内容简介 · · · · · ·
《从绿到金:聪明企业如何利用环保战略构建竞争优势》探讨的正是每一个企业高管在应对企业与社会所面临的环保挑战时，所必须了解的一切。丹尼尔和安德鲁以多年的经验和对全球数百位企业领导人的采访为基础，介绍了企业如何通过将环保思维融入其企业战略，以创出源源不绝的价值——削减成本，降低风险，增加收入，并建立强有力的品牌。
两位作者也提供了明确的建议，通过世界各大企业在这方面的成功和失败，对企业的“从绿到金”之路提供了切实的工具和方法。
2001 年圣诞前的几周，荷兰政府查封了索尼公司运往欧洲的130万台 PlayStation 游戏机。是什么令索尼公司面临失去假日抢购这一重要商机的风险？贸易战？还是针对暴力视频游戏的禁运？答案是，在游戏控制器的电线中发现了虽然很少，但已超过法律限制量的有毒元素“镉”。为解决这个“小小的”环保问题，索尼付出了超过了 1.3 亿美元...
作者简介 · · · · · ·
丹尼尔•埃斯蒂（Daniel C. Esty）
在耶鲁大学环境学院与法学院均任有教职，是环境法律法规与政策课程的希尔豪斯 教席教授，并兼任耶鲁大学商业与环境中心主任。此前曾任美国环境保护署高级官员，因与可口可乐、联合利华、壳牌等跨国企业的合作而享誉国际。
安德鲁•温斯顿（Andrew S. Winston）
耶鲁大学企业环境战略项目主任，与顶尖企业合作开发动态环保战略。曾任职于波士顿咨询集团，还曾在时代华纳和维亚康姆担任市场和业务拓展方面的主管职位。
目录 · · · · · ·
前言
导言 环保视点
第一部分 为新世界作好准备
第一章 环保优势
究竟发生了什么事?为什么通用电气、索尼、丰田、沃尔玛这些世界上最大、最强硬、最追逐利润的企业现在都在谈环境保护?
第二章 绿色浪潮的自然驱动力
· · · · · · (更多)
导言 环保视点
第一部分 为新世界作好准备
第一章 环保优势
究竟发生了什么事?为什么通用电气、索尼、丰田、沃尔玛这些世界上最大、最强硬、最追逐利润的企业现在都在谈环境保护?
第二章 绿色浪潮的自然驱动力
· · · · · · (更多)
"从绿到金"试读 · · · · · ·
前言 导言 环保视点 第一部分 为新世界作好准备 第一章 环保优势 究竟发生了什么事?为什么通用电气、索尼、丰田、沃尔玛这些世界上最大、最强硬、最追逐利润的企业现在都在谈环境保护? 第二章 绿色浪潮的自然驱动力 在一个繁荣社会里，你其实只有两项资产：人(他们的创造力和技能)和他们周围的生态系统。这两样都需要细心的呵护。 第三章 谁推动了绿色浪潮? 无论企业喜欢与否，越来越多的...
· · · · · · (查看全部试读)
从绿到金的话题 · · · · · · ( 全部 条 )
什么是话题
无论是一部作品、一个人，还是一件事，都往往可以衍生出许多不同的话题。将这些话题细分出来，分别进行讨论，会有更多收获。
从绿到金的书评 · · · · · · ( 全部 6 条 )
任孟山
现代企业的“绿色胆囊”
现代企业的“绿色胆囊” ——读《从绿到金：聪明企业如何利用环保战略构建竞争优势》 文/任孟山 这个世纪之初，英国石油（BP）的首席执行官约翰•布朗爵士承诺，公司要减少对导致全球变暖的温室气体，尤其是二氧化碳的排放。为此，石油生产需要改变流程，这让BP付出了 2000 ...
(展开)
豆友4190709
《从绿到金》书评——企业需要“绿”领袖
这篇书评可能有关键情节透露
作者：邱恒明 财经图书研究院研究员 《达观》杂志主编 谁最先弄懂，最先执行绿色战略；谁将成为下一代管理大师，下一代企业领袖。这是阅读《从绿到金》最直接的感触。 顶级管理学家、公司战略规划师的头衔要归属于从事环保研究的那些专家了。至少从《从绿到金：聪明... (展开)
商业价值
环保的商业逻辑和企业视角
上世纪90年代初，查尔斯·汉迪在英国皇家艺术学会（RSA）做了一个名为“公司的目的是什么”的讲座，得到与会企业领袖的普遍响应； RSA在1995年发布了专题报告《未来的公司：企业在不断变革的世界里所起的作用》。1992年的里约热内卢的“地球峰会”期间，在瑞士企业家斯密德...
(展开)
渡渡鸟
绿色新世界的企业经营之道
一场席卷全球的金融风暴，不仅让人们开始深刻反思原有金融体系的脆弱与隐患，更让越来越多的人不得不认真考虑“穷日子”该怎么过下去。继美国第三大汽车制造商克莱斯勒在4月30日启动破产重组程序后，在短短的一个月内，排名第一的美国通用汽车也已正式提出破产申请。高耗油...
(展开)
Hansen
一个framework
环保战略一定是将来企业的核心竞争力。只是现在的企业一来没有认识到，二来就是认识到了也不知道从何做起。起码这本书提供了这样的一个framework可以用来作为参考。另外环保战略和创新是密切相关的。计划做环保，就要在很多环节上改进，要改进就有创新。 环保战略能带来创新是...
(展开)
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1 有用 牧云 2011-07-19 19:30:24
环保问题太敏感，就目前国内的公益现状来看，把环保纳入企业品牌战略，更多的是买个吆喝，扎不下去。
0 有用 林恩 2010-05-06 17:16:41
商业上的操作完全看不懂，不过开发新思维方面倒是很有新意，这本书的作者告诉我们，不环保不仅仅和道德有关，还和创造力有关。那些认为环保和盈利相矛盾的人应该认真看看。 我倒是出于采访看的，联系到作者，对方表示中国阿，还是先做好食品安全再做有机食品吧。我汗。。。
0 有用 迷迭 2013-03-03 21:10:40
比较专业有点读不懂。不过感觉不错。以后再读~
1 有用 狮狗 2012-02-25 21:59:22
为了写论文读的。
0 有用 东林皆石 2021-06-08 22:45:15
1、从绿（环保）到金（利润）：绿色为责任所系（气候变化、水、空气污染、能源、生物多样性与土地使用、化学有毒物质、废弃物、臭氧层、海洋森林），也是商机所在（降低成本，控制环保风险，创造收益，提高无形价值品）；环保优势（环保绩效追踪、重新设计、企业文化） 2、企业将环保因素融入公司核心战略的真实成本、艰难抉择与利弊得失（创新、竞争优势）：索尼公司（镉危机）、BP、通用、丰田、沃尔玛、杜邦、3M、宜家 ... 1、从绿（环保）到金（利润）：绿色为责任所系（气候变化、水、空气污染、能源、生物多样性与土地使用、化学有毒物质、废弃物、臭氧层、海洋森林），也是商机所在（降低成本，控制环保风险，创造收益，提高无形价值品）；环保优势（环保绩效追踪、重新设计、企业文化） 2、企业将环保因素融入公司核心战略的真实成本、艰难抉择与利弊得失（创新、竞争优势）：索尼公司（镉危机）、BP、通用、丰田、沃尔玛、杜邦、3M、宜家 3、环保核心利益相关方：（1）规则制定者与监督者：政府监管部门、环保组织；（2）提出创意者与意见领袖：媒体、智库、学者；（3）商业合作伙伴与竞争者：行会、竞争对手、供应商、B2B伙伴；（4）消费者与企业所在地，包括当地官员与普通大众；（5）投资者与风险评估者：员工、股东、保险、银行资本市场 (展开)
0 有用 东林皆石 2021-06-08 22:45:15
1、从绿（环保）到金（利润）：绿色为责任所系（气候变化、水、空气污染、能源、生物多样性与土地使用、化学有毒物质、废弃物、臭氧层、海洋森林），也是商机所在（降低成本，控制环保风险，创造收益，提高无形价值品）；环保优势（环保绩效追踪、重新设计、企业文化） 2、企业将环保因素融入公司核心战略的真实成本、艰难抉择与利弊得失（创新、竞争优势）：索尼公司（镉危机）、BP、通用、丰田、沃尔玛、杜邦、3M、宜家 ... 1、从绿（环保）到金（利润）：绿色为责任所系（气候变化、水、空气污染、能源、生物多样性与土地使用、化学有毒物质、废弃物、臭氧层、海洋森林），也是商机所在（降低成本，控制环保风险，创造收益，提高无形价值品）；环保优势（环保绩效追踪、重新设计、企业文化） 2、企业将环保因素融入公司核心战略的真实成本、艰难抉择与利弊得失（创新、竞争优势）：索尼公司（镉危机）、BP、通用、丰田、沃尔玛、杜邦、3M、宜家 3、环保核心利益相关方：（1）规则制定者与监督者：政府监管部门、环保组织；（2）提出创意者与意见领袖：媒体、智库、学者；（3）商业合作伙伴与竞争者：行会、竞争对手、供应商、B2B伙伴；（4）消费者与企业所在地，包括当地官员与普通大众；（5）投资者与风险评估者：员工、股东、保险、银行资本市场 (展开)
0 有用 Raist 2019-03-24 20:34:11
对于大部分人都用不到的知识，哈哈。不过一直很赞赏国外这种书籍的研究方法和理论总结。国内很多行业更多的是经验，没有理论总结就很难传给别人。所以在国内经验的继承成本很高并且培养很难。
0 有用 潮州佬 2013-05-19 11:12:13
可以当教科书用，系统地介绍环保战略及各种工具的使用，开了眼界。
0 有用 迷迭 2013-03-03 21:10:40
比较专业有点读不懂。不过感觉不错。以后再读~
1 有用 狮狗 2012-02-25 21:59:22
为了写论文读的。