内容简介 · · · · · ·
大多数初创企业活不过两年。即使是欧美的成熟企业，其平均寿命也只不过短短15年。而那些百年屹立不倒的企业又是如何做到长寿的呢？它们长寿的秘诀何在？
在当今充满不确定性、变幻莫测的商业环境中，企业又如何做到持续成功、基业长青呢？
本书作者基于7年的深入研究，结合丰富的案例，系统阐述了企业长寿的6项原则及其对应的12种活法，涵盖制定长期目标、打造核心管理团队、分析成败、发掘杰出人才、寻找创新思路的方法，覆盖目标、管理、开放、专家、谨慎扩张、创新6大核心议题，辅以60道自测题，帮助企业明晰其优势与短板，打造企业强大而稳定的核心，在企业保持活力的同时实现长期繁荣。
作者简介 · · · · · ·
作者亚历克斯·希尔是“高绩效中心”的联合创始人兼主任，该中心由金斯顿大学、杜克大学、伦敦商学院和牛津大学的高级教师合作，致力于帮助高绩效组织发展更强大、更稳健的经济、社会和环境。他还是金斯顿大学（英国）的教授、杜克企业教育学院的教育家，以及多家国际机构的客座教授。
他撰写过数本著作，在《哈佛商业评论》等领先学术期刊上发表过文章，曾为英国政府提供教育政策方面的咨询，曾在BBC《新闻之夜》节目中亮相，在全球经济与技能论坛上做过演讲，并为《泰晤士报》和《学校周刊》撰稿。
他被全球著名的管理思想家排行榜“全球最具影响力的50大管理思想家（Thinkers50）”评选为“最有可能影响未来组织管理和领导方式的30位管理思想家”之一。
目录 · · · · · ·
第1章 立足当下，谋划未来 3
活法1 绝不为了短期目标而偏离长期目标 5
活法2 提前布局未来人才培养，从娃娃抓起 32
第2章 人才梯队建设，为企业传承保驾护航 49
活法3 守住继任者选拔的二八原则底线 51
活法4 完善的继任者培养制度，确保权力平稳交接 67
· · · · · · (更多)
活法1 绝不为了短期目标而偏离长期目标 5
活法2 提前布局未来人才培养，从娃娃抓起 32
第2章 人才梯队建设，为企业传承保驾护航 49
活法3 守住继任者选拔的二八原则底线 51
活法4 完善的继任者培养制度，确保权力平稳交接 67
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企业长寿的12种活法的书评 · · · · · · ( 全部 1 条 )
时寸光
研究7年才想明白：活过百年的公司，靠的全是笨办法
研究7年才想明白：活过百年的公司，靠的全是笨办法 说个扎心的数据，先别划走。 大部分初创公司，活不过两年。就算是欧美的成熟企业，平均寿命也就15年左右。 15年。你贷款都还没还完，公司先没了。 我有个朋友，前年公司做到年流水两千万，风光得很。去年散伙了。 散伙饭上他...
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0 有用 时寸光 2026-08-28 14:17:38 河南
这就是书里说的第一个问题：太多公司只有短期目标，没有长期命。 在随身听和MP3时代，索尼的产品风靡一时。那时候公司特别注重产品创新，对人才很重视。盛田昭夫解释道:“对从人才的重视必须发自内心，有时甚至需要大胆冒险。但从长远来看一我要强调这一点无论你多么优秀或成功，无论你多么聪明或精明，你的事业及其未来都掌握在你所雇用的人手中。说得更直些，企业的命运实际上掌握在公司最年轻的新人手中。”每晚，... 这就是书里说的第一个问题：太多公司只有短期目标，没有长期命。 在随身听和MP3时代，索尼的产品风靡一时。那时候公司特别注重产品创新，对人才很重视。盛田昭夫解释道:“对从人才的重视必须发自内心，有时甚至需要大胆冒险。但从长远来看一我要强调这一点无论你多么优秀或成功，无论你多么聪明或精明，你的事业及其未来都掌握在你所雇用的人手中。说得更直些，企业的命运实际上掌握在公司最年轻的新人手中。”每晚，两位创始人都会与公司不同部门的员工共进晚餐，了解他们的想法，以及他们眼中改变世界的方式。两位创始人还规定每隔三年就轮换岗位，为员工提供新的工作内容 (展开)