内容简介 · · · · · ·
在过去的十年中，高度不确定性的外部环境给很多企业上了一课。之前，大赛道+巧模式+牛团队就能带来公司的高估值，带来创始人和高管的人生巅峰。而今，这个“成功公式”未必成立了。现在，越来越多的企业，认识到必须用“组织成长”驱动“业务增长”，要想“穿越周期”，就得要构建强大的“组织能力”。本书基于作者多年组织建设相关经验、多年的系统研究，全面系统地阐述了如何建立有竞争力的组织，如何塑造有竞争力的组织能力。全书分为六章，分别是“组织与美好组织”“组织创业及创作：首席组织官及系统负责人”“建立组织的手法及策略”“‘真高管’与组织”“文化塑造与组织”“人力资源管理与组织”，希望能有效助力组织的建设，推动企业高质量发展。
作者简介 · · · · · ·
房晟陶
首席组织官创始人
龙湖集团原执行董事兼首席人力资源官
宝洁（P&G）原人力资源高级经理
哈佛大学神学院神学研究硕士、INSEAD MBA、清华大学机械工程学士
25年来致力于研究组织、文化及领导力。既有企业内部工作经验，也有多行业的咨询经验；既有100强外企经验，也有长期的民企经验；既有高管经历，也有创业经历。有农村、城镇、小城市、大城市、美国、法国、中国香港的生活、学习及工作经历。目前，创办“首席组织官”，致力于“赋能领导团队，成就美好组织”。
左 谦
首席组织官联合创始人
龙湖集团人力资源部原副总经理
北京大学环境地理学博士
樊 莉
首席组织官合伙人
宝洁（P&G）原人力资源总监
四川大学企业管理硕士
首席组织官：从团队到组织的蜕变 第2版的书评 · · · · · · ( 全部 11 条 )
拙行
机械工业出版社2020版（其他版本）
房晟陶的《首席组织官》，美好组织的底层逻辑！
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推荐指数：4星 书籍定位：思想书（个别段落挺幽默） 推荐人群：老板、高层管理者、创业者、HR 一句话荐读：尽管内容有拼凑之嫌，但仍能对如何建设组织有醍醐灌顶之效果。 这是我第一本冲着作者买的书。房晟陶，原龙湖集团执行董事兼首席人力资源官，现首席组织官的创始人。 提... (展开)
未谁读书
机械工业出版社2020版（其他版本）
《首席组织官》：从团队到组织的蜕变
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处在人口红利逐渐衰减、市场经济进一步国际化的背景下，企业在不断的转型与变革中，要保持持续的“知识进步与技术创新”，要实现产品的“中高端品质”，要完成“数字化转型”，这一切努力，都基于对“美好组织”的期待与向往。 《首席组织官：从团队到组织的蜕变》一书中提出了... (展开)
阿朱
机械工业出版社2020版（其他版本）
Book：首席组织官，从团队到组织的蜕变
公司领导赠的书，其实开篇感觉是有些难读的，至少是读两页就得歇一会的程度，但是越读到后面实战感越强，收获也越大。虽然这本书主要讲的是人力资源一把手的思考和理念，但是读下来对自己的工作也是有了更加深刻的见解。人力资源是管理组织的能力、气质及员工体验，以帮助公司...
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好好干活少挨骂
机械工业出版社2020版（其他版本）
在混沌中创造秩序的智慧：读《首席组织官》
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在企业成长的叙事中，从“团对”到“组织”的蜕变，往往是最为隐秘也最为关键的章节。《首席组织官》正是这样一部洞见企业组织进化密码的作品，不以华丽的理论包装取胜，而是以实践者的谦逊姿态，将组织建设这一复杂命题化为可操作的智慧结晶。 全书核心贡献在于提出“首席组织... (展开)
月光王小邪v
机械工业出版社2020版（其他版本）
《首席组织官 - 从团队到组织的蜕变》
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今年读完的第三十五本书。不早不晚来的好书，源自于朋友无疑中的推荐。北大硕士，还是有点东西。 “一项组织能力，是指一个组织以‘为客户创造价值并超越竞争对手’为目的而创造的一套能力要素组合”。 “第一个方面就是在‘任务协同类系统’与‘人才选育用留系统’的交集处永... (展开)
frankwyw7
机械工业出版社2020版（其他版本）
有深度没结构的文章集合
第一章定义组织，建立一个美好组织的愿景，一个组织模型（可类比7s，杨三角，六个盒子，五星模型） 第二章定义首席组织官的角色定义与职责，提出了组织创业与创作的方法论。（用系统视角看组织整体，变革管理，组织看作产品的视角，专业能力，项目管理，文字能力，）（投资二八...
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FU亮
机械工业出版社2020版（其他版本）
《首席组织官》读后感
《首席组织官》是一本可以跟公司高层对话的组织建设书籍，面对公司发展出现业务需求和组织能力脱节等现象，进而爆发出来组织活力不足，难以支撑战略落地的种种情景，作者提出了用“系统能力+法治精神+变革艺术”推动企业从“团伙”蜕变成成功且美好的组织。 我始终认为，企业出...
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0 有用 欲辨忘言 2025-10-29 20:54:08 陕西
看完想要整本划线的书。人力资源工作做到第十二个年头，也学了很多理论，看书的过程是真正把这些年的经验和先验串了一遍。以前太过于关注“器官级”的术，做过项目带过团队，但始终没有跨过这条金线。真正的系统思考，真正的一号位同频，是需要去历练的。最后一章写给HR的话，看得是心惊肉跳、畅快淋漓、透彻心扉。用生命影响生命，有进攻性有同理心，金刚怒目，菩萨低眉。