宝典，出海无忧
在这个风起云涌的全球化时代，你是否也曾梦想着引领企业扬帆远航，征服那片蔚蓝而神秘的国际市场？今天，就让我带你邂逅一位智者的航海日志——《新出海：中企海外本土化实战手册》，它不仅是海图的集合，更是勇敢者的指南针。 封面上的“新出海”三个字，仿佛一声号角，召唤着...
(展开)
悠爱阅读
运用5R方法论的实用主义探索：企业必须知道的关键问题！
这篇书评可能有关键情节透露
当企业拓展到另外一个国度或领域时，可能会面临哪些问题？你需要怎样去面对解决哪些问题呢？在彭家荣所写的《新出海：中企海外本土化实战手册》，给我们从企业视角看见：企业如何在海外进行快速定位，以及面临的多重问题找到解决方案和支持策略等，作者提出的5R方法论，给我们... (展开)
丹菡
黄加荣的5R方法论，如何破解本土化难题？《新出海》：一本让中国企业“落地生根”的全球化行动纲领
在“不出海，就出局”的时代浪潮下，中国企业正从“走出去”的粗放模式转向“走进去”的精细化深耕。 黄加荣的《新出海》没有停留在战略口号或成功学叙事中，而是以一套名为“美讯5R方法论”的实操框架，直击中国企业全球化进程中最痛的命题：如何在异国他乡真正被接纳，甚至被...
(展开)
丹菡
黄加荣的5R方法论，如何破解本土化难题？《新出海》：一本让中国企业“落地生根”的全球化行动纲领
在“不出海，就出局”的时代浪潮下，中国企业正从“走出去”的粗放模式转向“走进去”的精细化深耕。 黄加荣的《新出海》没有停留在战略口号或成功学叙事中，而是以一套名为“美讯5R方法论”的实操框架，直击中国企业全球化进程中最痛的命题：如何在异国他乡真正被接纳，甚至被...
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小阿文成长路
了解新市场，你也可以的
1793年的“出海”是国际贸易商、传教士和劳工，前两者被利润和信仰驱使，后者是为了逃离悲惨的生活环境。13世纪的“出海”主要人群是为了改善生活。2001年12月11日正式加入WTO，中国的消费者喀什大范围接触海外品牌。 联想集团宣布并购IBM个人电脑业务，中国的民营企业正式进入...
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一个人的微微醺
破！世界是一个巨大的草台班子！
日本“二聪”真的名副其实，一个是创造了比特币概念的中本聪，一个就是任天堂的前社长岩田聪。他说：“在内心深处，我实际上是一个玩家。即使我们来自世界的不同地方，即使我们说着不同的语言，即使我们吃着不同的食物，即使我们在游戏中有不同的体验，但今天我们在座的每个人...
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肉肉成长记
速看！中国企业出海 “生死攻略”
如今咱 国 家经济一路 “杀疯了”，强势崛起，不少行业巨擘早已摩拳擦掌，将锐利目光投向广阔无垠的国 际市场。 瞧，一批先锋企业已成功在海外扎根，上演着令人咋舌的 “野蛮生长” 传奇！但家人们，你们真以为出海之路是一片坦途，能轻松拿捏吗？ 《新出海：中企海外本土化实...
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是你的小可爱呀
如何让企业处于不败之地
当下国际形势下，中国企业走向全球已经不再是一种被动的接受，反倒是主动选择的结果。“不出海，就出局”可以说是我们每个企业都要牢牢记在心里的。任何事情都不是一帆风顺的，出海亦然。如何面向世界接受企业全球化考验，是能否取得成功的关键。在海外实现本土化除了克服文化...
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0 有用 楚饶 2025-02-20 11:40:40 广西
常言道，以真心换真心，以真情换真情。交朋友如是，做生意亦如是。中企在海外实现本土化不是要消除文化差异，而是包容文化差异，真正实现扎根、立足、融合。十分推荐。