向管理要绩效

河北承德人，清华大学工商管理硕士，知名人力资源管理专家，北京水木知行管理咨询有限公司创始人，3PM薪酬体系、TP绩效体系的创立者，中国人力资源开发研究会理事、中国中小商业企业协会人力资本分会常务委员。

多年从事企业管理工作，深耕人力资源管理咨询及实战培训20多年，成功主导过几百家企业事业单位的职级体系、薪酬体系、绩效体系设计及落地实施工作，标杆客户包括神东煤炭集团、能建投资、软通智慧、金史密斯科技、金台饭店、武汉京剧院等。

著有《薪酬设计与绩效考核全案》《薪酬管理方案设计与实施》《绩效管理方案设计与实施》等，其中《薪酬设计与绩效考核全案》先后出版3个版本，累计印刷30多次，第四版正在出版中，即将面世。

北京水木知行管理咨询有限公司专注提供人力资源管理咨询及人力资源管理实战培训业务，成为最有影响力的为企业管理实践提供智力支持的服务公司是水木知行的愿景。...

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河北承德人，清华大学工商管理硕士，知名人力资源管理专家，北京水木知行管理咨询有限公司创始人，3PM薪酬体系、TP绩效体系的创立者，中国人力资源开发研究会理事、中国中小商业企业协会人力资本分会常务委员。

多年从事企业管理工作，深耕人力资源管理咨询及实战培训20多年，成功主导过几百家企业事业单位的职级体系、薪酬体系、绩效体系设计及落地实施工作，标杆客户包括神东煤炭集团、能建投资、软通智慧、金史密斯科技、金台饭店、武汉京剧院等。

著有《薪酬设计与绩效考核全案》《薪酬管理方案设计与实施》《绩效管理方案设计与实施》等，其中《薪酬设计与绩效考核全案》先后出版3个版本，累计印刷30多次，第四版正在出版中，即将面世。

北京水木知行管理咨询有限公司专注提供人力资源管理咨询及人力资源管理实战培训业务，成为最有影响力的为企业管理实践提供智力支持的服务公司是水木知行的愿景。

第1章　企业管理基础，管理者必修课
管理需要关注的两个主题
管理要关注目标
管理要关注效率
管理实践一直在解决效率问题
管理方式方法的几个影响因素
· · · · · · (更多)

第1章　企业管理基础，管理者必修课
管理需要关注的两个主题
管理要关注目标
管理要关注效率
管理实践一直在解决效率问题
管理方式方法的几个影响因素
企业管理和企业管理者
领导及领导风格
企业文化及发展战略
制度流程与组织结构
反映企业管理水平的几个方面
员工有担当
管理有效率
领导有威信
沟通无障碍
第2章　提升企业管理，促进组织发展
企业发展的关键——提高人效
传统经济企业发展的关键
知识经济企业管理面临的挑战及应对
知识经济企业发展的关键
创新和以人为本
企业发展需要加强管理的几个方面
绩效管理保证组织绩效提升
绩效管理良性循环的关键：目标管理、绩效考核、激励机制
企业发展需要建设的四大核心体系
中小企业需要规范管理的八个方面
企业发展需要平衡好几个方面的问题
公平与激励
效率与效果
短期与长期
外部招募与内部培养
第3章　薪酬激励，企业发展的原动力
员工努力工作的所有理由都是薪酬
什么是薪酬
薪酬的作用
薪酬的支付依据
激励理论及其对管理的指导意义
马斯洛的需求层次理论及其对管理的启示
赫茨伯格的双因素理论及其对管理的启示
弗洛姆的期望理论及其对管理的启示
纳金纳的强化理论及其对管理的启示
亚当斯的公平理论及其对管理的启示
水木知行综合激励模型及其对管理的启示
人性假设与管理特征
几种基本工资制度
岗位工资制和职务工资制
技能工资制和能力工资制
绩效工资
第4章　做好薪酬管理，促进公司战略落地
薪酬管理是公司战略落地的有效工具
什么是薪酬管理
薪酬管理的目标
企业薪酬管理的几种方式
水木知行3PM 薪酬体系
水木知行3PM薪酬体系特点
薪酬设计的三个核心问题
3PM 薪酬体系设计原则
薪酬策略支持公司发展战略的实现
制定薪酬策略须考虑的因素
什么是薪酬结构策略
三种薪酬结构策略
四种薪酬水平策略
三种薪酬构成策略
薪酬日常管理
人工成本分析
薪酬预算及薪酬总
薪酬调整及薪酬保密
第5章　绩效管理，企业发展的推动力
组织业绩提升的所有努力都是绩效
什么是绩效
什么是绩效管理
什么是绩效考核
绩效管理的作用和意义
绩效管理促进组织和个人绩效的提升
绩效管理促进企业流程优化以及基础管理水平提高
绩效管理保证组织战略目标的实现
绩效管理在人力资源管理中处于核心地位
水木知行TP绩效管理体系
什么是水木知行TP绩效管理体系
水木知行TP绩效管理解决企业发展战略落地问题
水木知行TP绩效管理解决组织与员工共同发展问题
关键业绩考核及其应用
能力素质模型及其应用
满意度模型及其应用
第6章　做好绩效管理，促进组织业绩提升
如何推进绩效管理
企业推进绩效管理应该避免哪些坑
做好绩效管理的几个关键点
企业推进绩效考核应该避免哪些坑
如何做好绩效考核实施工作
如何将绩效管理落到实处
如何将组织绩效管理落到实处
如何将员工绩效管理落到实处
如何科学合理的制定绩效目标
如何将企业发展目标分解落地
如何制定员工个人发展计划
绩效管理常用工具方法介绍
平衡计分卡及其应用
OKR 考核及其应用
积分制考核及其应用
阿米巴经营及其应用
第7章　如何设计薪酬体系，实现有效激励
水木知行3PM 薪酬构成
岗位工资
固定工资和绩效工资
奖金
津贴补贴
福利
股权期权
3PM 薪酬体系设计实例
水木知行薪酬设计九步法
薪酬调查及薪酬水平设计
岗位评价及薪酬结构设计
薪酬构成设计
第8章　如何建立绩效体系，实现公平公正
水木知行绩效考核体系设计
绩效考核体系的含义
公司及公司高层绩效考核
部门团队及负责人绩效考核
普通员工绩效考核
水木知行关键业绩考核指标设计
关键业绩考核指标体系
关键业绩考核指标设计
业务部门年度目标责任书案例
业务部门和职能部门绩效考核案例
四类普通岗位员工考核指标案例
绩效考核的几个关键问题
到底该由谁来负责考核——360 度考核与自上而下考核
慎用“末位淘汰”法
关键业绩考核指标选择与权重确定
第9章　如何建立职级体系，引导职业发展
工作分析是设计职位发展体系的前提
工作分析是企业人力资源管理的基础
工作分析促进企业的战略落地与组织结构优化
组织盘点和人才盘点
如何进行组织盘点
如何进行人才盘点
职位发展体系与员工职业发展通道
职位发展体系设计
职位晋升描述与管理
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