重大科学计划实施的关键

近年来，国内外围绕“大科学和小科学”价值的争论此起彼伏。这些项目是如伺管理和协调的，什么样的策略是最科学和可行的，这是一个被国内同行关注但又忽略的问题。

由锡拉丘兹大学马克斯韦尔公民与公共事务学院环境政策管理中心主任W.H.Lambright教授为普华永道管理咨询公司政府事务基金撰写的报告——“管理‘大科学’：人类基因组计划案例研究”，以及随后又为IBM政府事务中心撰写的姊妹篇——“协调‘大科学’的挑战”会给出我们所需要的答案。

这两份报告不仅视角独特，思想深邃、观点鲜明，而且素材丰富，表述生动，研读之间犹如在读科技历史故事。两份报告不仅对于科技管理者具有极高的阅读和参考价值，对于所有从事研究的学者、学生，甚至中学生也会受益匪浅。

目录

中文版序

Preface

侯云德序

强伯勤序

陈竺序

詹启敏序

译者序

1 管理“大科学”：人类基因组计划案例研究

前言

项目实施情况总结

现阶段的人类基因组计划

人类基因组计划：项目管理的发展历程

概念形成，1980～1986年

采纳，1986～1990年

行动开始，1990～1993年

维持和增长阶段，1993～1998年

重新定位，1998～2001年

结论

目标

组织

政治支持

竞争

领导

对未来的启迪

参考文献

可用的捐助报告

关于基金

关于普华永道

2 协调“大科学”的挑战

前言

执行概要

简介

问题的提出

名词缩写

气候变化计划

成为总统提案

计划的履行

克林顿对计划的变动

小布什总统对计划的重新定位，

纳米技术项目

纳入日程：倡导者的主张

白宫联盟

变成克林顿提案

得到国会认可

预期的威胁

布什的推动

早期评估

国际空间站计划

里根采纳该项目

自由号计划

克林顿和国际空间站

第一阶段：航天飞机——和平号阶段

第二阶段：美-俄联合装配阶段

第三阶段：趋于完成

结论

气候变化

纳米技术项目

国际空间站计划

几点建议：如何领导协作

参考文献

可用的中心报告

关于IBM商业咨询服务

关于IBM政府事务中心

译者后记