内容简介 · · · · · ·
部落指的是任何一群人,规模可大可小,他们因追随领导、志同道合而相互联系在一起。人类其实数百万年前就有部落的出现,随之还形成了宗教、种族、政治或甚至音乐。
互联网消除了地理隔离,降低了沟通成本并缩短了时间。博客和社交网站都有益于现有的部落扩张,并促进了网络部落的诞生——这些部落的人数从10个到1000万个不等,他们所关注的也许是iPhone,或一场政治运动,或阻止全球变暖的新方法。
那么谁来领导这些部落呢?
如果你不相信自己会成为领导,请再想一下那些行行色色的领导们,他们生来就是领导吗?如果你忽视领导的机会,你极有可能变成一个十足“绵羊”——就是不计一切代价维持现状,只能过着朝九晚五的上班族生活,害怕变化,对未来充满恐惧。
本书让你思考一种机会,一种领导由网民、顾客、投资者、信徒、业余爱好者、读者等构成的部落的机会。这也许不容易,但没有你想象中的那么难...
部落指的是任何一群人,规模可大可小,他们因追随领导、志同道合而相互联系在一起。人类其实数百万年前就有部落的出现,随之还形成了宗教、种族、政治或甚至音乐。
互联网消除了地理隔离,降低了沟通成本并缩短了时间。博客和社交网站都有益于现有的部落扩张,并促进了网络部落的诞生——这些部落的人数从10个到1000万个不等,他们所关注的也许是iPhone,或一场政治运动,或阻止全球变暖的新方法。
那么谁来领导这些部落呢?
如果你不相信自己会成为领导,请再想一下那些行行色色的领导们,他们生来就是领导吗?如果你忽视领导的机会,你极有可能变成一个十足“绵羊”——就是不计一切代价维持现状,只能过着朝九晚五的上班族生活,害怕变化,对未来充满恐惧。
本书让你思考一种机会,一种领导由网民、顾客、投资者、信徒、业余爱好者、读者等构成的部落的机会。这也许不容易,但没有你想象中的那么难。
作者简介 · · · · · ·
赛斯·高汀(Seth Godin),全球10大畅销书作者之一,代表作有畅销书《紫牛》、《小就大》等。他的书籍已被翻译为25种语言,他本人也是全世界最受欢迎的商业博客主。
目录 · · · · · ·
· · · · · · (收起)
丛书信息
喜欢读"部落:一呼百应的力量"的人也喜欢的电子书 · · · · · ·
部落:一呼百应的力量的话题 · · · · · · ( 全部 条 )



部落:一呼百应的力量的书评 · · · · · · ( 全部 39 条 )


书名不符,看评论再阅读。
> 更多书评 39篇
-
绵绵 (暫且跟美食談戀愛)
内部部落 部落中每个人都渴望成为领导者 没有领导者就没有追随者,你是一个领导者,我们需要你。 最赚钱的方法同时也是最可靠最简单最有趣的。 你已经具备了大有作为所需要的全部技能,我想帮助你认识到这一点并激起你的斗志。你不必等,你现在就可以开始。 成长起源于变化,曙光和喧闹。领导者制造骚动。 部落使我们机会相同,当然少不了技能和态度,权力并不是必须的,事实上,它会水到渠成的获得。 告诉人们怎么做和发起一个...2020-06-14 14:35
内部部落
部落中每个人都渴望成为领导者
没有领导者就没有追随者,你是一个领导者,我们需要你。
最赚钱的方法同时也是最可靠最简单最有趣的。
你已经具备了大有作为所需要的全部技能,我想帮助你认识到这一点并激起你的斗志。你不必等,你现在就可以开始。
成长起源于变化,曙光和喧闹。领导者制造骚动。
部落使我们机会相同,当然少不了技能和态度,权力并不是必须的,事实上,它会水到渠成的获得。
告诉人们怎么做和发起一个运动是不一样的。
当人们被支持做他们一直以来认为对的事时,运动就发生了。
通过增进部落的沟通来发起运动。为人们互相关联奠定基础,而不是命令人们听从于他们。
将一群人转变为一个部落只需要两样东西:共同的兴趣+沟通的渠道
-将共同的兴趣转化为一个充满激情的目标,一种对变革的渴望
-提供可增进成员交流的工具
-促使部落壮大,吸纳新成员
运动三要素:
1。 描述我们是谁以及我们试图创造的未来
2。 领导和和部落之间的连接
3。 做事--限制越少越好
人群是没有领导者的部落。人群是没有交流的部落。
人群可以创造各种有价值的东西和市场i下哦啊嘤,但是部落则更持久和高效。
维护平庸让人疲惫不堪。
真粉丝很难找很珍贵,他们中一些人就可以改变一切。他们要求你慷慨而且又勇气。
了解恐惧是进步的关键
一旦将糟糕的感觉和收获相比,那么你已经走上了成功的道路。
异端者忙碌,充满激情有很大的影响力和幸福感。他们需要某种部落,而这些部落正需要他们的支持。
异端者知道谁会在组织中出类拔萃,是勇于挑战现状的人,是敢于出类拔萃的人,是不荒废时间的人,是相信自己信仰的人。
异端者出现在观众面前,获得公认,挑战惯例并且大胆说出想法,这些是聪明的行为,人们崇拜勇敢者。
领导者不想被关注,而是利用关注,他们利用它来团结部落并增强使命感。
如果部落的沟通很敏捷,且气氛活泼而富有情感,那么这就是部落繁荣的标志。
回应 2020-06-14 14:35 -
书dan (简书同号)
部落一呼百应的力量 一、什么是部落? 在全新的互联网时代,不是均匀的时空条件把我们连接在一起,而是以各种兴趣小团队形式链接,部落已经成为一种新的力量对生活产生了巨大的影响,而且部落无处不在。关于部落,可以和营销学概念“鱼塘理论”进行联系。 新时代的部落和古时候的部落不可同日而语,过去的部落,如果部落成员要逃离部落,必然会受到惩罚,但是互联网中,部落成员离开的成本很低,特别是一些仅仅由兴趣爱好聚集的...2017-11-25 14:40
部落一呼百应的力量
一、什么是部落?
在全新的互联网时代,不是均匀的时空条件把我们连接在一起,而是以各种兴趣小团队形式链接,部落已经成为一种新的力量对生活产生了巨大的影响,而且部落无处不在。关于部落,可以和营销学概念“鱼塘理论”进行联系。
新时代的部落和古时候的部落不可同日而语,过去的部落,如果部落成员要逃离部落,必然会受到惩罚,但是互联网中,部落成员离开的成本很低,特别是一些仅仅由兴趣爱好聚集的群体,他们没有投入太多的金钱,只要部落领导者没有足够的价值提供,部落文化不再“璀璨”的时候,他们自然会离开。比较形象的例子如“天涯社区的沦落”。值得一提的是,众筹、付费知识群体的存在,又在构建一种新型的部落。
二、如何形成一个部落?
一群人要形成部落,需要有两个条件:共同兴趣+沟通方式,可以联系《超级IP》里面提到的“价值观共建”,“共同参与”和“话语体系”,形象例子如B站。关于这两个条件,其底层逻辑是每个人都需要的“归属感”,结合人本主义心理学家马斯洛的需求层次理论,会有更好的理解。
作者认为,沟通方式有四种类型,三种方式
类型→领导者和部落+部落和领导者+部落成员之间+部落成员和外界 方式↓ a、将共同兴趣转化为一个激情的目标/变革的渴望(可以联想罗胖说过的目标三重境界,高中低) b、提供可增进成员交流的工具/话题/社交货币(比如手机、互联网这类工具) c、促进部落壮大,不断吸纳新成员
三、关于微型运动有哪些独特的见解?
如果你发起了一场微型运动,就可以带领跟随你的人,一起推进某件事情。对于如何发起,作者提出了五个关键因素+三个原则
关键因素↓ a、发表易传播的宣言(如价值、口号、主题、诉求) b、找到一个制高点,让别人能发现你(如在豆瓣小组、微信附近的人进行发声) c、有效互动(比如让陌生人快速熟络起来的神技,拇指大战) d、注意金钱不是运动的关键(正如讨论外部驱动和内部驱动到底哪个更有时效性一样,我们自然都明白“兴趣是最好的导师”,所以在我们用金钱做前端切入,获取流量的同时,一定要做好后端的切换) f、跟踪进展(设立流程图,做每日记录。此举可以联想自营销的方法,比如付费社群的XX老师,让其学员每天写总结,发到朋友圈上,这样的固化发文行为会让部落外的人产生好奇,并随之询问,询问就意味着流量,如果这个部落的内容是高质量的,那么就会有很高的转化率,这也是一种简单的“裂变”玩法)
原则↓
a、公开透明(就像腾讯公益的做法就很不错,让捐助者知道每一笔钱都用在了那里,这也是互联网的力量) b、运动要有成长性、繁荣性(正如投资人或者股民都会选择一只潜力股,选择微型运动也是如此,此原则可以联想《超级IP》一书里面提到的,关于社群成员“共同参与内容生产”的言论) c、形成较好的差异化(现在是碎片化时代+亚文化盛行的时代,有一个好的差异化标签群体,已不再是什么难事,联想《新物种爆发》里面的“跨界混搭”逻辑即可)
四、关于好的领导者,有哪些有趣的要素?
1.领导者挑战现状 2.领导者围绕他们的目标创建了一种文化,并将人们带入这种文化 3.领导者对他们将要去改变的世界充满好奇心 4.领导者用魅力(以各种形式)吸引并激励追随者 5.领导者表达对未来的愿景,并且在此基础上做出决定 6.领导者将成员互相链接
以上,感谢作者的辛勤付出和自己的努力。
回应 2017-11-25 14:40
-
煅煜 (尘归尘,土归土。)
管理就是整合资源去完成运营目标。 领导者有追随者,而管理者只有员工,管理者制造产品,而领导者实现变革。 如果你连续六个月没有发薪水给你的员工,你的员工会有多少留下来? 稳定是一种假象。 领导者用激情和思想引领人们,而不是用威胁和官僚作用进行管理。 单靠一家小公司无异于蚍蜉撼树,但如果能紧密团结部落,增进部落的连接,并扩散到世界各地,就能掀起一场运动! 部落逐渐且坚韧扩展的结果,一个活动家协调的松散运动...2012-03-12 21:39
管理就是整合资源去完成运营目标。 领导者有追随者,而管理者只有员工,管理者制造产品,而领导者实现变革。 如果你连续六个月没有发薪水给你的员工,你的员工会有多少留下来? 稳定是一种假象。 领导者用激情和思想引领人们,而不是用威胁和官僚作用进行管理。 单靠一家小公司无异于蚍蜉撼树,但如果能紧密团结部落,增进部落的连接,并扩散到世界各地,就能掀起一场运动! 部落逐渐且坚韧扩展的结果,一个活动家协调的松散运动聚集力量,直至所向披靡。一个接一个的难解的问题相续在运动前倒下。 部落需要有两点:共同的兴趣和沟通的渠道。 发展成员的方式: 将共同的兴趣转化为一个充满激情的目标,一种对变革的渴望。 提供可增进成功交流的工具。 促进部落壮大,吸纳新成员。 运动三因素: 描述我们是谁,以及我们试图创造的未来。 领导者和部落之间的连接。 做事——限制越少越好。 三个步骤:激励、连接、和使用 安全就是风险,小心翼翼反而风险程度最高。 异端者太多了,以至于永远烧不尽,所以我们就开始赞美他们。 变革不是寻求允许得到的,变革是先做事后寻求原谅。 受过良好教育的绵羊,依然是绵羊。 很多组织想尽办法雇佣循规蹈矩,表现一致性和服从性的人,然后这些组织让那些人工作,并通过恐吓来管理,这就导致了绵羊的出现。 微型运动,五条程序、六条原则: 发表宣言,一个口号,一个座右铭,一个世界观,连接成员,且让有归属感。 让你的追随者很容易找到你。 让追随者很容易地相互连接。 应该意识到金钱不是运动的关键。 跟踪到底,要公开这样做,为追随者创造机会以便他们可以助你一臂之力。 原则: 透明度。 运动要超越自我。 运动的成长、繁荣。 用同现状或反方向运动相比时,运动格外突出。 排斥局外人。 离间别人以增加追随者对运动并无帮助。 领导者的秘诀很简单,做你相信的事情,勾画未来,然后设法到达。 人们将会追随你! 传播思想,清除障碍。 人各有志,我也不会劝说大家追随我,与其站在这儿看着机会一点点消失,我们不如抓住一些,我敢打赌你们中的一些人,也就是最棒的人,将会追随我。 领导者的态度,如果你听说过我的思想,但不相信,那是我错了,与你无关。 如果你听说过我的产品,但是…… 如果你听说过我们公司,但是…… …… ……
回应 2012-03-12 21:39 -
书dan (简书同号)
部落一呼百应的力量 一、什么是部落? 在全新的互联网时代,不是均匀的时空条件把我们连接在一起,而是以各种兴趣小团队形式链接,部落已经成为一种新的力量对生活产生了巨大的影响,而且部落无处不在。关于部落,可以和营销学概念“鱼塘理论”进行联系。 新时代的部落和古时候的部落不可同日而语,过去的部落,如果部落成员要逃离部落,必然会受到惩罚,但是互联网中,部落成员离开的成本很低,特别是一些仅仅由兴趣爱好聚集的...2017-11-25 14:40
部落一呼百应的力量
一、什么是部落?
在全新的互联网时代,不是均匀的时空条件把我们连接在一起,而是以各种兴趣小团队形式链接,部落已经成为一种新的力量对生活产生了巨大的影响,而且部落无处不在。关于部落,可以和营销学概念“鱼塘理论”进行联系。
新时代的部落和古时候的部落不可同日而语,过去的部落,如果部落成员要逃离部落,必然会受到惩罚,但是互联网中,部落成员离开的成本很低,特别是一些仅仅由兴趣爱好聚集的群体,他们没有投入太多的金钱,只要部落领导者没有足够的价值提供,部落文化不再“璀璨”的时候,他们自然会离开。比较形象的例子如“天涯社区的沦落”。值得一提的是,众筹、付费知识群体的存在,又在构建一种新型的部落。
二、如何形成一个部落?
一群人要形成部落,需要有两个条件:共同兴趣+沟通方式,可以联系《超级IP》里面提到的“价值观共建”,“共同参与”和“话语体系”,形象例子如B站。关于这两个条件,其底层逻辑是每个人都需要的“归属感”,结合人本主义心理学家马斯洛的需求层次理论,会有更好的理解。
作者认为,沟通方式有四种类型,三种方式
类型→领导者和部落+部落和领导者+部落成员之间+部落成员和外界 方式↓ a、将共同兴趣转化为一个激情的目标/变革的渴望(可以联想罗胖说过的目标三重境界,高中低) b、提供可增进成员交流的工具/话题/社交货币(比如手机、互联网这类工具) c、促进部落壮大,不断吸纳新成员
三、关于微型运动有哪些独特的见解?
如果你发起了一场微型运动,就可以带领跟随你的人,一起推进某件事情。对于如何发起,作者提出了五个关键因素+三个原则
关键因素↓ a、发表易传播的宣言(如价值、口号、主题、诉求) b、找到一个制高点,让别人能发现你(如在豆瓣小组、微信附近的人进行发声) c、有效互动(比如让陌生人快速熟络起来的神技,拇指大战) d、注意金钱不是运动的关键(正如讨论外部驱动和内部驱动到底哪个更有时效性一样,我们自然都明白“兴趣是最好的导师”,所以在我们用金钱做前端切入,获取流量的同时,一定要做好后端的切换) f、跟踪进展(设立流程图,做每日记录。此举可以联想自营销的方法,比如付费社群的XX老师,让其学员每天写总结,发到朋友圈上,这样的固化发文行为会让部落外的人产生好奇,并随之询问,询问就意味着流量,如果这个部落的内容是高质量的,那么就会有很高的转化率,这也是一种简单的“裂变”玩法)
原则↓
a、公开透明(就像腾讯公益的做法就很不错,让捐助者知道每一笔钱都用在了那里,这也是互联网的力量) b、运动要有成长性、繁荣性(正如投资人或者股民都会选择一只潜力股,选择微型运动也是如此,此原则可以联想《超级IP》一书里面提到的,关于社群成员“共同参与内容生产”的言论) c、形成较好的差异化(现在是碎片化时代+亚文化盛行的时代,有一个好的差异化标签群体,已不再是什么难事,联想《新物种爆发》里面的“跨界混搭”逻辑即可)
四、关于好的领导者,有哪些有趣的要素?
1.领导者挑战现状 2.领导者围绕他们的目标创建了一种文化,并将人们带入这种文化 3.领导者对他们将要去改变的世界充满好奇心 4.领导者用魅力(以各种形式)吸引并激励追随者 5.领导者表达对未来的愿景,并且在此基础上做出决定 6.领导者将成员互相链接
以上,感谢作者的辛勤付出和自己的努力。
回应 2017-11-25 14:40
-
绵绵 (暫且跟美食談戀愛)
内部部落 部落中每个人都渴望成为领导者 没有领导者就没有追随者,你是一个领导者,我们需要你。 最赚钱的方法同时也是最可靠最简单最有趣的。 你已经具备了大有作为所需要的全部技能,我想帮助你认识到这一点并激起你的斗志。你不必等,你现在就可以开始。 成长起源于变化,曙光和喧闹。领导者制造骚动。 部落使我们机会相同,当然少不了技能和态度,权力并不是必须的,事实上,它会水到渠成的获得。 告诉人们怎么做和发起一个...2020-06-14 14:35
内部部落
部落中每个人都渴望成为领导者
没有领导者就没有追随者,你是一个领导者,我们需要你。
最赚钱的方法同时也是最可靠最简单最有趣的。
你已经具备了大有作为所需要的全部技能,我想帮助你认识到这一点并激起你的斗志。你不必等,你现在就可以开始。
成长起源于变化,曙光和喧闹。领导者制造骚动。
部落使我们机会相同,当然少不了技能和态度,权力并不是必须的,事实上,它会水到渠成的获得。
告诉人们怎么做和发起一个运动是不一样的。
当人们被支持做他们一直以来认为对的事时,运动就发生了。
通过增进部落的沟通来发起运动。为人们互相关联奠定基础,而不是命令人们听从于他们。
将一群人转变为一个部落只需要两样东西:共同的兴趣+沟通的渠道
-将共同的兴趣转化为一个充满激情的目标,一种对变革的渴望
-提供可增进成员交流的工具
-促使部落壮大,吸纳新成员
运动三要素:
1。 描述我们是谁以及我们试图创造的未来
2。 领导和和部落之间的连接
3。 做事--限制越少越好
人群是没有领导者的部落。人群是没有交流的部落。
人群可以创造各种有价值的东西和市场i下哦啊嘤,但是部落则更持久和高效。
维护平庸让人疲惫不堪。
真粉丝很难找很珍贵,他们中一些人就可以改变一切。他们要求你慷慨而且又勇气。
了解恐惧是进步的关键
一旦将糟糕的感觉和收获相比,那么你已经走上了成功的道路。
异端者忙碌,充满激情有很大的影响力和幸福感。他们需要某种部落,而这些部落正需要他们的支持。
异端者知道谁会在组织中出类拔萃,是勇于挑战现状的人,是敢于出类拔萃的人,是不荒废时间的人,是相信自己信仰的人。
异端者出现在观众面前,获得公认,挑战惯例并且大胆说出想法,这些是聪明的行为,人们崇拜勇敢者。
领导者不想被关注,而是利用关注,他们利用它来团结部落并增强使命感。
如果部落的沟通很敏捷,且气氛活泼而富有情感,那么这就是部落繁荣的标志。
回应 2020-06-14 14:35 -
书dan (简书同号)
部落一呼百应的力量 一、什么是部落? 在全新的互联网时代,不是均匀的时空条件把我们连接在一起,而是以各种兴趣小团队形式链接,部落已经成为一种新的力量对生活产生了巨大的影响,而且部落无处不在。关于部落,可以和营销学概念“鱼塘理论”进行联系。 新时代的部落和古时候的部落不可同日而语,过去的部落,如果部落成员要逃离部落,必然会受到惩罚,但是互联网中,部落成员离开的成本很低,特别是一些仅仅由兴趣爱好聚集的...2017-11-25 14:40
部落一呼百应的力量
一、什么是部落?
在全新的互联网时代,不是均匀的时空条件把我们连接在一起,而是以各种兴趣小团队形式链接,部落已经成为一种新的力量对生活产生了巨大的影响,而且部落无处不在。关于部落,可以和营销学概念“鱼塘理论”进行联系。
新时代的部落和古时候的部落不可同日而语,过去的部落,如果部落成员要逃离部落,必然会受到惩罚,但是互联网中,部落成员离开的成本很低,特别是一些仅仅由兴趣爱好聚集的群体,他们没有投入太多的金钱,只要部落领导者没有足够的价值提供,部落文化不再“璀璨”的时候,他们自然会离开。比较形象的例子如“天涯社区的沦落”。值得一提的是,众筹、付费知识群体的存在,又在构建一种新型的部落。
二、如何形成一个部落?
一群人要形成部落,需要有两个条件:共同兴趣+沟通方式,可以联系《超级IP》里面提到的“价值观共建”,“共同参与”和“话语体系”,形象例子如B站。关于这两个条件,其底层逻辑是每个人都需要的“归属感”,结合人本主义心理学家马斯洛的需求层次理论,会有更好的理解。
作者认为,沟通方式有四种类型,三种方式
类型→领导者和部落+部落和领导者+部落成员之间+部落成员和外界 方式↓ a、将共同兴趣转化为一个激情的目标/变革的渴望(可以联想罗胖说过的目标三重境界,高中低) b、提供可增进成员交流的工具/话题/社交货币(比如手机、互联网这类工具) c、促进部落壮大,不断吸纳新成员
三、关于微型运动有哪些独特的见解?
如果你发起了一场微型运动,就可以带领跟随你的人,一起推进某件事情。对于如何发起,作者提出了五个关键因素+三个原则
关键因素↓ a、发表易传播的宣言(如价值、口号、主题、诉求) b、找到一个制高点,让别人能发现你(如在豆瓣小组、微信附近的人进行发声) c、有效互动(比如让陌生人快速熟络起来的神技,拇指大战) d、注意金钱不是运动的关键(正如讨论外部驱动和内部驱动到底哪个更有时效性一样,我们自然都明白“兴趣是最好的导师”,所以在我们用金钱做前端切入,获取流量的同时,一定要做好后端的切换) f、跟踪进展(设立流程图,做每日记录。此举可以联想自营销的方法,比如付费社群的XX老师,让其学员每天写总结,发到朋友圈上,这样的固化发文行为会让部落外的人产生好奇,并随之询问,询问就意味着流量,如果这个部落的内容是高质量的,那么就会有很高的转化率,这也是一种简单的“裂变”玩法)
原则↓
a、公开透明(就像腾讯公益的做法就很不错,让捐助者知道每一笔钱都用在了那里,这也是互联网的力量) b、运动要有成长性、繁荣性(正如投资人或者股民都会选择一只潜力股,选择微型运动也是如此,此原则可以联想《超级IP》一书里面提到的,关于社群成员“共同参与内容生产”的言论) c、形成较好的差异化(现在是碎片化时代+亚文化盛行的时代,有一个好的差异化标签群体,已不再是什么难事,联想《新物种爆发》里面的“跨界混搭”逻辑即可)
四、关于好的领导者,有哪些有趣的要素?
1.领导者挑战现状 2.领导者围绕他们的目标创建了一种文化,并将人们带入这种文化 3.领导者对他们将要去改变的世界充满好奇心 4.领导者用魅力(以各种形式)吸引并激励追随者 5.领导者表达对未来的愿景,并且在此基础上做出决定 6.领导者将成员互相链接
以上,感谢作者的辛勤付出和自己的努力。
回应 2017-11-25 14:40 -
● 一些人推崇新鲜和时髦远远超过尊重事实。这些时尚物品或行为的早期采用者,通常是购买或谈论它们的人。结果,新做事方法、新工作、新机遇、新面孔变得愈加重要。 ● 领导者可通过下列方式发展部落和成员:把共同的兴趣转化为一个充满激情的目标一种对变革的渴望;提供可增进成员交流的工具;促使部落壮大、吸纳新成员。大多数领导者只关注第三条策略,认为大部落在某种意义上就是好部落。然而事实上,前两条策略通常会产生更...
2015-07-07 07:43
● 一些人推崇新鲜和时髦远远超过尊重事实。这些时尚物品或行为的早期采用者,通常是购买或谈论它们的人。结果,新做事方法、新工作、新机遇、新面孔变得愈加重要。 ● 领导者可通过下列方式发展部落和成员:把共同的兴趣转化为一个充满激情的目标一种对变革的渴望;提供可增进成员交流的工具;促使部落壮大、吸纳新成员。大多数领导者只关注第三条策略,认为大部落在某种意义上就是好部落。然而事实上,前两条策略通常会产生更大的影响。 ● 运动具有三个因素: 1.描述我们是谁以及我们试图创造的未来 2.领导者和部落之间的连接 3.做事——限制越少越好 ● 我们期待新产品、新风格,而最期待的是那些了不起的东西。如果你想要我们追随你,就别那么无聊。“足够好”很早就不够好了。所以,为什么不选“了不起”呢? ● 真粉丝,就是密切关心你以及你的工作的部落成员。这些人会不远万里地来支持你,或将你介绍给朋友,或为你带来特别投资。一个艺术家在她的部落里只需1000个真粉丝。这就足够了。 ● 打破现状的组织将大获全胜。那些刺激组织,鼓励别人改变规则的人,会取得成功。 ● 创造非凡的产品和服务会很有趣。做有趣的工作很迷人,所以不必惊奇,把事情做成功是你打发时间的最好的方式。创新=幸福 引自 书摘 回应 2015-07-07 07:43
论坛 · · · · · ·
书摘 | 来自高地清风 | 2012-06-26 | |
Seth Godin的书,值得一读 | 来自王宝明 | 2010-08-02 | |
内容简单,道理浅显,发人深省 | 来自李小嘒 | 1 回应 | 2010-06-29 |
当前版本有售 · · · · · ·
购买二手书 · · · · · ·
-
暂时无货,预计2天到货
在哪儿借这本书 · · · · · ·
以下书单推荐 · · · · · · ( 全部 )
谁读这本书?
二手市场
订阅关于部落:一呼百应的力量的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 翁小样 2012-01-31
曲图借 1306沙发上看完 http://book.douban.com/review/5288158/
1 有用 Will 2019-02-21
想给6星。书中没有列出具体的方法和计划,只是帮助读者打开思路。这本书有点鸡汤文,但不是那种“脑残水货”成功学,读后让人有一种从内而外的热情,也会格外清醒,里面诸多的人物和故事可以当作是改变现状有必要掌握、需要去阅读的“参考书”,值得一一详细展开了解。
2 有用 远慕 2011-06-08
“变革不是通过寻求允许得到的。变革是先做事后寻求原谅。”“宗教最坏的地方在于强化现状,通常以牺牲我们的信仰为前提。”
0 有用 Yu-chia 2009-10-25
惧怕平庸
0 有用 迷踪 2009-10-14
一部伪理论真励志的作品
0 有用 yanqiu_m 2021-02-19
看了大概五十页实在没忍住pass了。这本书可真不愧是是“营销大师力作”啊。标题党就是它自己。副标题“一呼百应的力量”感觉好拉风,结果这些内容是什么鬼扯。给了部落这样一个奇怪的造词,看了几十页也不知道是具体想形容什么。大概是跟最近流行的社群是近义词。整本一团混乱,案例堆砌,结构空洞,啥都说的不清楚。像这样:xxx的三个步骤,就是激励,链接和使用杠杆。然后就!没!了!翻篇儿了。你倒是起码给把这三个高度... 看了大概五十页实在没忍住pass了。这本书可真不愧是是“营销大师力作”啊。标题党就是它自己。副标题“一呼百应的力量”感觉好拉风,结果这些内容是什么鬼扯。给了部落这样一个奇怪的造词,看了几十页也不知道是具体想形容什么。大概是跟最近流行的社群是近义词。整本一团混乱,案例堆砌,结构空洞,啥都说的不清楚。像这样:xxx的三个步骤,就是激励,链接和使用杠杆。然后就!没!了!翻篇儿了。你倒是起码给把这三个高度抽象的词解释解释啊。直接下一章讲别的了。大师也不带这么忽悠人呢。 (展开)
3 有用 [已注销] 2020-09-02
快速联接式时代的“部落”概念——人心的聚合。这本书根本就不是鸡汤,作者是雅虎前总裁,那一辈最初的互联网人都是极其踏实且具有开创性的,既有理念又懂实践。十年前阅读的它,今天看依然具有实质性见解。(1995年,高汀创办了 Yoyodyne ——是最早期的在线营销公司之一。1998年,他把这家公司卖给了雅虎。作为交易的一部分,高汀成为了雅虎负责特许营销的副总裁。)
0 有用 贺弥 2020-07-09
编辑时期存的书目之一,内容简短。现在的问题已经不再是“我能够做到这一点吗?”,而是“我会选择这样做吗?”三个关键词:激励、连接和使用杠杆。
0 有用 wc888 2020-05-24
后面没读完,内容太分散且不够详实,像是变成了各种概念介绍。不过前面还是对我有启发的,就是部落中的交流是非常重要的。还有意外收获是点燃了我的激情。
0 有用 西北有高楼 2020-05-22
就……对我来说还蛮一般的吧。主要说的就是要做领导者不要做管理者,以及不要害怕失败之类的如何做一个领导者的方法和诸多举例,我看完了毫无收获……因为我真的就不喜欢做领导者(至于我为什么要看,(抬头望天),微信读书给我推的罢了,而我,又属于看了就要看完的那种)