Name: 管理者为何重要
ISBN: 9787559881137

作者: （丹）尼古莱·J. 福斯 / （美）彼得·G. 克莱因 / （丹）尼古莱·J. 福斯 / （美）彼得·G. 克莱因
译者: 熊越 / 张宽
出版社: 广西师范大学出版社
出品方: 新民说
出版年: 2025-8
ISBN: 9787559881137
页数: 354
装帧: 精装
定价: 88
原作名: Why Managers Matter: The Perils of the Bossless Company
丛书: 食货志

豆瓣评分

8.3

24人评价

5星

25.0%
4星

45.8%
3星

16.7%
2星

8.3%
1星

4.2%

评价:

内容简介 · · · · · ·

献给每一位管理者，你的工作至关重要。

当“无老板”“扁平化”成为政治正确，这本书给你坚持科层制的底气。

理解科层制、管理者在企业中的重要性，重新认识“企业”这个伟大的制度

“反潮流宣言”：撕碎“无领导组织”的乌托邦幻想，用实证案例证明，绝大多数企业依然是靠科层制驱动。

——————————————————

本书重申了管理者在当今企业中的重要性，并指出“无老板”公司的风险。

近些年，不少商业书籍推崇“扁平化”与“无老板”公司，宣称科层制已经过时，甚至要“炒掉所有管理者”。本书指出，这些书籍提到的“无老板”案例是“精挑细选”的，并因此错误判断了企业制度的趋势。“无老板”神话建立在对公司工作内容和运作方式的根本误解之上。经济理论认为，如果没有人负责组织和运营，组建公司就毫无意义——每个人都会成为独立的承包商。

在知识型经济的当下，未来更加不可预见，管理者的...

(展开全部)

管理者为何重要的创作者 · · · · · ·

尼古莱·J.福斯作者
彼得·G.克莱因作者

作者简介 · · · · · ·

（丹）尼古莱·J. 福斯（Nicolai J. Foss）：丹麦哥本哈根商学院战略与管理系的终身教授，欧洲科学院院士。极少数同时在管理学顶刊和经济学顶刊发文的学者之一，谷歌学术引用超过5万次，工商管理学者引用率在全球排名第11，常年位列“全球最具影响力管理学者”榜单。将奥地利学派的市场过程理论“反向输出”到管理学，打破了经济学与管理学的学科壁垒。主要研究战略管理、经济组织、企业家精神等。国内已引进出版其《企业家的企业理论》。

（美）彼得·G. 克莱因（Peter G. Klein）：贝勒大学汉卡默商学院教授、企业家精神与企业创新系主任，顶刊《战略企业家精神杂志》编辑。研究企业家精神、战略与组织等。他与尼古莱·福斯提出“企业家判断理论”，强调企业家需要对资源用途做出主观判断，并在不确定性下承担风险，重新认识“企业家精神”。

译者：

熊越，经济学者，企业...

(展开全部)

目录 · · · · · ·

中文版序言 001
第一章炒掉所有管理者？ 005
无老板公司叙事 006
传统的商业企业 015
科层制度的消亡？ 017
核心观点概述 020
· · · · · · (更多)

原文摘录 · · · · · · ( 全部 )

虽然“[感觉良好]”（feel-good）的想法往往能够切中现实的问题和关切，但它们往往有失具体性和实用性。正如使用最广泛的商业战略教科书之一的作者罗伯特·格兰特教授所指出的：“从工业革命一开始，人文主义者、社会改革者、宗教领袖以及政治革命家就一直寻求设计一种生产性组织，在该组织中，个体自由、个人成就以及互相关爱的社会关系得以与对技术和生产力的需求并存。罗伯特·欧文在苏格兰的新拉纳克工厂（New Lanark Mills）和印第安纳州的新和谐公社（New Harmony）就是早期的例子。” 格兰特接着指出，这些早期的参与式人道主义管理实验并没有通过生存考验（survival test）；他指出合作社运动麻烦不断的历史进一步证明了将参与式决策与生产效率和客户导向相结合是多么困难。他讽刺道，在讨论工业民主时常被引用的蒙德拉贡合作社（Mondragon cooperative）（将在下一章讨论），其非凡之处并非在于似乎在雇员参与决策的程度很高的情况下取得了商业上的成功，而是“[它]是大型工业合作社中少有的能够长期存活的实例”。 (查看原文)

元非 6赞 2026-07-10 13:05:28

—— 引自章节：释放人类潜能 051
合作社在某些领域发挥了重要作用；在农业领域，它们甚至在当今仍具影响力。但总体而言，合作社在工业领域并非取得了巨大成功的模型。蒙德拉贡公司（Mondragón Corporation）是一个意外，这是位于西班牙巴斯克地区的工人合作社联盟。成立于1956年的蒙德拉贡公司雇用了超过八万名雇员。这些合作社强调“开放入会、民主组织、劳动主权、资本的工具性和从属性、参与管理、报酬的一致性、互助合作、社会转型、普世性和教育”的共享的商业文化和坚定的参与哲学。蒙德拉贡参与多种制造和服务活动，是该地区最重要的雇主之一。正如最近的一篇介绍所说：“合作社的概念可能唤起嬉皮士社会主义的概念，这限制了它作为全球经济模型的价值，但蒙德拉贡则是一个真正意义上的大型企业。”巴斯克地区独特的社会和文化因素可能有助于解释合作社的长期存续。然而，这种模式可能既非完全可推广的，也不具有可持续性。随着合作社的扩张，它已经增加了作为常规雇员而非成员所有者的合同工和临时工，并且设立了作为传统公司而非合作社组织的海外子公司。与投资者所有的公司相比，合作社通常面临一些劣势。其显著特征是所有者们与企业同时存在其他关系——作为工人、顾客或供应商。……与组织有多重关系的人可能会存在角色冲突。作为一名雇员，我希望公司的利润以更高工资的形式分配。作为投资者，我可能还希望利润投入研发、设备维护或收购，甚至以牺牲工资为代价。一个向加工厂销售产品的农民希望以最高的价格销售自己的产品，但如果他也是加工厂的所有者，他可能更倾向于更低的价格或选择其他供应商。更重要的是，尽管投资者-所有者都希望获得更高的利润，但工人-所有者或供应商-所有者在战略、目标和优先事项上可能会意见不一。年轻的工人可能更希望公司在创新上进行长期投资，以便将来提高工资，而即将退休的工人则希望立即以工资的形式支付这笔钱。 (查看原文)

元非 6赞 2026-07-10 13:05:28

—— 引自章节：合作社与工人所有的企业 074