面对当下日新月异的经济与科技环境，创业者们如何实现企业“从1到N”的发展？作者关明生结合早期阿里管理正规化的切身经历与心得，提醒广大创业者，外部环境越是变化，越要向内聚焦关键问题。首先，你创业的初心是什么？你想为谁解决什么大的问题？你的经济模式和商业模式是否符合目标客户的产品定位和付费能力？其次，你的企业是否有适合的系统设计以走向规模化？你的企业文化是停留在道德观念的阶段，还是已经成为大家共同遵守的游戏规则？再次，在你的业绩还在蓬勃上升的时候，是否生发出了业绩增长的第二曲线？当退潮来到之时，你是否紧握穿越周期的抓手？最后，作为新世代的创业者与奋斗者，注定面临充满不确定性的经营环境，对此你是否做好了终身修炼的准备？关明生认为，当下各种易得的红利消失殆尽，未来必是严峻环境下的深耕与创新。面对难关时，创业者要做好以下几点：确保自己能活下去，聚焦关键业务，理性对待融资，开诚布公地与团队沟通，定一个切实可行的、人人都能为之做贡献的目标。本书保持了关明生一贯的简单直白、直击要害的写作特点，既有对一门生意生长规律的深刻剖析，也有对创业者个人成长及内在积累的方法探讨。这样的双重视角，既为读者提供了经验参考，也赋予读者自主思考的空间，以期读者能结合自身遇到的问题，从中获得真正的帮助。
0 有用 许贝贝 2025-05-31 10:21:30 贵州
大道推荐的。之前看过《关乎天下1、2》。
0 有用 晴耕雨读 2025-06-29 21:26:15 广东
作者关明生是阿里巴巴早期发展的关键人物，被誉为“阿里妈妈”，对阿里铁军的打造和企业文化形成起到了至关重要的作用。他的第一本《关乎天下》前几年就有人推荐给我，一直没有找到合适的阅读机会，没想到兜兜转转，已经出到第三本了，那索性就从尾到头地来读。关先生的管理方法我可以总结为有体系的经验证的学院派。马云称其为“带着钱来阿里打工的人”，凭借17年通用电气（GE）经验，通过大刀阔斧的改革（如裁员2/3、降低... 作者关明生是阿里巴巴早期发展的关键人物，被誉为“阿里妈妈”，对阿里铁军的打造和企业文化形成起到了至关重要的作用。他的第一本《关乎天下》前几年就有人推荐给我，一直没有找到合适的阅读机会，没想到兜兜转转，已经出到第三本了，那索性就从尾到头地来读。关先生的管理方法我可以总结为有体系的经验证的学院派。马云称其为“带着钱来阿里打工的人”，凭借17年通用电气（GE）经验，通过大刀阔斧的改革（如裁员2/3、降低烧钱率）为阿里争取了18个月生存时间，随后他提出提出“三个Back”策略（聚焦中国、沿海市场、杭州大本营），集中资源发展B2B业务“中国供应商”，帮助阿里实现盈利，后期与马云、蔡崇信等共同提炼“独孤九剑”价值观体系。从阿里出来做企业咨询业务，是一名难得的创业者教导主任。 (展开)
0 有用 木哈 2025-08-30 10:18:35 重庆
好看。创业的业不是出发时就完全选好的，也不是绝对不能改变的，而是在路上探索和选择出来的，一个“做对的事，把事做对”的过程，就像是骑着自行车一路换动作。
0 有用 Alex.chen 2025-08-10 20:43:56 广东
一口气读完！浅显易懂的一本书。创业者从起步到成功这一完整历程需要的一些条件。从一开始的探索到系统、文化、机遇、最后到个人形成一个成功的创业公司。