内容简介 · · · · · ·
《丹纳赫模式》首次深入剖析了全球并购巨头丹纳赫集团独特的成功之道。书中聚焦于丹纳赫赖以成名的两大核心能力：被誉为“西方世界精益运营第一”的丹纳赫商业系统（DBS）和卓越的战略并购与整合能力。
本书基于大量一手文件和数据，详细拆解了DBS的理念、工具、执行方式及其文化基因，还通过大量案例展现了丹纳赫模式的实际运作。此外，基于对管理能力、股权投资模式转型、全球化路径的判断，本书提出了丹纳赫模式在中国的适配场景，并结合丹纳赫近年布局，分析技术驱动的管理升级趋势，为读者预判行业变革提供参照。可以说，本书为中国企业提供一套“穿越周期的行动纲领。
多位中国知名企业家、投资人、学者、媒体人（如方洪波、陈智胜、林利军、李勍、卫哲、李斌、吴晓波、程国慧等）在推荐序和赞誉中强调了丹纳赫模式对中国企业在管理升级、并购整合、全球化运营及穿越经济周期方面的重大启示意义，认为它...
作者简介 · · · · · ·
杨益
● 国际投资并购与业务管理专家，丹纳赫中国区生命科学战略与并购前负责人、爱博才思中国区前总经理。
● 曾就职于正心谷资本，专注于医疗健康领域的股权投资，以及担任江森自控战略与投资并购副总裁，先后负责亚太及全球的战略规划、并购交易与风险投资项目。
● 拥有弗吉尼亚大学达顿商学院工商管理硕士学位和浙江大学生命科学学士学位，同时为特许金融分析师持证人。
陈朝巍
● 人力资源管理专家，丹纳赫中国前高级人才总监、微软设备亚太区前招聘总监、百度前招聘总监及IBM中国区前招聘负责人。
● 目前专注于通过咨询服务，协助优秀企业构建人才体系与精益文化，推动组织可持续成长，尤以一体化人才管理与精益领导力发展见长。
● 拥有悉尼大学人力资源管理与劳资关系硕士学位。
目录 · · · · · ·
前言 破解丹纳赫的成功之谜
第一部分 一家经营企业的企业
第1章 丹纳赫是什么企业
股价表现超过伯克希尔-哈撒韦
并购业绩比肩黑石与KKR
DBS的管理输出和投后赋能不输麦肯锡
· · · · · · (更多)
第一部分 一家经营企业的企业
第1章 丹纳赫是什么企业
股价表现超过伯克希尔-哈撒韦
并购业绩比肩黑石与KKR
DBS的管理输出和投后赋能不输麦肯锡
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丹纳赫模式的书评 · · · · · · ( 全部 3 条 )
随波的读书笔记
门口的野蛮人变身为DBS赋能者
丹纳赫是诞生于1981年，做并购起家的公司，在早期属于门口的野蛮人。巴菲特在1985年致股东的信中提到的收购斯科特-费泽时，曾有“其他买家上门”。没想到，背后的买家就是早期的丹纳赫，也算是有一面之缘。 40多年历程里，丹纳赫从门口的野蛮人变身为并购领域最成功企业之一，...
(展开)
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订阅关于丹纳赫模式的评论:
feed: rss 2.0
5 有用 北南溟海 2025-08-09 17:55:06 浙江
很不错的一本书，对管理者 投资者 企业家均有效果… 从思想到工具到执行，均可采用。
3 有用 伊娃酱 2025-08-15 12:11:12 北京
丹纳赫这只“庞然大物”用40年如一日的行动证明了“把常识做到极致”的力量，还是蛮震撼的。“回归常识”这四个字一下子具象化了。中国人常说“守正出奇”，先“守正”，守住“常识”，再出奇招制胜，大抵也是此意。
0 有用 伊心堂 2025-10-22 20:23:45 浙江
以并购公司起家，不断进行高频投资并购公司，最终构建平台、运营、产品业务、全球化渠道
1 有用 可可爱爱科科鸭 2025-10-22 13:58:50 天津
可以差，不可以那么差。这书写的和gpt写的有什么区别，没有任何实践case拆解。
0 有用 iDavid 2025-10-06 06:55:05 重庆
最近同时出版的关于丹纳赫的书之一，另一本是《赋能式经营》，这不是偶然。本书作者的优势是有在丹纳赫工作的经验和体感，更能深刻理解这种模式，并力所能及提供一些细节和故事。重要的显然不仅是工具和流程，更重要的是纪律和执行，是领导身体力行以身作则的底层文化和价值。