部落：一呼百应的力量

部落一呼百应的力量

一、什么是部落？

在全新的互联网时代，不是均匀的时空条件把我们连接在一起，而是以各种兴趣小团队形式链接，部落已经成为一种新的力量对生活产生了巨大的影响，而且部落无处不在。关于部落，可以和营销学概念“鱼塘理论”进行联系。

新时代的部落和古时候的部落不可同日而语，过去的部落，如果部落成员要逃离部落，必然会受到惩罚，但是互联网中，部落成员离开的成本很低，特别是一些仅仅由兴趣爱好聚集的群体，他们没有投入太多的金钱，只要部落领导者没有足够的价值提供，部落文化不再“璀璨”的时候，他们自然会离开。比较形象的例子如“天涯社区的沦落”。值得一提的是，众筹、付费知识群体的存在，又在构建一种新型的部落。

二、如何形成一个部落？

一群人要形成部落，需要有两个条件：共同兴趣＋沟通方式，可以联系《超级IP》里面提到的“价值观共建”，“共同参与”和“话语体系”，形象例子如B站。关于这两个条件，其底层逻辑是每个人都需要的“归属感”，结合人本主义心理学家马斯洛的需求层次理论，会有更好的理解。

作者认为，沟通方式有四种类型，三种方式

类型→领导者和部落＋部落和领导者＋部落成员之间＋部落成员和外界 方式↓ a、将共同兴趣转化为一个激情的目标/变革的渴望（可以联想罗胖说过的目标三重境界，高中低） b、提供可增进成员交流的工具/话题/社交货币（比如手机、互联网这类工具） c、促进部落壮大，不断吸纳新成员

三、关于微型运动有哪些独特的见解？

如果你发起了一场微型运动，就可以带领跟随你的人，一起推进某件事情。对于如何发起，作者提出了五个关键因素＋三个原则

关键因素↓ a、发表易传播的宣言（如价值、口号、主题、诉求） b、找到一个制高点，让别人能发现你（如在豆瓣小组、微信附近的人进行发声） c、有效互动（比如让陌生人快速熟络起来的神技，拇指大战） d、注意金钱不是运动的关键（正如讨论外部驱动和内部驱动到底哪个更有时效性一样，我们自然都明白“兴趣是最好的导师”，所以在我们用金钱做前端切入，获取流量的同时，一定要做好后端的切换） f、跟踪进展（设立流程图，做每日记录。此举可以联想自营销的方法，比如付费社群的XX老师，让其学员每天写总结，发到朋友圈上，这样的固化发文行为会让部落外的人产生好奇，并随之询问，询问就意味着流量，如果这个部落的内容是高质量的，那么就会有很高的转化率，这也是一种简单的“裂变”玩法）

原则↓

a、公开透明（就像腾讯公益的做法就很不错，让捐助者知道每一笔钱都用在了那里，这也是互联网的力量） b、运动要有成长性、繁荣性（正如投资人或者股民都会选择一只潜力股，选择微型运动也是如此，此原则可以联想《超级IP》一书里面提到的，关于社群成员“共同参与内容生产”的言论） c、形成较好的差异化（现在是碎片化时代＋亚文化盛行的时代，有一个好的差异化标签群体，已不再是什么难事，联想《新物种爆发》里面的“跨界混搭”逻辑即可）

四、关于好的领导者，有哪些有趣的要素？

1.领导者挑战现状 2.领导者围绕他们的目标创建了一种文化，并将人们带入这种文化 3.领导者对他们将要去改变的世界充满好奇心 4.领导者用魅力（以各种形式）吸引并激励追随者 5.领导者表达对未来的愿景，并且在此基础上做出决定 6.领导者将成员互相链接

以上，感谢作者的辛勤付出和自己的努力。

● 一些人推崇新鲜和时髦远远超过尊重事实。这些时尚物品或行为的早期采用者，通常是购买或谈论它们的人。结果，新做事方法、新工作、新机遇、新面孔变得愈加重要。 ● 领导者可通过下列方式发展部落和成员：把共同的兴趣转化为一个充满激情的目标一种对变革的渴望；提供可增进成员交流的工具；促使部落壮大、吸纳新成员。大多数领导者只关注第三条策略，认为大部落在某种意义上就是好部落。然而事实上，前两条策略通常会产生更大的影响。 ● 运动具有三个因素： 1.描述我们是谁以及我们试图创造的未来 2.领导者和部落之间的连接 3.做事——限制越少越好 ● 我们期待新产品、新风格，而最期待的是那些了不起的东西。如果你想要我们追随你，就别那么无聊。“足够好”很早就不够好了。所以，为什么不选“了不起”呢？ ● 真粉丝，就是密切关心你以及你的工作的部落成员。这些人会不远万里地来支持你，或将你介绍给朋友，或为你带来特别投资。一个艺术家在她的部落里只需1000个真粉丝。这就足够了。 ● 打破现状的组织将大获全胜。那些刺激组织，鼓励别人改变规则的人，会取得成功。 ● 创造非凡的产品和服务会很有趣。做有趣的工作很迷人，所以不必惊奇，把事情做成功是你打发时间的最好的方式。创新=幸福

管理致力于维持现状，提供普通的产品。但对部落来说，普通就意味着屏中平庸。平庸不值得探究，让人厌倦。