内容简介 · · · · · ·
今天的企业要先做强后做大，效率的提升是一个企业强大之根本。 随着中国增量经济时代的结束，一个低增长的存量经济时代已经到来。 存量经济时代，是效率为王的时代。企业之间的竞争从规模、速度的增长转向效率的比拼。企业“规模大”“增长快”的背后，就是从员工个人、组织到运营都要具备效率意识。 嘉御资本创始人、阿里巴巴前CEO卫哲结合他在百安居、阿里巴巴的丰富经历，以及所服务的逆势增长的安克创新、泡泡玛特、沪上阿姨、锅圈食汇等企业的实战经验，详细阐述了在当下效率提升的九大心法，包括领导效率、组织效率、运营效率、资产效率、战略效率、技术效率、创新效率、出海效率和个人成长效率，帮助企业和个人获得一套系统的、极简的效率提升方法，找到存量周期的生存之道，避免低维度的勤奋，使企业持续稳健地活下去，实现长期增长。
作者简介 · · · · · ·
阿里巴巴集团前首席执行官，嘉御基金合伙创始人兼董事长。他创立的嘉御基金仅用13年，就孵化出30多家独角兽乃至超级独角兽企业，其中包括锅圈食汇、沪上阿姨、思摩尔国际、泡泡玛特等知名品牌。个人经历：1970年生于上海，1993年上海外国语大学毕业，曾任万国证券资产管理总部副总经理，“普华永道”（PWC）高级经理，东方证券投资银行总部总经理。曾任百安居中国区总裁和阿里巴巴首席执行官。现任嘉御资本董事长、创始合伙人，香港电讯盈科与汇丰银行（中国）非执行董事。
目录 · · · · · ·
序言 提高效率，穿越周期
**章 存量时代，效率为王
效率是商业成功不变的本质
用可持续的效率，创造可衡量的用户价值
**核心效率指标
第二章 领导效率：高效领导是科学更是艺术
· · · · · · (更多)
**章 存量时代，效率为王
效率是商业成功不变的本质
用可持续的效率，创造可衡量的用户价值
**核心效率指标
第二章 领导效率：高效领导是科学更是艺术
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效率为王的书评 · · · · · · ( 全部 15 条 )
竺文丽
转载:效率为王：存量时代的生存法则与组织重塑
这篇书评可能有关键情节透露
在经济增长放缓、市场竞争加剧的背景下，卫哲的《效率为王》以近乎“生存指南”的犀利笔触，系统性地剖析了企业如何在存量经济时代通过效率提升实现突围。本书基于作者近30年的跨行业实战经验（投行、零售、互联网、投资），融合宏观趋势判断与微观管理方法论，构建了一套覆盖... (展开)
康康读写生活
悄悄变强！卫哲《效率为王》：存量时代，你必须懂的效率心法！
《效率为王》 卫哲 为什么现在“效率”这么重要？ 卫哲在书里开篇就点明了一个残酷的现实： 那个靠规模、拼速度就能野蛮生长的“增量经济”时代已经过去了， 我们现在面对的是一个低增长的“存量经济”时代。 这意味着什么？意味着企业之间的竞争，不再是谁跑得快、 摊子铺得大...
(展开)
Shan Li
有个对提升工作效率初步的习惯养成
- [x] 多快好省。第一核心效率指标。年轻一代好玩>好用，自驱力使然。打造自己的人生股票。消灭碎片化时间。时间规划与闭环管理。领导力>领导权。好领导的道理术。人才梯队建设。授权。动之以情，晓之以理，诱之以利，绳之以法。考核是必需品。非业绩因素的考核有团队策略价值...
(展开)
KK
15条经营效率提升锦囊
1. 为什么是效率为王？进入存量经济时代，很多企业仍然执着于追求快速成长和扩大规模，把效率放在了第三位，结果给企业带来了巨大的风险。 2. 把人效作为公司的第一核心效率指标。 3. 创业项目关键要看两点：一是企业能不能创造可衡量的用户价值，二是能不能用可持续的效率持续...
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三棱镜
效率决定生死，你的企业能活多久？
“没有效率的增长，是在加速自杀。”卫哲在《效率为王：新周期下的企业经营策略》开篇的这句警示，像一盆冷水泼向沉迷于规模扩张的企业家。这位36岁执掌阿里巴巴的传奇CEO，如今以嘉御资本创始人的身份，将20年实战经验浓缩成一本存量时代的生存指南。 中国经济的油门已从增量...
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小丽爱学习
跳槽如果只想着高收入，到老了会后悔
说了你别骂我，一开始我的想法也是想着高收入的，看了这本书以后，我狠狠认同了 因为刚开始青春就是本钱，而到后面，找工作就会越来越难，而且随着年龄的增长，工作看到的就是我们的短板，因为前期的跳槽，公司就会利用你的长处去获取他的利益，慢慢的当你没有用处的时候，你就...
(展开)
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0 有用 Adam 2026-04-02 16:56:05 江苏
效率是商业成功不变的本质，用可持续的效率，创造可衡量的用户价值。自驱决定个人效率，物质和自我激励是核心。领导力是他人心甘情愿主动跟随，领导权是他人害怕损失或抵制不了诱惑而产生力量，企业规模增大导致领导权强领导力弱。动之以情晓之以理诱之以利绳之以法。解决问题，授人以渔，承担责任，设计激励。跨级了解逐级布置，培养问题发现者和解决者。高效组织，招聘培训考核。定战略搭班子带队伍。战略本质是围绕企业战略方向... 效率是商业成功不变的本质，用可持续的效率，创造可衡量的用户价值。自驱决定个人效率，物质和自我激励是核心。领导力是他人心甘情愿主动跟随，领导权是他人害怕损失或抵制不了诱惑而产生力量，企业规模增大导致领导权强领导力弱。动之以情晓之以理诱之以利绳之以法。解决问题，授人以渔，承担责任，设计激励。跨级了解逐级布置，培养问题发现者和解决者。高效组织，招聘培训考核。定战略搭班子带队伍。战略本质是围绕企业战略方向进行资源分配。 (展开)
0 有用 cosmosamie 2025-07-27 11:26:58 湖南
出海效率一章需要回头再看
0 有用 日落西山 2025-08-20 08:04:13 北京
有一些收获吧，创业的各个阶段该做什么，以及换行不换岗，换岗不换行...
1 有用 麦田守望者 2025-04-26 08:44:11 上海
如果你不了解卫哲的思想，这本书可以帮助提升商业的理解，高瞻远瞩，更进一步，卫哲的商业战略思维从战略到执行都很有刷子；如果你了解卫哲，那么这本书就是老生常谈，可以 pass
0 有用 侨仔⁶⁶⁶ 2025-11-29 21:38:58 吉林
步入存量时代，很难再做大蛋糕，对现有存量资源的争夺变得越发激烈，效率提升成了提高竞争力最为见效、成本最低的破局之道。而效率提升的最好方法，就是拥抱AI，完成数字化转型，对企业这个“旧房”进行智能化“改造”。这不仅是生存之战，更是抢占新时代红利分配权的关键一跃。谁率先完成这场蜕变，谁就能在存量的惊涛骇浪中，开辟出属于自己的增量蓝海。